40岁副科级男公务员，去县政府办副主任还是去乡镇当镇长好？小乡镇的党委书记，交流到大乡镇担任镇长，值不值得

本文目录

• 40岁副科级男公务员，去县政府办副主任还是去乡镇当镇长好
• 小乡镇的党委书记，交流到大乡镇担任镇长，值不值得去
• 33岁市直机关正科，有机会去乡镇当镇长，有必要去吗
• 从乡镇镇长调任县级常委单位二把手，算是被贬还是重用
• 提拔去乡镇干副镇长，去不去
• 镇长有机会升任副处级吗
• 镇长是什么规格的领导最高可到什么级别
• 我是34岁的乡镇副镇长，有机会借调市委组织部，去不去
• 36岁一般乡镇镇长，进城安排副局长保留正科待遇，该不该去
• 35岁干到正科级干部算不算年轻

40岁副科级男公务员，去县政府办副主任还是去乡镇当镇长好

我当年和同事一起，就遇到这个问题：我是在县委办，已经任副主任几年了，领导发现乡镇缺出一个人大主席，就让我空降乡镇，担任人大主席。我当时喜欲狂，以为当了人大主席，过一两年就任乡镇长，然后任乡镇书记，搞好的话就是提拔副处级领导了，前途一片光明，我欣欣然赴任。

我在乡镇人大任上干了两年，然后换届，换届没有换上乡镇长，这样，当上乡镇书记更是遥遥无期，我只能再在人大主席任上再干两年，两年后申请调回县城，任一个小局的局长，现在还是二级主任科员。

所以，捷足未必先登。

而我的同事，比我迟一个月才有选择的机会，他可以选择去县政府办任副主任、副科级，或者空降乡镇任乡镇长，正科级。

很多人都劝他去乡镇，明摆着，乡镇长是现成的饭菜，而到县政府办还得奋斗多年，有没有机会上正科还说不定。

后然而，他毅然决然选择了去县政府办。我跟他聊天，他说，他在县级领导这里还没有混熟，下去了，说不定就被摁在下面，永无出头之日了，所以他决定先去县政府办。

他去县政府办，两年后空降乡镇直接任书记，三年后他又调回县政府办任主任，几个月后，原来的县长任县委书记，调他去党委办任办公室主任，副处级。现在，他已经升到县人大主任了，正处级。

同样的副科起点，我还比他先有机会，只是我选择了现成的现钱现芭蕉，而他选择了先下蹲，储蓄能量，打通关系，然后一发力，就把我抛在身后，走到我前面去了！

所以，人生的选择很重要。努力虽然有用，但是，选择大于努力。

我建议题主：

如果你还没有接触过县领导，这方面的人脉还没有攒足，建议先去县政府办，先把人脉搞起来，再下去。下去是必须的，因为只有蹲下去，才能跳到更高的台阶。

如果你已经人脉尽熟，那么就不要浪费时间了，直接去乡镇，再利用你的关系，迅速上位。四十岁，还是有机会的！

小乡镇的党委书记，交流到大乡镇担任镇长，值不值得去

哈，根本不会有这样的调动，在小的乡镇的党委书记，也比再大的乡镇的乡镇长级别高。如果在体制内的调动，不会出现此类情况?

33岁市直机关正科，有机会去乡镇当镇长，有必要去吗

去，肯定要去！谁不去，谁后悔！

市直机关正科级的科长，被安排到基层乡镇去当镇长。这种情况，基本上是组织部门统一组织安排的，有的地方称为“蹲苗计划”，有的地方称为“育苗计划”，还有的地方称为“强基计划”，无论是哪一种计划，都是派遣年轻有潜力的干部到基层担任重要职务，在岗位任职2～3年，实打实地真枪实弹锻炼，旨在打造一支“政治硬、肩膀硬、作风硬、本领硬”的高素质干部队伍，充分展现年轻干部新时代的使命担当。

