本文目录
- 领导总是事无巨细的问工作细节，很压抑，没有信任感，怎么办
- 每天在朋友圈里事无巨细地秀自己的工作或生活的人是什么心态
- 事业单位十二月份入职，安排在办公室工作很忙，自己也感觉事没做好最近还老是被领导批评，怎么办
- 老科长提拔局长助理，但对科内工作扔事无巨细，新科长该怎么做
- 工作很努力但不出结果的人，要不要开掉
- 如何看待老板事无巨细
领导总是事无巨细的问工作细节，很压抑，没有信任感，怎么办
也许是领导问题，不是你的问题，有些领导就是很小心，那是因为他自己没有安全感。不是不信任你，有些人对谁都这样，我经历过好多个领导，有些领导就是这样的。
你用平常心对待就是了，他说他的，你做好自己的，别想太多。经常跟他沟通汇报工作进度就是了。
每天在朋友圈里事无巨细地秀自己的工作或生活的人是什么心态
和“头条号”里的你差不多。所不同的是他在重复已经做过了的事情，而你在这里是耕耘“原创”。
说起来因人而异，每个人的想法千差万别。有摆荣誉的、有晒肌肉的、有显臭美的、有露美食的…等等，不一而足。
世上千人千面，其心态亦各有不同。在朋友圈里事无巨细地秀自己的工作或生活，这本身并无大碍。除了刷存在感和无聊外，也许还有一种虚荣的表现。
当然，也不乏对工作精益求精，追求完美的人。也不乏对生活无限热爱，充满激情的人，大凡积极、阳光、充满正能量的秀朋友圈都是值得可取之为。
事业单位十二月份入职，安排在办公室工作很忙，自己也感觉事没做好最近还老是被领导批评，怎么办
摆正心态，虚心求教，正确对待，提升自己。
一是摆正心态，办公室忙很正常，刚开始自己没有找到工作的切入点，理清办事头绪，工作效率低，办事得不到领导认可，工作要分轻重缓急，分好次序！
二是虚心求教，办公室同事之间要相互学习，认真听取老同志的建议，经常向领导汇报工作进度，把握工作重心。
三是正确对待，学会总结，一次没办好事，要记下来，提醒自己注意，把以前开过的会议，用过的文件，认真整理，快速适应环境。
四是提升自己。打铁还需自身硬，综合能力要提高，不断提升自身办文，办事，办会的综合能力。
相信你一定会快速适应环境，快速成长，办公室是最锻炼人的地方，加油！
老科长提拔局长助理，但对科内工作扔事无巨细，新科长该怎么做
题主的这个问题，可以提炼为一个通用的职场问题：前任领导获得升迁，但仍把持原来的权力，新任领导究竟该如何应对？
雷哥认为，想要解决好这个问题，还必须从涉及问题的各个关键要素来分析，才能找出最佳的答案。那作为新任领导，究竟该从哪些方面来着手呢？
首先，看清趋势，把牢原则
作为一个新任领导，你必须要看清两个趋势：
- 一是你的前任是提拔升迁，对方作为你的对手，是站在你的上面。
- 二是你是刚刚提拔接任的新领导，你的下属并不一定认可和接纳你。
基于这两个趋势，你作为新任领导都必须要坚持一个原则：谨小慎微，低调行事。
这个原则不难理解，一方面，前任领导升迁后，仍然不忘染指你现在部门的工作，这说明要么前任领导不放心你的工作能力，要么就是不想失去在原部门的掌控权。
因此，作为新任领导一定要谨慎从事，更要低调行事，最好的办法就是“萧规曹随”、一切照旧，暂时压制你的工作表态，一切都以前任领导的意见为准。
这样虽然有些憋屈，但在这种环境之中才是最妥帖的做法。只有低调、装怂，才不会让前任领导对你有不好的看法，毕竟，作为升迁者，他在单位的话语权肯定要高过你。
同时，新近提拔的人，大概率会与原部门的某些下属相冲，特别是部门内部有望提拔但最终落空的那些人，对你天然抱有一定的仇视态度。而且，可能有的下属还是前任的眼线，搞不好只会徒生事端。
