管理员工的十大手段（管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作呢

本文目录

• 管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作呢
• 如果你是老板，怎样管理员工和怎样把公司管理好
• 如果你是一名生产基层管理，你如何管理你的员工
• 在职场中遇到比较难管理的员工时，你会怎么做
• 班组管理中，个别刺头，不听话的员工，应该怎么去引导，减少这些人对班组管理的影响
• 对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心
• 主管如何管理员工、提高效率履行自己的职责时该怎样做到最好
• 如何管理员工，如何做沟通
• 怎么管理员工，如何利用手中的权力，怎么样有手腕
• 管理者通常拿什么方法来管理人员

管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作呢

下属的执行力，直接决定了团队的战斗力，决定了团队的绩效。如果下属的执行力出现了问题，那么必然导致团队难以发展，久而久之，难以为继！作为团队管理者，被批评被调整被贴上管理能力弱的标签，甚至被直接淘汰！人力资源沉思录，与你好好聊职场！提高下属的执行力要具体问题具体分析，诊断执行力不高的具体原因是什么，方能对症下药，找出解决方案。

1、不愿意干、不想干

如果下属意愿出了问题，一般来说先是个别员工不想干，不愿意干！如果得不到及时纠正，很可能大家都不愿意干。作为管理者，必须明白员工为什么不愿意干！具体原因可能很多，根本原因是付出与汇报不成正比。如果干多干少一个样，干好干坏一个样，员工为什么要干？

作为团队管理者，必须充分利用自己权利，让愿意干、干得好的得到高回报，让不愿意干的、干得少的得到的也少，甚至什么也到不到，最后直至淘汰出局！总之，无论采取什么手段，让愿意干的留下来，让不愿意干的没有生存空间！激励、淘汰：让下属不得不干、不能不干！最终形成争着干、抢着干的局面！

2、不会干、干不好

如果下属想干，愿意干，但却不会干，干不好，这是能力及方法问题。作为团队管理者，要认真思考如何帮助下属提高能力、为下属完成工作任务创造条件。

一般情况下，团队里的新人意愿很强，但是技能不足。作为团队管理者一方面要在分配任务时，有所考虑；另一方面也要有耐心，给与新人成长机会，给与方法指导、技术支持等，帮助其尽快提高工作能力。

团队管理者，可以指定老员工作为新人的辅导人，也可以建立团队内的常态学习机制，形成团队内部共同学习、共同成长的良性机制。对于能力确实一般的，没有潜力的，也要考虑调整岗位，甚至淘汰的问题；总之，不能让干好干坏一个样，能力强的与能力弱的一个样！否则，团队里的牛人都走了，只能剩下一帮老弱妇孺了！

3、想干、会干，却没法干

有些时候，不是下属不想干，也不是不会干，而是没法干！这种情况往往是企业的文化问题、机制问题，其他团队都不支持，甚至老板不支持。无论是技术上、制度规范上，还是资金上，都无法支持团队完成工作任务，想干、会干，但是孤掌难鸣，孤木难支！

不少企业没有建立规范的制度流程，没有明确的权责划分，内部推诿扯皮、偷奸耍滑，即使再有能力的、再有愿意干的人，也被化为无形，一事无成！

对于此类情况，作为团队管理者是最大的责任人。如何获取支持，如何能克服企业机制问题，达成团队目标，体现的团队管理者的能力！如果你都无法解决这个问题，下属的执行力弱也是正常的！机制问题，是最大的问题！

如果你是一个老板，也存在这样的困惑，那一定是你的公司机制出了问题！必须采取强有力的措施，彻底改变，不然早晚是被市场所淘汰！

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如果你是老板，怎样管理员工和怎样把公司管理好

作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人。

要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。

一、“领导者”的标准

一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：

1.营造氛围。要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。

2.预见未来。对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。

3.注重实践。工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。行动就是黄金。

4.追求卓越。对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。

5.信守诺言。作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。

6.调控员工。对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心

如果你是一名生产基层管理，你如何管理你的员工

【精益到家】为你解答：生产部门是制造型工厂生产经营目标的执行者，生产基层管理者是生产现场的负责人，领导生产员工保障工厂目标得以达成；生产管理者的水平高低，直接影响生产运营的工作效率、产品质量、交付速度和制造成本的水平，是工厂的核心竞争力。

基层管理者的重要作用是“上传下达”

基层管理者是上层领导和基层员工之间沟通的桥梁，保证双方信息传递畅通，协调基层员工保持和上层领导、公司战略方向的一致。

上传的内容主要有：

• 工作完成的进度

• 任务目标达成的比例

• 工作过程中遇到的问题

• 希望得到领导的支持和资源

• 工作改善的建议和方案

• 基层员工的诉求和想法

下达的内容主要有：

• 公司的战略要求和年度经营目标

• 上级领导的工作安排和要求

• 公司的重要决策和会议精神

• 重要活动的通知和组织

基层管理者对人员管理的主要内容有哪些？

基层管理者作为生产现场的负责人，管理的内容可以总结为4M1E，分别Man（人），Machine（机器），Material（物），Method（方法）,Environments（环境），而人员管理是最重要也是最复

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