本文目录
- 在乡镇，40岁还没晋升到副镇长的公务员，还需要继续努力吗
- 36岁一般乡镇镇长，进城安排副局长保留正科待遇，该不该去
- 能力不足，想主动辞去副镇长职务当普通公务员行吗
- 90后县政府办秘书空降乡镇副镇长两年后进班子，有望提正科吗
- 乡镇副镇长和县城高中教师，同时考上了，应该选哪个岗位
- 有位副镇长要辞职，镇党委书记应该怎么劝呢
- 女，89年，乡镇副职5年，还有前途吗
- 28岁的县直科员，在换届年有机会去乡镇任非党委委员副镇长，也可调入两办，如何抉择
- 本人作为副镇长，在乡镇负责精准扶贫工作，怎样带领农民脱贫
- 财政局预算科长，有机会提拔为偏远乡镇副镇长，值得去吗
在乡镇，40岁还没晋升到副镇长的公务员，还需要继续努力吗
问出这种问题 我就想批评你，作为一名公务员目标是为人民服务，而不是为了升迁。只要做好自己时时刻刻把人民放在第一位何愁升迁不能？ 刘少奇曾和掏粪工时传祥讨论，你当掏粪工是为人民服务 ，我当国家主席同样是为人民服务。都作为人民的勤务兵没有高低。希望你能看进去做好一位公仆 。
36岁一般乡镇镇长，进城安排副局长保留正科待遇，该不该去
记得10多年前的一次乡镇换届，我作为一名组工干部参与了10 余个乡镇班子的考察研判。根据我的工作体验，你应该选择进城保留正科待遇任副局长，否则你会后悔的。
县委对选好配强乡镇班子特别重视，毕竟影响一个地方的经济社会发展，而乡镇班子中关键又在于党委书记和乡镇长，在听取汇报时，重点要把这两位的特点分析透彻，否则就是考察不深入，必须重新深入考察后才能过关。
第一，你的能力，领导已了如指掌。记得当时我们在汇总考察情况、确定对每一名干部的综合评价时，进行了反复磋商、研判，对考察中收集到的素材进行去粗取精、去伪存真，做到对所考察的干部都准确“画像”。但当县委领导集中听取汇报时，对我们考察的干部特别是乡镇党政一把手都提出了一些具体问题。那时我们才知道，县委领导特别是县委书记、县长的信息来源渠道非常广，通过平时听取各乡镇的工作汇报、下乡镇调研检查工作、各部门工作的汇报以及其他信息渠道，对各单位各乡镇主要领导的个性特点、素质能力、工作特点及成绩都了解得非常清楚。哪些乡镇的工作让他们很揪心、没起色，哪些乡镇的工作成效明显、老百姓评价好，哪些地方问题突出、群众有反映，比我们考察组了解的多。他们把收集到的这些问题提出来，只是希望考察组进一步做调查核实，不要冤枉一个好人，也不要错用一个没能力没本事的人。有的因为素质、能力的问题，领导早就有想调整的意思，但因为没有到合适的时机，为了队伍的稳定以及其他各种因素的影响，暂时没有行动而已。
第二，你的性格和能力，决定你适合干什么工作。镇长在乡镇党委班子中就是一个排名第一的副职，在这个职位上工作，非常考验一个人的水平，干得好与不好，都决定了一个干部能否做一把手的问题。有的人在做镇长时，没有担当精神，不敢直面矛盾、问题，不能大胆去处理和解决问题，仅以一个副职的身份，什么事都要书记亲自出面处理，给人留下的印象就是没魄力、没胆识，不敢担当，难以挑起重担，因而不能任用到一把手岗位上。有的虽然是一个好的助手，但是抓工作只能按照上级的要求依葫芦画瓢，没有思想、没有独到的见解，无法高瞻远瞩地去思考谋划工作，这也不能任用到一把手岗位上。有的个性过分阴柔，书生气重，缺乏统帅全局的魄力和胆识，组织上会担心他驾驭不了局面，遇上急难险重的问题根本没法处理，甚至有可能把一个单位带废了、带散了，这种人也不能任用到一把手岗位上。