家族企业文化（中华民族为何没有真正的家族企业，是因为文化还是因为人性

本文目录

• 中华民族为何没有真正的家族企业，是因为文化还是因为人性
• 家族企业有什么优缺点
• 关于企业文化有什么比较好的书籍推荐
• 入职后，发现公司是家族企业，你是否会选择离职
• 一家二十人的创业公司怎么构建企业文化
• 企业文化与传统文化的关系，您认为是怎样的

中华民族为何没有真正的家族企业，是因为文化还是因为人性

中国的家族企业多了去了，那些真正牛的公司，基本都是家族企业，只是像这种大道无形的公司，不被人知道罢了，很多公司，你在网上根本搜不出来，但可能一年纯利润就几千个亿的，

你说文化，中国的文化恰恰喜欢以家族为团队创业，你想说家族企业容易内讧？你这是电视剧看多了，或者小公司的家族模式看多了，觉得大公司如果家族式，容易内讧。

其实不会的，小公司家族模式弊端很大，根本原因在于掌门人的文化素养不好，而大型企业，几千个亿那种，掌门人的国学素质很高，

比如曹德旺，那是《易经》《道德经》《金刚经》《韩非子》那都是非常精通的，儒释道都懂，他们根本不怕家族模式，

你想想，自己家人不可信，外人真就可信吗？关键是你的驾驭能力。

你看看世界五百强的企业里，有几家不是家族企业？

中国真正牛的企业，根本不会进几百强那种东西，所谓树大招风，

中国人的智慧里，最高的就是一个“藏”字，藏智、藏巧、藏富，低调，收敛锋芒，真正的大鱼是沉在海底的，浮在水面的都是小鱼小虾，没错，我说的就是马云、王健林等人，

家族企业有什么优缺点

“上当”一词多有在一些清代笔记小说中出现，如《孽海花》第七回：“空口白话，你们做官人翻脸不识人，我可不上当，你须写下凭据来。”

那么，上当一词，词出于何处呢？

相传，清朝光绪年间，河北清河有一个大户人家王氏家族，几代人都经营着当铺生意，买卖很兴隆，生意越做越大，各房子孙都是富得流油。

老掌柜去世之后，王氏家族各房子孙都懒得经营，就把自家的资金存入当铺，入股做股东，把当铺的日常营业事务交由一个叫寿苎的人打理。

寿苎年岁不大，对典当行的业务并不是很精通，也不愿意钻研，而是把精力用在读书上，喜欢校刻书籍，因此处理典当业务十分随意，常常心不在焉。

王氏族人发现寿苎有一搭没一搭地经营当铺，觉得这是个大大的“商机”，于是就从自家找出一些废旧无用的物品，到典当行换取现银，他们的估价远高于物品本身价值的好多倍。睁眼的人都明白，可伙计们哪得罪得起这些老股东，不便言语，也就任由股东漫天要价。

寿苎觉得事不关己，无所谓，也不阻拦，王氏族人就变本加厉用废旧物品套取现银。

好家伙，不到数月的功夫，银子全都回流到王氏家族的私人腰包了。

典当行的资金开始捉襟见肘了，无法正常周转，最终导致破产。

因为是王家人自己坑自己，当地人讽刺他们：“清河王，自上当，当得当铺空了档。”这个传说一针见血地指出了家族式经营的弊端，年轻的掌柜业务荒疏，还不负责任，股东们贪图小便宜，结果只能是房毁屋塌，树倒猢狲散。

自此便有了上当一词，上当最早出现在什么时候，已无法断定。

但是，《儒林外史》第五十四回：“我怎肯眼睁睁地看着你上当不说。”而《儒林外史》的作者吴敬梓生活在清朝乾隆年间，因此说“上当”一词至少在乾隆十九年（公元1754年）就出现了，因为这一年吴敬梓去世。

