营销团队打鸡血的句子（做新媒体广告如何带好一个销售团队

 

本文目录

• 做新媒体广告如何带好一个销售团队
• 除了打鸡血洗脑喊口号难道在没有别的方法提高销售激情吗
• 如何进行销售团队建设找壹家团建进行拓展能增加团队凝聚力吗
• 公司销售部门要不要每天喊口号，喊口号真的有用么那些经常喊口号的公司怎么样了
• 感觉身体被掏空，销售淡季如何激励团队

做新媒体广告如何带好一个销售团队

一是研究新媒体的表现形式，创新新媒体的动态表现。

二是深入研究新媒体的目标客户。

三是加强团队的新媒体知识的培训。

四是制订有效地激励机制。

五是制订员工共识的销售目标。

除了打鸡血洗脑喊口号难道在没有别的方法提高销售激情吗

对现在社会搞销售是很头痛的难题，是科技发展过猛，交通发达，进口物品的冲击。市场产品琳琅满目，供大需求，所倒致物品积压销售难的境地。就说房地产，楼建筑的多，销售的少，楼价格又高，是确凿的泡沫经济，楼房比人都多了，销售激情是零。在科技发展的今天，任何产品都是两天半的新鲜，就会被新型的产品所取替，而且永不会止步。

提高销售激情，除非包退、包换、包送货到门或下家产品卖出然后收款，不然没有人做这风险的买卖。

当下各方面的生产加工、建筑……以构成极大破坏性的生产，给后代子孙造成了巨大的浪费。21世纪的人把地球搞得乌烟瘴气……而又无度。谢谢邀请！

如何进行销售团队建设找壹家团建进行拓展能增加团队凝聚力吗

团队建设这方面我觉得经常搞搞户外拓展活动，是非常有效果的，毕竟销售团队是需要有激情的，相互之间也必须有默契，壹家团建这家就是专门做企业和团体的拓展破冰的策划类的，而且都结合了当下热门综艺的主题游戏，在中年人群体都很受欢迎，何况是年轻的销售团队呢，在武汉壹家团建算是数一数二的了，思维比较超前。

公司销售部门要不要每天喊口号，喊口号真的有用么那些经常喊口号的公司怎么样了

公司销售部门要不要每天喊口号，我认为没得蛮多用，这怎么说呢？

如果一个公司的销售量靠每天喊口号，能够把业绩喊上去，那个都想喊，并且个个都会争着喊，这怎么行呢！但那是不切实际的。

一个公司的产品销售，是要靠销售人员与客户紧密接触，并且把本公司的产品性能，用途详细的介绍给客户，通过销售人员的解说，让客户接收，才能销售出去。光靠喊口号，我想客户对这个产品是干什么用的都不知道，他会买吗？我想是不会的，所以说，对把产品销售出去没有多大效果，但对鼓舞员工士气还是有点用的。

但是话有说回来，象理发，餐饮，保险等行业一般它们都是早晚口号连天，公司还发展的蛮好。这只能说明一点，公司销售部门每天经常喊口号，只能针对行业来说。

以上是个人观点，仅供头条朋友们参考，不妥之处，还望大家在下方留言，讨论。

感觉身体被掏空，销售淡季如何激励团队

你好，我做销售管理很多年，经历了不同的行业，也切身体会过淡季带来的痛苦。下边就我在实战中的经验做个分享，希望对你有帮助。我们都知道吃火锅上火，从前大部分人都只在冬天吃火锅，现在世道变了，大部分人部分冬天夏天都吃火锅。

火锅这么燥热,夏天吃了不是会增加燥热程度么？

冬天吃火锅驱寒暖身，夏天吃火锅也有好处。 由于夏季气候潮湿，体内积累的汗液无法排出，吃火锅以热抗热，可以迅速逼出体内的汗，反而使人感到神清气爽，这也就是四川人民的优良传统，现在被全国人民发扬光大的原因。

于是，火锅店老板一身轻松：“终于没有淡季了”

所以，火锅给我们带来的启发是，有没有可能做到淡季不淡。

我们首先要搞清楚下面几个问题

是你们家这样，还是全行业都淡季，

这种情况维持多久了。

淡季对比旺季的情况有多糟糕。

公司和行业内之前都采取过哪些措施来解决淡季的问题。

刨根问底：是什么原因导致了淡季的发生。

如果只有你们家是淡季，同行不存在淡季，那找同行取经，复制方法到你的销售团队就好了。
如果你找到了淡季的根本原因，而且可以通过产品、技术的升级等方面解决，那恭喜你。

当然了，我觉得大部分的情况还是全行业都属于淡季的。因为有些行业是天生的淡旺季非常的明显的，比方说温泉旅游，海边度假村。有比方说，建材行业等等。

不论你是处于哪个行业，别的行业的做法，我们其实是可以借鉴的。

首先、旺季招人，淡季裁人。也许你会说裁人显得不厚道，员工有没做什么上纲上线的事情，有过河拆桥的味道。那我请问，淡季蛋糕只有那么大，是10个人吃大家都吃不饱，然后吃不饱的人都一肚子怨气跟你闹造反；还是裁掉5人（让他们到别的地方找饭吃饱），让留下的5个人吃饱好，这5个吃饱的人能够保持旺盛的斗志，这是不是你想要的团队激励。

这招还有升级版的，更完美解决这个问题，采用编制和派遣制（或者临时工）。团队编制按照淡季来配备人员，编制内员工是铁打的主力，旺季来的时候，编制内员工忙不过来了怎么办，采用招派遣制（或者临时工）员工的方式扩编。下一次淡季来临的时候，不用伤筋动骨的轻松解决。

然后，搞预售。刚刚过去的双十一，天猫搞了大量的预售，假设你不是快消行业，我们也可以玩。把客户名单列出来，一个个通知。旺季订货是XX价格，由于现在是淡季，现在订货只需要XX元，相当于给客户省了XX元。而现在订货不需要付全款，你付个定金就好了，旺季来了出货前你付尾款就好了。利益面前还是有一部分客户会欣然接受的，20%,30%,也说不定有50%呢，于是你的业绩来了，你成功激励到了你的销售团队。

其次、统一思想，淡季不淡，还要抓员工的思想工作。树立一个标杆，这个人就是在现在淡季时候的业绩比旺季时候还要好的。树立这么一个标杆也不难，资源充分的倾斜就好了。

再者，谈谈梦想，电子商务风口还没来的时候，马云在1999年就布局电子商务，于是当风来了，阿里起飞了。旺季来了，你能不能起飞，飞多高多远，取决于你在淡季时候做的努力。一个最简单的道理，别人在淡季每天只跑5家客户，你每天跑10家客户，一个月下来就比别人多跑了100家客户，而这100家客户由于别人没有跑到（或者客情关系没维护到），等旺季来了，客户要订货了，你将比别人多出一倍的订单。

而事实上，那多跑出来的100家客户总会有几家现在就给你下单的。那么未来的业绩有了，现在的业绩也有了增量。于是你激励团队的目的达到了。

最后一点，非常时期非常办法。比方说一份保单相对困难，卖一瓶矿泉水相对容易，所以自然的卖保险的提成比率高。所以一些激励的工具还是要综合考虑，适当调整使用。

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