故而在此时，一定要低调行事，谨慎从事，一方面对前任的染指不要有异议和不悦，另一方面，对待下属要谦和容忍。千万不要以为自己是领导了，就开始大喇喇摆谱，这样只会给你减分，绝对不会给你加分。
其次，以退为进，积极请益
掌握了上述的基本原则，我们还可以做一些具体的工作。
既然要低调谨慎，不如用“以退为进”的姿态，主动去找前任领导请益。一方面，他是前任领导，熟悉部门的工作，向他请益本来就是合情合理的，另一方面，作为新任领导，带着工作上的一些难点、痛点问题与之沟通，也可以提升你的工作经验。
因此，综合来看，向前任领导请益虽然有自降身份之嫌，但实际上，却是一种以退为进的策略，不仅可以降低前任领导对你的警惕感，还能让你更快熟悉部门的工作运转要点，可谓是一举两得的好招数。
当然，在请益时，还要注意两点：一是要主动请前任领导帮你出谋划策，然后表示积极感谢，二是要经常去请益，表明你不只是偶尔为之做做姿态，而是诚心求教。
做好了这两点，基本上就算是把前任领导安抚到位了。
再次，练好内功，逐步控盘
前面这些实际上都是一些铺垫，只有一个相对安稳和谐的工作氛围，接下来，你才能专心去完成你最重要的任务：从前任领导手中真正接过管理权。
所谓打铁还需自身硬，想要真正接手部门的领导权，还得要看你的管理能力、工作能力。作为新任领导，想要树立威信，体现能力，重点要做好这么几个工作：
- 苦练自身内功
新任领导，最大的短板就是工作经验不足，想要完全接手部门的管理工作，最需要的就是要了解部门工作的职责、流程，知晓部门工作的重点和关键。
只有做到心中有数，你开展工作才能得心应手，不会轻易踩坑。熟悉工作需要时间，尽快上手、尽快了解工作涉及的方方面面，十分必要。只有你自己本领过硬，你未来才有资格走出前任领导的“全面照顾”，独当一面，实现自己作为领导的完全控盘。
- 掌握下属情况
作为领导，一定要学会调动下属来完成工作任务，而组织动员的前提，就是要了解员工的具体情况。尤其要熟悉下属员工的技能、背景，要了解哪些是骨干，哪些是庸才，哪些员工有后台背景，哪些员工有丰富资源。
特别是基于你现在的低调姿态，你更可以借机对下属员工进行逐步了解，掌握大体的人事情况，熟悉派系的关系，据此为自己后面的工作组织提供参考。
- 主动请示汇报
除了提拔的前任领导以外，你还必须要加强和其他上级领导的沟通交流，主动请示汇报工作，以展现出你出色的工作能力和良好的工作状态。
尤其是要给“一把手”做好汇报请示，并且时不时在“一把手”面前提一下前任领导，要赞扬他帮你“管理”部门，为你解忧。这种不动声色地去讲述前任领导干预你工作的事实，明着是褒奖，实际上让一把手听出弦外之音。
同时，加大与一把手的沟通，可以“拉虎皮做大旗”，为自己的取得实权营造舆论环境。
- 逐步接手控盘
经过一段时间的过度，你应该对部门的工作、自己的下属以及前任的领导，都会有一个有效的认识。特别是对自身的工作，一定会比前面更熟悉、更有经验。
基于此，你就可以逐步开始发表一些独立的意见，慢慢行使你作为领导的权力，逐渐夺回部门的掌控权。当然，这个过程不是一蹴而就，而是需要一个过程，你完全可以试探着来进行，如果前任领导有所反馈，不妨进三步退一步，用边缘利益来换取核心利益。
另外，建好自己的队伍，选择那些没有明显派系背景的人、能干的人来作为自己的班底，提供更多的机会和激励给他们，实现对人员使用的逐步掌控。
当然，前任领导既然
