与领导沟通的技巧（应该如何与领导沟通职务调整的问题

本文目录

• 应该如何与领导沟通职务调整的问题
• 和领导沟通的技巧有哪些平时有哪些细节需要注意
• 怎么去跟脾气火爆的领导沟通
• 在职场中如何与上司沟通
• 如何与不好相处的领导做良性沟通
• 职场小白如何与领导沟通
• 怎样和领导沟通可以提高工作效率
• 如何运用话术，与领导沟通，得到更好的信任
• 怎么克服与领导沟通时的紧张窘态
• 如何跟平庸的上司进行有效的沟通

应该如何与领导沟通职务调整的问题

题目的本质其实不在于怎么沟通，而是通过沟通让领导看到自己的能力，即使当前不能委以重任，未来仍然能够在领导心里占有一席之地。

我有三点想法：

首先，职位不管是调整至上中下哪个层级，需记住，不要带着情绪进行沟通；

其次，如果沟通1次没有结果，那么也想想，是否有哪些主客观因素是自己忽视的，未来注意；

最后，凡事做好两手准备，如果沟通成功，确保做的与说的一致，让领导确信选择正确；

总的来说，不外乎三点：客观、量力而行、知行合一。

我们从两个方面展开：

一、沟通前：梳理主观情绪及沟通目的

在职场上，学会与领导沟通是一门必修课，不管我们现在是否已经做到了管理层的阶段，首先要求我们的就是在沟通之前抛除自己的主观情绪。

分为两个步骤：

1、三杜绝

是沟通之前，如果我们抱着这两种心态，去梳理自己想要的沟通目的，就会直接影响到我们与领导的沟通效果。

a 都是老板的错

常见为以下心态：

都是老板的错，老板没有看到我有多么优秀，又或者是老板一定听信了小人的谗言；

如果老板没有给我晋升或者换到更好的岗位，那其中一定有问题，老板不够公正。

b 晋升非我莫属

在和老板沟通的时候，有的员工更多的时候是抱着一种兴师问罪的心态去进行沟通，只有疑问，缺乏换位思考。

如果你是领导，面对一个不知反省，只知索取，不知感恩的员工，是否会愿意重用他？

答案当然是否定的。

2、沟通目的

题主提出的问题是如何与领导沟通职务调整的问题，那么在沟通之前，我们除开需要抛除主观情绪之外，还需要明确自己的沟通目的。

沟通目的并不仅仅是针对具体的岗位及职务，而是我们打算通过这次沟通让领导知道，我们如果能够胜任这的话，能够给公司带来多大的价值。

两个简单的步骤：

a 职位职务认知

职位及职务的认知的意思是你能够看到这一份职务，能够给公司带来的价值多少，并且通过你的工作，能够把当前的价值提升的层次。

举个例子来说，小王原来是公司的一名出纳，此次公司打算调整，作为办公室的行政专员，那么这就是他的长项，他可以利用自己的长项财务专业知识，帮助办公室进行公司相关物品采购及库存整合，提升岗位价值。

b 自身能力思考

如果当前暂时达不到更高级别的岗位要求，在领导面前适度“认怂”不仅不会丢了面子，反而会引起对方的好感。毕竟这比为了一时面子，结果计划跟不上变化更让人头痛，也会让领导认为做事缺乏考虑，不懂落地。

准备工作就绪后，我们进入了正式与领导沟通职务调整的环节。许多人不懂得怎么与领导沟通自己的想法，通常事后才想着：我还有很多好点子，为什么当时没有表达。

这实际上也是缺乏沟通经验的表现，勤沟通，多思考即可弥补。

二、沟通中：查找主客观原因，记录

纸上谈来终觉浅，才知此事要躬行。

沟通的过程也是学习的最佳时机，题主大可抓住与领导沟通职务调整的机会，趁机了解领导对于自身工作以及职务的看法。

主要有两个步骤：

1、给出可行方案，寻找进步空间

题主可运用OKR计划方法，将自己对于职务及职务目标的达成计划进行简单展示。

OKR 全称目标和关键结果管理方法，最初由英特尔公司创立，然后在谷歌发扬光大，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