2～3年的任职年限结束后，市委组织部门和区县组织部门会对派遣干部进行联合考核，根据考核结果再决定派遣干部是否进一步任职，或者是回到原派遣的市直机关。

一般来说，被派遣到基层任职的干部都是相对比较年轻的，能力素质都是比较过硬的，发展潜力也是比较大的。到基层任职后，一开始可能会有些不适应，过了一段时间都会积极适应工作环境，再加上个人在市直、县直机关的人脉资源，很多工作开展比较顺利，也很容易出成绩。只要不出大的意外，很容易通过市县组织部门的联合考核。

当然，这种属于顶层的、自上而下的干部培养计划，只要个人按部就班工作，积极落实好上级决策部署，工作上不出现方向性错误，个人没有违规违纪，联合考核也不会出现大问题。这里，不用赘述，大家都懂的。记住，上级的安排，一般不会自己打自己脸，更不会自己否定自己。

所以，“蹲苗计划”的干部任职2～3年后，绝大多数人都会通过考核，有的会被提拔为镇党委书记，有的会被提拔为副县长，有的会交流回市直当副局长，等等。总之，绝大多数人会得到提拔晋升。

有了基层乡镇主官的任职经历后，基层实践能力、与群众打交道的能力、底线思维能力、经济发展能力、基层综合治理能力等将会得到大幅提升，对个人今后仕途发展有着极大促进作用。

以我们市直单位为例，这几年市委组织部统一派遣的“育苗计划”干部，80%的已经提拔为副县级。而当初那些还在市直机关任职的科长，目前还是科长，何时提拔副处级也是遥遥无期。

因此，对于这种市里统一组织派遣的“蹲苗计划”，不要犹豫，要挣着去，抢着去，有机会不去，肯定会后悔。

从乡镇镇长调任县级常委单位二把手，算是被贬还是重用

只能算是重用，不能算是提拔，因为级别都一样是正科级。你所说的县级常委单位二把手，一般就是县委宣传部常务副部长、县委组织部常务副部长和县级纪委副书记等职务。

1.一般而言有乡镇党委书记调任县级常委党委二把手的传统。乡镇长调任县委常委单位二把手，确实属于重用。我们经常看到有市委书记调任省委组织部常务副部长的先例和传统，从这个层面来看行政单位一把手调任县委常委单位二把手，也就是常务副职，确实是重用的一种体现。

2.常委单位的二把手一般是常务副职，职级较高。比如县委组织部常务副部长，一般是正科级，但是职级是四级调研员，享受副县级待遇。省委组织部常务副部长的职级一般是一级巡视员，是正厅级，享受正厅级待遇。由此可见，从下一级行政单位一把手（政府一把手而非党委一把手）调任上级党委常委单位二把手，确实是重用的一种表现。

综上所述，我个人认为乡镇长调任县委常委单位二把手，属于重用的一种表现。后期的晋升也是顺其自然的事情。

提拔去乡镇干副镇长，去不去

看年纪了。为了未来发展，35岁以下应该去拼一下。40岁以上就没必要去了，反正提也提不到哪去了，原单位待着，混个职级，天天可以陪家人孩子，他不香么

镇长有机会升任副处级吗

在县区一级，提拔副处级领导的主力军是乡镇书记和一些重要部门正职，乡镇长直接弯道超车提副处属于非常态，有也是极少数，且都有先决条件。

第一、一般是大镇的镇长

每个县区都有一些人口多、体量大、经济条件较好的大镇、重镇，扛着整个县区经济发展大局负重前行。因为巨大的经济贡献，县区一般都会给予这些大镇政策倾斜。比如：高配党委书记，由县委常委或副县长兼任；给镇长增加含金量，约定俗成从其他乡镇书记或部门正职调任，干到一定年限给予提拔并形成惯例。这些大镇的镇长提拔副处比较常见。

第二、走团口晋升路线

团委系统干部年龄结构普遍比较年轻，这是团口干部的一大特色。为了增加梯队建设，每年各地团委都会从县

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