坐拥百亿家产的哇哈哈创始人宗庆后，每年花费不超5万元，大家怎么看
百亿家产的哇哈哈是宗庆后自己拼搏而来的，说明的是他的能力，格局，以及吃苦耐劳的精神。这些通过自己辛苦打拼出来的企业家，创业人往往都是非常节约，低调，甚至不挥霍的， 因为他们知道钱来之不易，只要有了一个适当的生活上的需求和满足，一切从简即可！
再加上宗庆后是1945年11月16日出生的，现在算下来已经是74岁的高龄了，那么对于物质上的需求自然是越来越少的，而对于精神上，甚至是身体健康上的追求更多一些！
但是要知道的是，这些伟大的企业家都有一个共同的优点，那就是对自己非常节约，但是对于慈善非常慷慨：根据资料显示坐拥百亿家产的哇哈哈创始人宗庆捐款了3亿元人民币，建了25所希望小学！
据了解，2007年起宗庆后捐赠635万元在全国建了25所希望小学，100个阳光操场；2009年投入200万元启动“爱心支教大行动”； 2012年5月与中国扶贫基金会联合启动娃哈哈营养快线一瓶一分“筑巢行动”，至2012年底，每销售一瓶营养快线就向中国扶贫基金会“筑巢行动”捐赠1分钱，帮助贫困地区儿童解决宿舍之困，让孩子们拥有一个自己的温暖床铺，凭借娃哈哈营养快线的庞大销量和忠实消费群，捐赠额达2948万元。
所以，人各有志，不同的人，不同地位的人，甚至不同境界的人，他们所想要的，所追求的东西也会不同！对于这样的企业家来说，他们 的成功取之于名，那么自然成功之后也要回馈于民！每年的花费也许不超过5万，但是一辈子的慈善和捐赠则高达数亿，只能说他们喜欢把钱用在“刀刃上”，需要我们很多年轻人学习！
我见过太多太多的年轻人，因为好面子，用尽自己的财富，甚至啃老，给自己买车，买名牌，买AJ，过着看似奢侈的日子。但是真正碰到了别人有困难需要捐款，甚至做慈善，都只是几块，几十块，做做样子，这就是格局的差别！
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宗庆后首提退休计划，娃哈哈的商业帝国，谁来接班未来会不会登陆A股上市你怎么看
.. 近几年，娃哈哈的商业帝国接班人备受关注。
娃哈哈的经营一直专注于对经销商的控制，以及对线下渠道的把控。还有产品的创新。但实际上近几年娃哈哈也到瓶颈期了。
随着电商，互联网的普及，娃哈哈的内部经营压力也很大。企业的盈利能力和营收也有下降。产品老化，模式缺乏创新。后续动能不足等等
1)接班问题:
长期来看，还是宗馥莉。虽然，宗庆后表面上不管女儿做什么？但实际上还是通过支持女儿做她喜欢做的事情，再历练她，锻炼她。
宗馥莉，海外留洋，观念先进，知识结构丰富。只是在经营理念上和父辈有争议，这也能理解。缺乏的是对中国市场和经营特点的了解。
但有疑问的是宗馥莉实际上近几年也没有特别出彩的贡献。至于她能否将娃哈哈帝国带入另一个巅峰，还值得期待。
2)娃哈哈是否上市？
宗庆后对现金流的管理真是非常的高超。娃哈哈的经销商都有一笔预付款在娃哈哈总部，所以，他们的现金流非常充足。
但是，娃哈哈能否上市，取决于未来的发展策略，企业的经营路线是否调整？是否需要多元化发展？依靠自身积累还是并购重组的扩张？等等
上市不单单解决的是钱的问题？还有企业的品牌战略，资本市场的股权溢价，未来融资的股份增发。通过资本运作实现企业规模的迅速扩张。
3)娃哈哈后续的发展
取决于他们的经营战略，能否再研发出爆款新品，像娃哈哈，营养快线之类的。能否实现产品持续创新。是垂直还是多元化？靠自身积累发展还是资本市场？这些都是持续发展需要解决的关键问题。
宗庆后的创业故事我们都耳熟能详，已经72岁的宗老真的被茧束缚住了吗宗老到底是怎样一个人
1、 他是一个很强势的人
事实上，对于任何一家公司来说，管理都是最麻烦的事。宗庆后把执行权放下给各个干部，然而关系到娃哈哈未来、关乎市场选择的权力，他依旧会事无巨细地抓在手中。这种习惯，他一直保持到现在。宗庆后承认娃哈哈是家族企业，但娃哈哈不是小家族，而是大家庭;他也承认“宗庆后专权”，但却是“大权独揽，小权分散”。在娃哈哈，撰写《销售通报》是宗庆后的权利，也是他的义务。通过亲自撰写《销售通报》，他会掌握娃哈哈第一手的销售数据，也会建立起最畅通无阻的市场情报体系。至于娃哈哈的财权，宗庆后绝不会请旁人代劳。娃哈哈苦苦经营这么多年，走到了今天，其根本原因除了领先市场颁布之外，还在于资金的使用效率。
