现在主流的采购管理系统厂商有8Manage,金蝶,用友,SAP等。
8Manage SPM采购管理系统是一个全面的采购与供应商管理系统平台,可通过本地或云端部署方式,进行采购流程(申请审批-定价-订单-发货收货-验收-发票与付款管理)、在线电子招投标、供应商细分/等级/资格/绩效、产品基准价等管理。在云端应用下,企业可轻松管理成千上万供应商和各种类型采购,实现采购智能化管理。在采购工作的实际操作过程中,做到实时精准、简单易用以及安全高效,为企业打造更科学的供应链管理体系,缔造更强竞争力。
实时精准:采购管理基于大量的数据处理,对于采购数据,可实时储存、快速更新企业端上传的采购数据信息,并通过智能分析机制及统一数据库,保证所有数据实时精准传递,使数据保持精细化、真实性及一致性。
简单易用:线上管理系统的一大核心需求即为企业操作的简洁性,注重UI界面与人的交互,提供简洁、扁平化、可自定义的工作界面,让企业在最短时间内快速上手。并支持PC端、Ipad端及手机端,三端功能完善,真正将采购管理便捷化,实时掌控采购信息。
安全高效:采购数据是企业的核心机密数据之一,为企业建立安全护盾,采用与电子银行同等水平的安全防护措施,有效保障企业用户的账号、数据以及网络通信等安全,让企业在云端高效快捷操作的同时忘却安全烦恼。
在信息技术推动采购变革的进程中,8Manage SPM采购管理系统能够有效帮助企业从线下采购到线上采购转变,从传统手工处理的低效模式向智能信息化模式转型,走向云端科学高效的管理。
亲身体验,ERP和采购系统都会用到。
我们现在用的ERP是盘古的,采购系统是支出宝的,两个系统做了对接,数据整理简直不要太方便。
以前,只用ERP的时候,流程慢不说,数据还不能保证准确,每次盘点都很费劲。但是用了采购管理系统以后,不仅数据能够全程记录,还可以和供应商线上协同,效率提升了不少。
拿支出宝来说,除了采购流程全线上以外,还能实现供应商分类管理,无论是需求审批、订单协同、库存管理,还是寻源、比价、合同管理等等,都可以线上进行协同,还是比较方便的,如果有需要,可以关注看看。
采购管理系统主要是对采购过程中的相关事项进行管理,系统能够一般包括供应商管理、产品管理、采购计划管理、招标管理、订单管理、外包管理及变革管理等。企业选择合适的采购管理系统,可以提升企业采购能力、发挥运营效率、节约采购成本等等,促进企业采购效益最大化。
如果你的企业准备购买一套采购管理系统,我推荐一下8MSaaS SPM 这款采购管理系统,它可以给企业带来以下作用:
在采购管理方面,8MSaaS SPM为中小企业构建科学规范的采购流程,支持采购全过程管理,包括采购申请与审批流程、采购定价(询比价,竞价,协议价)、一站式采购订单管理,发货、收货、验收入库、发票与付款管理以及采购产品基准价等,帮助中小企业实时掌控采购进度和情况。并自动打通各部门之间的信息共享与流通,加强采购各环节的监控,实现公开透明、科学高效采购。
在供应商管理方面,采用绩效驱动模式,对供应商进行细分/等级/资格/绩效管理,并通过战略寻源与供应商招募、供应商招投标管理、供应商协同与自助、供应商考核等功能,把以往采购中与供应商之间简单的“买卖”的关系升级为可持续的供应商合作伙伴关系管理,实现企业供应链系统的稳定和高效运作。
一款好的采购管理系统不仅功能全面,还要能针对部分个性化需求,做定制化,像8MSaaS SPM能够根据用户需求,做二次开发定制,最大化贴合企业实际业务需求,满足不同阶段的发展需求。
国内外,采购管理软件有很多,采购管理软件排名比较好的有8Manage SRM采购管理软件,够对采购全程的各个环节进行科学有效管理的采购方式,通过一站式电子采购可以解决以往传统采购的问题,不仅可以有效地整合企业的资源,提高采购效益,更能够帮助企业降低成本,提高企业的市场竞争力。具体功能如下:
1. 采购需求和计划管理
可帮助用户轻松地处理不同类型的采购需求。对于集中式(中央式)采购需求管理,通过8Manage,上一层级或者中央采购部门会汇总所有不同部门对同一物料的采购需求,层层汇总形成一个更大量的总采购需求,以此能获取更好的价格或节省成本。
企业也可以通过产品库功能分析产品的细分需求,通过BOM(物料清单)功能进一步分析具体的物料需求并生成详细的采购计划,同时系统支持把采购计划导出PDF报表以方便进行汇报或其它核对工作。
2. 完善招标条件设置
对潜在供应商进行招投标操作的帮助指导,避免出现供应商无法操作,从而影响招投标的情况,并且在招标文件中约定资格时,适当提高资格标准,减轻“最低投标价法”存在的风险。电子招投标为企业的招投标提供最高效,最公平和最全面有力的监控。企业可按需预先设定招投标的规则,整个招投标过程系统都会严格遵循这些规则执行。
另外,提供有效的安全保障机制确保所有招投标过程及信息的安全,系统可通过安全代码,一次性密码,双向通信加密,基于角色的访问控制和审计跟踪等机制实现计算机和网络的安全。
3.加强对供应商的动态管理
在供应商供应过程中,实行供应商动态管理,实行业绩评价制度,定期对供应商进行考评,对优秀供应商在以后招标评分中加分;建立供应商黑名单,对业绩评价“不合格”、弄虚作假、失信违约或违法违纪等行为的供应商,一经发现立即列入黑名单。
支持管理供应商的资格审核与等级,用户可随时查看资格审批的审批规则和设置审批流程,供应商只有通过了资格审核才能成为合格的供应商。同时,8Manage SRM 提供黑名单管理功能,有权限的用户可以把不好的供应商列入黑名单。
4. 注重过程考核,提升物资集中采购管控能力
严格按照企业工作标准,对物资的供应商选择、招投标采购、现场验收等各个环节实施全过程控制,并落实到人,杜绝未按规定程序进行采购。完善集中采购的监督与约束机制,结合物资采购情况,定期对计划、采购、合同、验收、库存等方面进行检查考核,规范集中采购业务操作。能够实时追踪采购流程,让每一步采购都有据可依,最大限度地减少不合规的多采购或少采购的情况,从根本上减少人为干预而导致的不必要的损失。
8Manage SRM采购管理系统基于B/S的标准与J2EE技术架构,以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控,支持PC与移动APP,操作简单易用,可二次开发,中英繁三种自由切换。可与企业原有系统(如CRM、ERP、项目管理PM等等)对接,采购业务数据智能分析,数据实时共享,适用于中大型企业/集团公司各类采购及招标项目,致力帮助企业实现采购管理信息化及高效化。
姓名:
年龄:
电话: