如何当好班组长（在职场中，该如何成为一名合格的班组长

本文目录

• 在职场中，该如何成为一名合格的班组长
• 如何做一名优秀的班组长有哪些技巧
• 如何当好生产一线班组长

在职场中，该如何成为一名合格的班组长

这个问题对我来说真不难，因为我做过，也接受过多次这样的培训。下面我就来认真回答。

1.班组长称为基层干部，其实比高层更难做。上要面对中层管理者，下要面对直接工作者一线员工。难点在何处？基层及中层干部还有怕失去职位的畏惧，一线员工随时可以炒掉老板。离职率也是考核基层干部的一条。

2.作为基层干部，要做到上情下达，下情上传，做好员工与企业沟通的桥梁，做好员工与干部联系的纽带。

3.自身业务水平必须提高。有句话说的，己所不欲，勿施于人，自己都做不好，就不能去管理要求别人。你既是员工的干部，同时也是员工的老师。基层必须苦练内功，高层则是管控方向。

4.员工犯了错就是你的错。一是你没有帮带好，二是你没有管理好。

5.企业制度的运用，作为基层管理者，不能什么事都处罚，有的事要缓一缓，分清楚员工犯错的大小，轻重缓急，是不是屡犯等。所谓大事讲原则，小事讲风格。不管你用什么方法，目的只有一个，原则性问题必须要处理，但是不能让员工对你反感，欣然接受处理。

6.不能动不动拿奖惩条例去约束员工，员工认同你才会认真跟你，不认同你，奖惩条例真无效，国家法律都还有漏洞，何况一个奖惩条例。同时要注意方式方法，该在会上说的才在会上说，该私下说的必须私下说，大家都要面子！！！切记！！

7.自我的带头典范要做好，比如你自己都在玩手机，你跑去说员工不要玩手机。自己都在打瞌睡，你去抓别人打瞌睡，这样你就没法管，哪怕只有一次。

8.平时你是员工的哥们，管理时你是员工的上级，也是领导的助手，处于管理与被管理之中的双重管理角色。

9.工作中尽可能达到工作目标，员工要有怠工等行为，一是沟通了解思想，全面做好员工思想工作。二是尽可能在生活帮助问题员工，这样让员工在生活中欠你情在工作中来还，也就对你比较服贴。

10.变给我干为跟我干，变要我干为我要干。

11.对上级，要及时汇报，汇报的方法要掌握好方式方法和火候。开会时先汇报缺点，再汇报优点。这样领导就不会纠着你的缺点不放。还有就是在领导开心的时候汇报缺点，在领导不开心的时候汇报优点。为什么这样，你自己想。汇报时不但要汇报困难，同时要汇报解决困难的方法，不能让领导做问答题，只能让领导做选择题。

12.同级兄弟干部，互相要沟通好，不能互相打压，互相踩踏，害人必害己，害人之心不可有，防人之心不可无。

关于班组长管理知识和方法很多，在此说几个重点的，如果全部写，写到明天也写不完。

希望可以帮到你，还有任何问题可以关注我联系我，我会一一给你解答！

如何做一名优秀的班组长有哪些技巧

回答这个问题，从下面几个方面来讲解：

班组长是企业最基层的管理组织，班组长最苦、最累，班组长是生产管理的组织者、指挥者，班组长的管理好坏，直接影响到生产进度和产品质量。

班组长应具备的素质

• 坚韧的性格、敬业的精神
• 沟通、协调和报告的能力
• 刚柔并济的管理技巧
• 熟悉产品、拥有专业技能
• 拥有深度思考、独立判断的能力
• 适应企业管理文化

班组长的日常工作

• 生产计划的安排
• 产线生产进度的掌握
• 交接班事宜和考勤的查核
• 物料型号和数量的核对
• 5S现场检查
• 异常情况额处理
• 目标达成和日常数据汇报