宗庆后曾经说过：“凡是我认定的东西，不管有多少人反对，我都会坚持，都会顶住。因为我已经预见了前面的风景，看透了未来的关窍在哪里。而这种预见，这种看透，并非偶然，它们建立在对市场的无数次缜密而细致的观察、调查和思考之上。”
不过，被外界认为“独裁”的他，现在正在逐步放权，在培养当他退居二线的时候能够管理娃哈哈的管理团队。“以前娃哈哈的管理团队，我兼任董事长和总经理，接下来就是部长，不会设副总经理，但是现在已经有了两名副总经理了，也辛苦了一辈子了嘛。”宗庆后表示。
02他是一个很勤俭的人
宗庆后的朴素与勤勉早有所闻。2016年12月，微博网友爆料在高铁二等座车厢宗庆后;2017年3月底，有人在武汉机场偶遇宗庆后，不带助理孤身一人，坐经济舱在大厅候机。娃哈哈员工称：天气凉了，宗庆后就穿夹克加布鞋，天气热的时候，就是穿T恤搭配凉拖。手表是100美元的石英表。一年365天，几乎天天都在工作，常常是吃住都在公司。网上传说宗庆后一年消费不超过5万元，工作人员证实，基本属实。
03他是一个很念旧的人
与其说宗庆后“守旧”，不如说他是个念旧的老辈企业家，一直恪守不忘本的理念。2017全国企业家活动日暨中国企业家年会上，宗庆后发言表示，不管是民营还是国有企业家，都要不忘初心，牢记自己的责任与使命，带领员工发展企业、报效国家、反哺社会。下面这件事儿，更能体现宗老的“饮水思源”。第十三届全国学生运动会于2017年9月4日-16日在浙江杭州举行，娃哈哈作为赛会指定用水，学生运动会共收到瓶装水136万瓶，桶装水5万桶，如果单纯计算水的容积，差不多1000立方米，市场价将近300万元。
据赛事组委会项目合作部的沈叶庆介绍，去年下半年，当时的筹委会在寻求与娃哈哈合作的机会时，得到了宗庆后的接见，后者没用几分钟就一口答应，赞助整个赛会的全部用水。而在之后的工作落实中，娃哈哈方面甚至并不在意在赛场中企业LOGO露出数量等细节，只表态说，水不够用的话随时通知，他们马上追加。宗庆后在给赛事的寄语中特意提到，娃哈哈这个民营企业是从校办厂起家的，他对这一点始终惦念在心。
04他是一个很图新的人
宗庆后年纪确实不小了，但这并不说明宗老的观念已经过时，从近两年娃哈哈的种种举措来看，宗庆后一直在结合时代需求探索新的突破。2016年4月份，福礼惠注册成立，宗庆后拿出5100万元并亲任董事会成员。娃哈哈集团作为福礼惠的控股股东，每年饮品销量达300亿瓶，是中国最大的线下流量，娃哈哈同意把300亿瓶身特定区域媒体资源授权给福礼惠平台独家使用。同时，娃哈哈集团的线下销售体系遍布全国34个省市的6000多家联销体客户，540万个零售网点，3万多名地推人员力量，这些资源均可作为娃哈哈福礼惠的推广资源。据介绍，福礼惠是中国流量最大的OAO(线上线下双向导流)平台，用户数量已经达到500万，每天9000万瓶的各类饮品送达消费者手中，就是一个个移动的广告。将不同合作商家的优惠资源印在瓶身，达到消费者获得奖品实惠、合作商家获得广告精准投放、娃哈哈产品销量提升一举三得的效果。不仅如此，宗庆后还与另一位互联网大佬刘强东曾会过面，据说两人探讨了在通路、技术、供应链等方面的合作;同时，宗庆后对胞弟宗泽后主管的自动售货机业务给予极大支持，目前已经引入了深兰科技的智能无人零售技术和设备，并和阿里联合打造共享信用服务亭。宗庆后还透露，娃哈哈还计划进驻高新技术产业，正在筹集高新技术的创新小镇，将设立研究院，把杭州娃哈哈研究所的科研成果转化为生产力，并在创新小镇成立科技交流中心，为专业升级做贡献。今年是娃哈哈成立30周年，30年来娃哈哈累计缴税超过500亿，最多时候一年缴税70多亿;目前，娃哈哈现已在全国建立了80多个生产基地，在许多贫困县和革命老区都有投资，并且做到了在500公里范围内就设有一个工厂，创造了大量社会财富。这是一个年过古稀的老人，作为实体经济代表，最自豪的两个贡献。
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