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当代考场作文是否等于变相的八股文
你说错了，八股之难，恰恰难在不要求你熟读百家。八股出题不出《四书》《五经》同样你的文章也不能脱离《四书》《五经》，你用《老》《庄》去答《孔》《孟》，纯粹是自寻落榜。
写八股文章，绝对不能有你自己的想法，你写得每一句话，都得用圣人的口吻，代圣人言。不然文采再好，写得天花乱坠，也是白搭。
这就是蒲松龄这么好的文笔，一辈子都考不上功名的主要原因。
公务员申论，自由多了，不反动就行。
什么是八股文八股文的主要特点是什么
“八股”（文），是明、清科举考试的文体之一，也称制艺、制义、时艺、时文、八比文；因题目取於四书，故又称四书文。
其体源于宋、元的经义，明.成化以后渐成定式，清.光绪末年废。
八股文的特点：以四书的内容作题目，文章的发端为破题、承题，后为起讲。起讲后分起股、中股、后股和末股四个段落发议论。每个段落都有两段相比偶的文字，合共八股，故称八股文。
八股文释解，在清.阮元《四书文话》及梁章钜《制义丛话》中，均有详述。
其实，所谓的八股文是封建统治者扼杀人才、统制思想的工具。
附：【四书】即《论语》、《大学》、《中庸》、《孟子》。
南宋.理学家朱熹注《論语》，又从《礼记》中摘出《中庸》、《大学》分章断句，加以注释，配以《孟子》，题称《四书章句集注》，作为学习的入门书。
元.皇庆二年定考试课目，必须在四书内出题，发挥题意规定以朱熹的《集注》为根据。一直到明、清相沿不改。
年末单位写各种总结，格式要求一模一样，“八股文”有意义吗对此你怎么看
只讲究格式但没有内容的年终总结，基本上没有太大的意义，对大部分人来说，更多的像是应付任务，内容大多是假大空的官话，所以让很多人觉得没意义。【本内容如果得罪了谁，还请见谅！】
不过，年终总结真的非常有必要，这能帮公司筛选出浑水摸鱼的人！
现在很多公司要求的年终总结都是围绕自己工作内容的数据说话，那么这种规范式的年终总结就非常必要，能通过这类年终总结清楚的看到谁真正做事了，谁在浑水摸鱼。
如果仔细阅读过公司各个员工的年终总结就知道：
真正做事的员工，年终总结怎么写也写不完，因为自己做的事情和出的成果太多了，几大点、几小点、逻辑非常清晰，而且讲的都是具体的工作数据和事迹。
如果是一年到头浑水摸鱼、悠闲的人，根本就写不出来，内容基本就是“感谢公司、感谢领导栽培”“自己一定要努力工作”“提升眼界和格局”之类的套话。但凡做了一件很小的事，也会无限扩大化的去写，比如一年内帮200个新入职员工处理了考勤卡，这类员工能讲这件事分1、2、3、4把操作步骤都写的非常详细，但毫无意义。
所以，做事的人都写做了几件事，取得了什么结果，哪些数据可以展现。浑水摸鱼的人好不容易找到一件事情，就详细的写这件事的操作流程，缺乏数据。
为什么一些人觉得年终总结毫无意义呢？
这下不难理解了，因为写年终总结对这些人来说是非常头痛的事情，如果一年下来做的工作和业绩非常多，是不可能觉得毫无意义的，并且要写的太多了。之所以觉得无意义，是因为自己在写的时候毫无突出贡献和业绩，也没有数据，只能写一些“感谢公司”“努力加油”之类的套话，写这类套话当然毫无意义！
浑水摸鱼员工严重的“八股文”年终总结是怎样的？
说是八股文，实际上很多公司的年终总结大体就氛围几个模块。
一、这一年的工作总结；
二、这一年遇到的问题及解决预防方案；
三、下一年的工作规划。
针对这样的八股文，实际上很多员工只能勉强写出第一点，后面的第二、三点根本就写不出来？为什么，因为自己一年来的工作，只是被动的接受公司领导的安排，自己从来不动脑子去思考，更别谈什么规划。
就这样的员工还到处说自己有八年工作经验，说句不好听的，最多只算按领导要求用斧头砍了八年树，一听领导加工作量都不乐意就拒绝，不去思考、连电锯都不愿了解。这样的人，又怎么能写出对公司有价值的年终总结呢？这些人当然会说年终总结没意义啦！
对公司有意义的年终总结应该是什么样一个内容？
这个每个公司格式都不一样，但对公司有意义的内容大体上肯定是相似的。简单来说，就是内容要能表现出你做出的又意义的事情、取得了什么样的结果，然后辅以相应的数据验证。当然这需要我们平时做好详细的数据收集保存。
举个例子来说，就拿行政部就公司车辆一年的花费来说【为了便于理解，假设公司就一辆车】。
一、大部分人的工作总结是机械式的按照月份把每月的费用罗列出来，然后做一个折线图，再挤几句说明在上面。这样的数据有什么意义呢？老板不会直接问财务要？
二、有些细心一点的人就会把每月的车辆费用按照加油费、维修费、车险等每月费用细分出来，分别进行分析。然后还会把去年同期的数据拿到一起对比，分析费用的增减。
三、再给力一点的员工，就会针对每一项费用的涨跌分析出具体的原因，并给出解决方案。
说到来年的计划，这是验证一年下来工作的一个目标，因为只有定了目标才能有针对性的去主动工作，而不是等着领导下达任务。
总而言之，年终总结对于公司、对于老板来说，要考虑需要的是什么，肯定不是说套话、表忠心，也不是简单的摆数据，因为单纯的看数据毫无意义。最重要的是我们要能从中分析出原因，并且能够给出有效的解决方案和建议，这样才能便于公司对来年作出正确的决策。
综上所述，年终总结非常有必要，如果觉得没意义的，要么就是员工本人浑水摸鱼，要么就是公司整体的风气被带偏了。所以，我们要重视每一次年终总结，既是为公司，更是为了自己的成长。
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