有的人个性过于急躁，虽然在工作岗位上解决了许多具体问题，看起来成效明显，但给人留 下的印象是过于莽撞，缺乏左右圆融的处事艺术；而作为一把手要处理来自各方面的问题和矛盾，单位内部也好、外部也好，都会遇到各种不同个性的人，需要有恰当的处事艺术和协调能力或包容、或处置、或化解到位，因而个性过于刚烈、过于莽撞的人也不适合任用到一把手岗位上。因此，人各有所长，有的是将才，有的是帅才，组织用人往往会认真研判，不是哪里有坑就往哪里填那么简单。真正选好用好一个一把手不容易，如果一个干部真的非常能干，组织上是不会轻易放过不任用的。
第三，迂回前进，有可能为进一步发展奠定扎实的基础。36岁的镇长，正是干事创业的大好年华，本可以顺理成章地任用到乡镇党委书记的位置上，也可以任用到县级部门局长的岗位上，但却没有这样去考虑，说明你还需要锻炼培养。要么是你成长的经历中缺少机关的锻炼，在处理问题上有一些欠缺；要么是你经历比较单一，还需要多岗位锻炼，接受更全面、多方位的培养；或者因为机构改革，职数的减少，让你回机关只是一个暂时的过渡。不管是什么原因，不管上级领导是出于什么考虑，在你有了乡镇工作经历后又到机关任职，必将让你的能力更全面，积累的经验更多，都会为你的下一步发展奠定良好的基础，当能力提升、成绩显现后，必将迎来新的更好的发展机遇。你又是正科级的副局长，必然在副局长中排名靠前，只要你干得出色，说不定局长的接班人就是你。即使不能提拔，达到一定条件和职数空缺后，直接晋升四级调研员，也很不错。如果放弃这个机会，而死守乡镇，能力、岗位经历又很单一，又无法提拔到一把手的位置上，年龄混大了之后，更不好发展，说不定过几年连回城的机会都没有了。
树挪死，人挪活。把握住每一次学习锻炼的机会，不问名不问利，当你成长了、成熟了，机遇自然会垂青于你。不要盲目相信那些什么都是关系啥的。
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能力不足，想主动辞去副镇长职务当普通公务员行吗
我在乡镇工作过11年，干过党政办主任，后来提拔党委委员（相当于副镇长），深有同感。能力不足，想辞去领导职务当普通公务员，行吗？我的回答是不行。
第一、辞职是万万不行的
明确地说，辞职是万万不行的，除非你不想在这个体制内继续工作下去。如果你还想在体制内继续呆下去，辞职对个人影响很大、很深远。体制内，辞职要有正规理由，正规理由大致有以下五个：
①彻底辞去公职，不在从事公务员职业。
②年龄大了辞掉领导职务，改为非领导职务，退居二线。
③调整到新的岗位，辞去原来职务。
④受到党纪处理，调整现岗位，或者降职，要求辞去现职务。
⑤因为身体原因，确实不能坚持工作，可以向组织申请轮岗或病休。
而题主因为能力问题，认为自己不适合当副镇长，想辞去副镇长职务，我认为你的理由太牵强附会，组织不会批准你。你不想提拔，或者认为能力不行，可以在走组织考察程序的时候，向组织坦白说明，想提拔的人多的是，候选人不止你一个！现在提拔了，你说自己能力不行，不想干了，你把组织当作你家开的，想来就来，想走就走，想干就干，不想干就不干。
另外，组织提拔，需要走很多程序，特别是副镇长，需要组织部考察，县常委会研究提名，乡镇召开人大会选举，需要投入很大的人力物力财力很经历，需要考虑众多的政治因素。因此，副镇长辞职，不仅是个人问题，还会牵扯很多连带问题，组织不会轻易批准。
第二、副镇长确实需要接地气的实际工作能力
副镇长工作艰苦繁忙。乡镇副镇长，党委委员等都是副科，都分管一摊子事。上面千条线，下面一根针。基层乡镇工作多杂繁，乡镇人手又少，加之工作人员老的老，小