从哪些指标发现管理问题

• 环境变得脏、乱、差
• 纪律松散、士气低落
• 人为报废率上升
• 表单、记录填写不规范
• 异常问题反馈不及时
• 巡检问题增加

优秀的班组长要有火眼金睛，善于从平时观察中发现问题，及时调整管理。

班组长管理技巧

• 对待事情要公平公正、对事不对人
• 会哭的孩子有奶吃，要敢于为团队争取，
• 要树立威信，工作安排不能商量，不要在意年资长短
• 生产是执行部门，要时刻清楚执行的任务，随时汇报进度
• 提高自己的眼界，从成本节约，效率提升，品质改善的角度看问题
• 身先士卒，深入现场，提升自己专业能力‘
• 企业安全要时刻牢记

上面是做好优秀班组长的几点总结，要抓住人是管理的主体，希望有帮助，欢迎留言和点赞。

如何当好生产一线班组长

班组是企业的最小集体，是企业生产经营活动的实施者，班组长是班组的领导人，也是最基层的管理者，平时工作确实最辛苦，很多班组长从睁开眼睛开始就是满脑子的工作，上班也是满上忙下，焦头烂额。

不断的有人问你要进度，催你要产出，一件事情没做完另一件又来了，货还没赶完，5S大检查，员工技能大赛也需要进行，白天没做完的事情加班干，平时没完成的工作周末继续干，你们眼中的班组长是否也是这样？

作为班组管理者，要审视自己每天的“忙”，忙什么内容？忙有没有出效果？领导对你的工作满意吗？不能让自己在忙中迷失了方向，抓不住重点。

我们怎么来解决上面的问题？先来看一下班组长日常的工作内容，

A、班组长的日常工作有哪些？

1、工作交接：不同班组工作交接最好是当面进行，你不来我不走，哪些工作需要延续进行？哪些问题需要自己去协调解决？可以通过交接日志、电子邮件等形式。

2、生产晨会：每天上班前召开一个高质量的晨会，上传下达，宣导和提醒，提升员工士气，确认好出勤情况。

3、生产安排和进度跟踪：根据生产工单的要求，结合线体的实际情况，合理安排工作，实现保质、保量、按时完成生产任务，对生产工单的执行情况要了如指掌。

4、物料协调和确认：物料是生产活动的保障，班组长要提前一天确认好第二天的物料，能再往前推更好，有问题要提前汇报，确实没有物料就要提前制定预案，做好调整。

5、开线和换线确认：首件检查是重点，执行到位可以避免批量不良产生，班组长要进行首件检查表和关键岗位确认表签字。

6、异常问题汇报：生产现场的设备故障，产品不良等异常班组长要第一时间汇报，要借助领导的力量推动其他部门快速解决问题，损失的每一分钟都是生产成本的增加。

7、现场管理：强调最多的就是5S，领导进车间也最容易挑5S相关的问题，班组长在现场要自己发现问题并及时纠正，监督员工养成好的习惯，进一步可以考虑颜色管理，看板管理，标准化管理。

8、数据统计和分析：要掌握出勤工时，生产效率，投入和产出数量，生产良率、IPQC巡检不良数据，每天要复盘数据发现存在的问题，掌握数据变化趋势。

以上是班组长最基本的日常工作内容，

B、班组长要具备的理念

班组长作为基层管理者，不仅要埋头干活，也要抬头看路，要不断总结和学习，对自己负责的工作要思考，有想法，下面讲几点，大家可以参考。

1、精益生产：提升效率、减少浪费、降低成本怎么在现场管理中进行控制？标准工时、线平衡、七大浪费、零缺陷、零库存等概念是指什么？

班组是精益推行的执行者，作为班组长要学习相关知识，把精益理论实施到平时工作中，给企业创造效益。

2、安全生产：安全生产大于一切，每时每刻都要牢记在心中，生产现场拥有最多的操作人员、生产设备，最容易发生安全事故。班组长要落实安全生产培训，监督劳保产品使用，多检查，多提醒，发现安全隐患要及时汇报，直到隐患消除。

3、成本控制：在做每一个决定和安排的时候都要考虑成本，加班，生产辅料使用、物料报废等等。

3、班组长的工作技巧

下面分享几个工作技巧，希望大家有所帮助

1、工作的分类，班组长每天接收到的信息来源很多，自己要按照轻重缓急进行分类，避免每件事情都变成最紧急的事情，可以建立工作任务清单，记录需要完成的时间，定期进行进度确认。

2、人员

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