题主可以这样做：

O(目标):职务调整规划沟通

KR1(关键结果 1):领导认可职位规划

KR2(关键结果 2): 充分了解领导对于职位及职务的关键指标看法及标准

KR3(关键结果 3): 找到自己需要继续精进的工作技能（沟通、目标管理）

基于以上的目标前提，我们在与领导沟通的过程就可以有效避免言之无物，从而让对方感受到专业与诚恳。

2、虚心接受批评，了解领导想法

最后，最重要的是，如果在沟通时领导说了一些类似于：我觉得这样不太合适，你还需要继续磨炼之类的话语，也不要当场觉得面子挂不住，乱了阵脚。

冷静下来，回顾自己的目标，回到沟通内容上，把注意力放在如何让自己的计划更富实操性，相信领导也能感受到题主的诚意。

综上，领导并不是洪水猛兽，对于普通员工及基层管理者来说，学会与领导沟通，即是学会向上管理的第一步。

不管结果如何，沟通之后，题主需要把沟通的内容付诸行动，转化为工作价值。提升在领导心中的专业形象，职场之路才会越走越宽阔。希望我的答案对你有用。

和领导沟通的技巧有哪些平时有哪些细节需要注意

跟领导沟通要注意什么？这要看是什么样的领导，比如，我的领导比较嫉贤妒能，对能力比他强的下属在很多方面进行压制，比如，晋升、涨薪、提拨……跟这样的领导沟通时，一定要要讲究方式方法。

那么，如何跟嫉贤妒能的上司进行沟通呢？以下几个方法可以借鉴一下：

01 方法一：把姿态放低，从小处着眼。

把姿态放低，就是对人更谦卑、有礼貌，千万不能表现出傲慢/居高临下的态度，这样就可以适当降低领导对你的嫉妒，因为你的低姿态使领导在自尊方面获得了满足，所以你必须注意以下三个方面：

第一，不要穿戴的太名贵。切忌穿戴得比自己的老板更好，比如他戴普道国产手表，你就别戴欧米茄、浪琴等名表。

第二，在同事面前，或办公室里，不要拿上司开玩笑。

第三，开会的时候不要在上司面前滔滔不绝地发表意见，要低调一点，需要发表意见时要长话短说。不然，你自以为很厉害时，殊不知实际上已经惹上麻烦了。

02 方法二：适当在某些方面表现差一些。

嫉妒心强的上司有优势也有劣势，你有水平高的地方，也有弱的地方，所以你可以在你上司强的地方让他表现一把，让领导的心理平衡一些。

比如，领导历史知识丰厚，肚子里有很多历史人物的故事典故，不妨在聚餐时，引他讲一讲，自己装做知识贫乏的样子，洗耳恭听。

03 方法三：虚心请教。

你要时时请教他，并和他经常沟通，诚恳地请求他的帮助。当然，也要赞扬对方有而你没有的长处，这样或多或少可消除她的嫉妒。

比如，他的语言表达能力很强，文笔好，你就把你的工作文案拿给他过目，请他帮忙指点，过程中不断吹捧一下他，把他吹晕了，对你的嫉妒心就会慢慢消除。

04 方法四：在上司的长处之外，发挥自己的特长。

在有较强嫉妒心的上司手下工作，要善于在上司的长处之外发挥自己的特长，避免与上司的特长发生冲突，这样可以扬长避短，才是。明智之举。

比如，你运用电脑软件的技能有一定水平，可以经常帮领导制作一些PPT、演讲稿等，等于你只是为他服务，不会真正威胁到他。

05 方法五：与上司共享成功。

如果你确信自己只是由于表现超过上司，而不小

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