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冯晓强简介
中文名：冯晓强
外文名：fengxiaoqiang
民族：汉
性别：男
年龄：45
出生地：吉林长春
出生日期：1967年8月19日
同时是中国NLP商学院创始人，百合装饰集团董事长，百合木业有限公司董事长，百亿商业模式创始人和慧百（上海）文化传播有限公司总裁。
以下简介摘抄自：百度百科-NLP总裁商战智慧。
冯晓强简历：
一个农民的儿子，
他9岁经商养兔，就初涉商海！
他20岁大学做生意，成为当年的学生万元户，轰动全校！
2001年他一个外行闯入家装行业，5个月就做到市场第一，被誉为业内“黑马“！
他独创百合模式，五年内垄断一省家装份额，成为第一，业绩是第二到第十名业绩的总和，同行称他“不按套路出牌“！
他单场行销演讲两个小时，成交超过千万，人称“印钞机“；
——公司营业额近3亿，员工2000多人，在外演讲一年不回公司，公司照样倍增营收。
——他以外行人的身份进入培训界又刮起了一阵风......
培训界冲出一匹黑马，有结果才有发言权，他用自己做到的事实说话:
他独自一人开发陌生市场,3天就吸引100多位老板走进他的课堂!
他的课程5天内转介绍高达410人！
他的课程改变了无数人命运!
扩展资料：
冯晓强的一个成就之一是创作了《NLP总裁商战智慧》，本书是中国科学文化音像出版社出版的图书。
该书简介：
NLP——唤醒心中的巨人
它曾让布什、克林顿、曼德拉、戴安娜王妃、撒切尔夫人等全球顶级政要茅塞顿开。
它将帮助你解开人类的沟通密码，让你真正读懂人心，引导人心，掌控人心。
如何让企业业绩爆炸式增长？
业绩的核心是产品找到客户，然后成交，完成价值交换。
有一种方法，能让企业业绩在短时间内增长64倍，你想知道吗？
如何让员工自动自发的工作？
公司营业额近4亿，员工3000多人，他一年不回公司，照样倍增营收。
冯晓强将在本光盘中展示他的独家秘笈，你想知道吗？
参考资料来源：百度百科-NLP总裁商战智慧
企业管理的十大方法
企业管理的十大方法
企业管理的十大方法，大家应该清楚，一般在公司注册之后都是需要经验的，注册公司也是经过了一定的流程，长期未经营也会有影响，怎么运营管理很重要，以下了解企业管理的十大方法。
企业管理的十大方法1
1、 抽屉式管理
抽屉式”管理，也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
企业进行“抽屉式”管理五个步骤:
第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。
第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。
第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。
第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。
第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
2、 危机式管理
随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。
美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。
美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他起用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。
3、 一分钟管理
目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。
一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。
一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。
一分钟管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。
4、 破格式管理
在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。
在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。
进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。上世纪90年代初，日本、韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。
世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。
5、 合拢式管理
合拢表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是:
(1)既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。
(2)自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。
(3)波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。
(4)相辅相成。要促使不同的`看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。
(5)个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、
