本文目录
- 遇到一个工作狂的领导是什么感受
- 是什么事让工作狂朱元璋28天不上朝
- 职场中遇到工作狂的领导，你如何应对
- 你们身边的工作狂，都是怎样的一种生活状态
- 我喜欢的一个女孩是个比较强势，也很工作狂的人
- 妻子是个工作狂，每天十点回家，我非常心痛，那怎么才能让她保持放松、快乐的心情呢
- “工作狂”的背后，是种怎样的心理呢
- 说自己工作狂的人是什么心态
- 我是工作狂，后果会怎样该怎么办
- 同事中有个工作狂是种怎样的体验
遇到一个工作狂的领导是什么感受
工作狂的领导不能单纯地说好还是不好。总体来说在于你觉得是不好的话，你可以依据个人情况来提出建议。
工作狂的领导，他热爱他的工作并且希望能够在工作中完成得非常完美加优秀，因此，他希望他所属的员工也能够跟着他一起拼搏奋斗，做出业绩。
当然，有时候这就会需要花费更多的时间，加班在所难免。员工有时候也难以理解，有苦难言。但是，其实在这过程中你可以快速锻炼自己。当然了，如果是长时间如此，而且苛刻的话，而且有多人反应这样的问题，可以提出建议的。但是要注意方式。
是什么事让工作狂朱元璋28天不上朝
一个人最大的痛苦莫过于失去亲人，老百姓如此，作为明朝皇帝朱元璋也如此。
洪武二十五年（1392年），朱元璋的嫡长子朱标因病去世，卒年37岁。此时64岁的老朱白发人送黑发人，老人经不住如此打击，28天没上朝。在丧子之痛折磨下，6年后朱元璋驾鹤西去。他为什么如此看重朱标呢？
▲朱标
老朱一生有26个儿子，按说死一个朱标还有20多个儿子，何至如此呢？
其实这和他付出的心血和继承制有关系。首先说继承制，皇位继承制“以嫡为贵”。嫡长子才是“天经地义”的接班人。
朱标是朱元璋的嫡长子，又是马皇后一手带大的儿子。马皇后在1382年就死了，也就是在朱标27岁时死的。当时朱标和这个名义上的母亲感情深厚，老朱的脾气大家都知道吧，动不动的就杀人，不是马皇后从中呵护朱标，依老朱的脾气还不把朱标打个半死，老朱和谁都这样，脾气暴躁，完事后又后悔打儿子。总之马皇后活着，朱标还少挨揍。
马皇后临死前，把自己的一副画像交给朱标，告诉他，以后你老爸再打你，你就把我的画像拿出来，你爸看到后就会消了火气。以后这招果然很管用。
马皇后最后又拉着老朱的手说：“朱标是个宽厚仁慈的孩子，和你脾气不一样，以后肯定是个好皇帝，别动不动就打了，孩子都大了，注意点影响吧！老朱觉得老婆说的在理，于是含着泪点点头答应了。
▲朱标、朱元璋和马皇后
“可是仅过了十年，大儿子也离我而去了，老来丧子，这能不让我痛断肝肠？”老朱越想越难过。没人的时候，他干脆大哭一场。
有道是“男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处”。老朱虽然想到儿子众多，妃子也众多，但是谁能代替朱标，谁能代替马皇后？
没有，一个也没有。虽然朱标的异母兄弟众多，但是都是庶出，比如朱棣，虽然战功不错，可是是妃子所生，并且此人冷酷无情。而长子朱标却和他们不一样，处处以兄长自居，对弟弟们宽宏大量，包容心很强。老朱也明白，明朝进入了安定阶段，不再需要打打杀杀的人才，仁厚之君才能长治久安。
还有一点就是老朱对长子倾注了大量的心血。1368年南京称帝后，朱元璋就把朱标立为了皇太子，并且为他聘请了许多知名的老师，从13岁上就开始培养。比如他最早的老师宋濂，随后有左丞相李善长，右丞相徐达教给他礼仪和治国之策。武将常遇春、冯胜、康茂才等教给他兵法战策。朱元璋就是要把他培养成“德、智、美”全面发展的继承人。
▲朱标和朱元璋
长大后的朱标不负众望，“温文而雅，仁慈宽厚”。朱元璋很满意，以后逐渐往他身上压担子，目的就是让他得到锻炼。
朱元璋在南京称帝后，他总觉的南京风水不好，于是有心迁都陕西长安。这件重要的事就交给了朱标去考察，考察完后，在回来的路上朱标偶染风寒，到了南京朱标也没当回事，依然支撑病体向父亲汇报工作，谁知道当天夜里就去世了，朱元璋闻知痛不欲生，28天都没上朝。