“上当”这个词后来引申为受骗，常常和受骗组合在一起使用，即“上当受骗”。

关于企业文化有什么比较好的书籍推荐

《团队核能》行动版，该书由克里斯蒂娜·考弗曼所著。克里斯蒂娜·考弗曼是一个专门研究团队管理问题的专家。她是纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家，还是一位神经学家。35年来，考弗曼曾担任过36家创业企业的董事或顾问；作为风险投资家曾投资过包括谷歌在内的200家初创企业；还为700多家财富1000强企业和300多家中小企业提供过咨询；考弗曼还曾就职于微软、苹果、甲骨文等公司；曾为克林顿政府和布什政府提供过企业管理咨询。这样丰富的履历，其理论的可信度自然非同一般。

考弗曼所提出的提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量。其中在清晰度章节用极为简洁清晰的语言阐述了对于企业文化中使命、愿景和价值观的理解和共创指引。

在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。管理者和企业文化负责人，都能或多或少的从书中找到需要的启发和引导。

入职后，发现公司是家族企业，你是否会选择离职

这个还是要分情况来看，如果这个家族企业是万达，我可能不会着急走。

对于家族企业，我们常常也会有一些不好的刻板印象，其实不管是发达国家还是在发展中国家，有很多中小企业都是家族企业，而且也并不是家族企业就一定没有好的发展，像沃尔玛、大众汽车、戴尔些跨国公司，也都是家族企业，也都是从无到有一步一步的积累走到今天，如果能够和这样企业一起成长起来，未尝不是一件好事。所以不管是不是家族企业，只要公司整体业务是不断向上发展的，那么这个地方都还是值得呆的，还是会学到很多东西，积累到很多资源的，但是待久了还是会发现必然存在的弊端，例如，关系网复杂，且晋升渠道受限，所以，呆个4、5年，如果不能有更好的发展，用学到的经验，积累的资源跳槽到更大的平台的发展也可以呀。

一家二十人的创业公司怎么构建企业文化

小编曾参与过一家集团公司企业文化的梳理和呈现，现在也在主持一家创业公司的企业文化建设工作，对这个问题有一些自己的看法，在此和大家分享一下：

第一，二十人的创业公司需不需要企业文化？

有很多答友提到，像这样的小微企业无所谓企业文化，把业务做好就可以了。对此，小编不敢苟同，并坚定的认为，只要是组织就会有文化，那就需要进行文化的管理。

第二，小微企业需要怎样的企业文化？

首先说明一点，老板是企业文化的最大影响者，老板文化几乎就代表了企业文化，可以说一个老板的格局和风格左右了一家企业的未来。不过，小微企业文化不在于宣传，也不必多么高大上，最核心的就是要做到亲情文化，让每个人都感受到家的温暖。不只是二十人企业，就是一二百人，亲情文化也应该是企业文化的核心。

第三，小微企业如何去塑造自己的企业文化？

题主的问题非常好，即企业文化是需要构建的。企业的草莽时代已经过去，靠自然形成的企业文化，一是太慢，二是容易走偏，必须通过管理手段去构建，去培养，才能在短时间内形成自己的特色。二十人的企业如何去做企业文化，小编认为有两点：一是抓住文化的核心，即如何去培育亲情文化，给组织赋予家的感觉；二是要明确公司现阶段提倡什么，反对什么，不用长篇累牍，用最简单的方式告诉大家。另外，可以在工作环境、个人形象等方面下点功夫，加强大家对企业的认同。

总之，企业文化要内化于心、外化于行、固化于制、统摄于神，越早着手越利于企业发展。不过，现阶段企业的核心仍是业务，文化等管理工作要服务于经营。

企业文化与传统文化的关系，您认为是怎样的

中国传统文化是中华文化演化成型的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是指居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的，为中华民族世世代代所继承发展的具有鲜明的民族特色的，历史悠久、内容博大精深，传统优良的文化。

在当今时代技术创新组织变革已经成为企业发展的一个关键因素，要想企业在不断的市场竞争中占据优势，拥有自己一套独

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