公司每天开晨会，需要定主题让大家围绕这个话题分享，大家有合适的吗可以分享一下吗
晨会的时间一般不会太长，短则十分钟，长则半个小时。自己要主持晨会，先在这个时间范围内给自己的“分享”先确定时间长度，如十五分钟或者十分钟。在说具体分享的内容前，我们先来看看晨会分享的几个原则。
一、晨会分享主题的原则。
1. 要贴近听者的需求。
晨会分享的内容尽量能够贴近听者们的需求，让他们能够从你的分享中真正学到东西，而且确实有用。这样可以让他们仔细、自愿倾听你的内容。
2. 不要说大话、空话和口号。
晨会虽然时间比较短，但也不要分享的内容过于口号化，也不要讲大话、空话，否则会引起大家的反感，从而让自己的分享失去意义。
3. 贴近公司的价值观。
无论是分享一个故事也好，还是分享一个案例也好，尽量能够贴近公司的价值观或者企业文化。这样，可能真正让自己分享的内容有组织价值。
4.表达清晰。
人们在下面可能不会觉得，说气话来看看而谈。但一旦站到众人面前主持晨会，一紧张，估计讲话的逻辑都没有了，说话很快，吐字不清。所以，一定要一遍遍告诉自己，不要慌不要慌，慢慢讲，要保持逻辑和吐字都要清晰。
5. 要具体。
主题的类别可以宽泛，但具体讲的内容要狭窄，或降维到低层，一个是比较具体，一个是大家愿意听。比如讲奋斗，就可以讲一个实实在在的故事，或者实实在在的业余时间利用。
6. 要充满自信。
无论自己的主持水平如何，都要从开始到结束充满自信，自信的表现主要是出场的行为、步态、说话的声音、动作、站姿、面容表情等。自信，可以获得更多的掌声。
二、关于主持晨会的内容。
主持晨会的内容可以分为几类。
1. 技术类。
这里说的技术不是指狭窄意义上的技术，而是指各个专业方面的技术：如培训、招聘、计划、项目管理、目标。比如：一个应聘者说话时眼睛不看人是怎么回事；项目分解的要点是什么；目标设定中的SMART原则中，S究竟是什么意思。
2.方法类。
我们要做一件事情，就会涉及到方法，而做事的方法千千万。晨会分享是可以给大家介绍一些做事的方法，大家也喜欢具体的方法。比如如何识别假币，如何写好一个制度，如何写好一个流程，每天看电脑如何保护眼睛，等等。
3.知识类。
晨会上可以给大家普及一些知识，拓宽大家的视野。比如什么是物联网，什么是区块链，战略与战术的区别，培训与训练的区别，什么是治理结构，什么是现金流，资本与资源的区别，等等。
4.生活类。
刚才谈到尽量贴近公司的价值观和文化，但生活类的知识可以让大家间接地、更好地为公司服务。比如：如何让孩子喜欢上学习，如何做红烧肉，如何灭除蟑螂，如何节省电、水，等等。
晨会的主题可以任意选择，只是要“接地气”。晨会的主持可以锻炼自己的演讲能力，要遵循一定的原则（如：总-分-总）的原则来展开自己的主题，要讲究逻辑；主持分享的过程，眼睛要环顾在场的所有人，不要看天花板，不要低头看地，要用眼神与大家有交流。
祝你好运！
想开一个以梦想为主题的晨会，你有哪些建议
晨会的时间一般来说比较短，所以主题定义完之后，是时间上的掌控，没人多少时间！
第二个点，是目的，晨会的目的或者说是这次主题的意义是什么？
下面是一些建议：
1、提前让所有与会人员准备。
2、主题明确，时间明确，目的明确，最好再结合现在的工作现状，毕竟梦想是靠努力来实现的，白日梦是不靠谱的！
3、最好多说一说实现梦想的目标设定和未来准备怎么做！
4、也可以分享原来的梦想，是如何实现的！
5、更多的应该是分享后的调动！
6、总结，给大家平台也会给大家机会，希望一起创造奇迹，实现梦想！！！
早会应该怎么开，有什么好的建议吗
早会是每天工作前的简短会议，也是工作中的一项重要内容。
如何把会议组织好，达到预期效果呢？谈谈个人的看法，仅供参考。
1.早会的目的
早会的目的主要在于鼓舞员工士气，增强团队凝聚力；改进工作效率，提高团队业绩。
会议要本着简短，清晰，明确的原则。简短，会议控制在10～30分钟；清晰，布置任务及要求要清晰；明确，接受任务的部门或人责任和义务要明确。
2.会前准备
早会属于简短的会议，在召开会议前，一定要做好会议准备工作。
包括预约会议室，会议通知并简单列出会议事项等工作。
3.会议召开
早会主要通常是：总结昨天工作亮点，不足；布置今天的任务，工作要求及注意事项；各部门需要协调的问题。
简单总结，对亮点工作肯定、表扬；对不足之处给予提醒、整改。对需要协调的问题给予协调，如果早会一时难以达成一致，会后单独解决。
4.早会注意事项
切记会议没有准备，把早会开成谈论会；
切记会议内容不明确，东扯西扯，时间拖延。
早会在于简短、明确、高效，要按照事先准备好的计划推进，不要偏离主题。
总结：早会在于鼓舞士气，凝聚人心，达成共识，提高工作效率。
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