朱标之死，对朱元璋打击很大，这无疑打乱了他未来的计划。接班人的问题是国之根本，“太子稳国家稳”朱标一死，一切归零，接班人的问题还要重新考虑，这是朱元璋28天都没上朝的主要原因。
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职场中遇到工作狂的领导，你如何应对
职场遇到工作狂的领导，你如何应对？
答：首先感谢悟空问答能够提出这个问题，笔者作为工作30多年的经历，在日常工作中就经常遇到很多形形色色的领导，其中不乏具有工作狂的领导，那么作为职员该如何应对呢？
一、领导类型：
1、俗话说“百人百性百脾气”，人们在工作中，因为性格的差异，所表现出来的工作风格也等等不一，作为领导也是，有的慢条斯理；有的按部就班；有的急急火火；有的细致入微；有的拖拖拉拉。
按部就班的领导：做事提前做好计划，安排好日程，做事效率高，无论什么事都能在班上解决好，工作之余休闲交际，工作和生活安排的游刃有余。
工作狂的领导：虽然计划也是安排的很得当，也有日程，效率也不低，但是就是工作狂，班上安排的紧张，下班后加班加点，可以说没白没黑，日夜兼程。
2、笔者曾经多年供货给一家省级外贸公司（供粗纺面料，外贸公司找工厂做成服装出口），亲身经历和参与一起打拼、打交道的一个部门经理就是一个十足的工作狂，这是一位女经理，年龄40多岁，一个2岁女儿，父母是大学教授，丈夫在外经贸委做德文翻译，手下有4位刚刚大学毕业的实习生，这位经理就是事无巨细、身先士卒，经常加班到晚上11点，21楼的电梯都停了，然后走楼梯下班，中午晚上就是吃盒饭，星期六、星期天有时候在公司加班，孩子交给丈夫和父母照顾，孩子的奶粉都不知道如何配制，电视机怎么开都不会，一心扑在工作上，从和客户沟通、到打样、给客户寄样品、色卡、面料检验、选择工厂、标准制定、各种粘合衬选定、成品包装、商标标签、海运、信用证、结算等等各个环节全程参与，手下几个实习生也是白天晚上的跟着加班加点，全都像上足发条的钟表，忙的团团转。其他部门都投来异样的眼光，外人看来就是一个十足的“工作狂”，但是这个部门的业绩年年第一。
二、作为职员，对待工作狂的领导该怎么办呢？以下仅仅是笔者观点，供您选择
1、摆正心态：都是两个肩膀靠着一个头，都是大写的“人”，领导能做到的，领导能面对的、领导能想到的，你也一定能想到、做到。爱睡懒觉的定好闹钟，无非就是比别人早起一点，头一天把第二天的计划做好，这叫有的放矢。
2、换位思考：如果你是领导该怎么做？站在领导的角度看看问题，领导之所以工作那么辛苦，那么拼，为什么？难道人家就没有家人需要照顾？难道人家就不想休闲娱乐吗？领导之所以这么近似疯狂地工作，肯定有这么做的原因和道理，自己工作中和领导比还有哪些不足，努力做到和领导看齐。
3、调整自己的工作节奏：按照轻重缓急，把每天的工作都梳理一遍，看看还有什么疏漏？从更深更远的层次思考问题，不能眉毛胡子一把抓，要学会抓大放小。
4、正确处理职员和领导之见的关系：只要是领导的出发点或者说初心是为了工作，即使他是一个工作狂，工作中存在着这样那样的缺点和错误在所难免，作为职员我们要调整好状态，必须跟上领导的节奏，对于领导的失误和错误做法，可以私下和领导进行善意地沟通，动之以情、晓之以理，不要带任何节奏，不要当面驳领导的面子，以免领导下不来台，造成对立的尴尬局面。
5、学会释放压力：工作节奏快、压力大、业余时间少，要学会释压的方法，比如业余时间听听音乐、去酒吧和好友喝一杯、和知己谈谈苦闷，抓住机会去荒郊野外散散心、面对大海放声歌唱等手段，调整身体状况。
6、但凡处于公心，有责任心、有事业心的领导大多都喜欢爱岗敬业、任劳任怨的职员，即使领
