中国陆军总司令部（芷江受降纪念馆是中国最早吗

本文目录

• 芷江受降纪念馆是中国最早吗
• 像曼施坦因这样优秀的战略家为何没有留在德军陆军总司令部或者总参谋部
• 美国的陆军部长是陆军司令吗和陆军参谋长是什么关系
• 缅甸政府军队的架构是怎么样的
• 德军第6集团军被包围于斯大林格勒之际，为何陆军总司令部在初期竟持乐观的态度
• 在开辟北非战场的问题上，希特勒和陆军总司令部到底谁对谁错

芷江受降纪念馆是中国最早吗

芷江受降是指第二次世界大战期间，侵华日军正式投降之前，派出侵华日军副总参谋长今井武夫作为受降使节，在此地与中国陆军相关高级参谋人员，商定日军向中国军民投降的所有事宜，并在日本投降时注意事项备忘录上签字。

图：芷江受降纪念馆

“芷江受降”标志侵华日军，开始同中国政府接触，讨论投降的具体细节，宣告了侵华日军的彻底失败，写下了我国近代史上，抵御外敌入侵，第一次取得完全胜利的光辉一页。

图：芷江受降纪念馆

随后的9月9日，中国战区范围内的侵华日军，在南京中央军校大礼堂，正式无条件投降。因洽降地点位于湖南省芷江县城东的七里桥村磨溪口，史称“芷江受降”，时间为1945年8月21日下午4时。选在芷江这个并不出名的地方商讨投降细节主要原因是，芷江建有当时的远东第二大军用机场——芷江机场，并是保卫陪都重庆的军事重镇，同时也是抗日战争取得转折性胜利的雪峰山会战（即芷江保卫战）的战略总部。

图：芷江受降纪念馆

为纪念这一重大历史史实，1947年2月，国民政府在受降地建“受降纪念坊”一座，1985年，芷江县人民政府报经湖南省人民政府批准修复开放。1995年扩建、新建纪念抗战胜利展览馆。中国人民抗日战争胜利受降纪念馆是“湖南省重点文物保护单位”、“全省爱国主义教育基地”，1996年、1997年连续两年被评为“湖南省最佳旅游景点”，蜚名海内外。

资料来源：网络，侵删

像曼施坦因这样优秀的战略家为何没有留在德军陆军总司令部或者总参谋部

在讨论二战德军指挥人才方面，曼施坦因一直是个绕不过去的话题，因为他的才能太过突出，不仅在德军内部让人羡慕嫉妒恨，在对手方面，苏军和盟军也把他作为重点防御对象。但在曼施坦因指挥作战方面，却有两个疑惑让人费解，一个是德军统帅部为什么不让曼施坦因留在总参谋部参与作战指挥？一个是莫斯科战役失利后，德军在调整改组装甲集团军的作战系列时，为什么不让曼施坦因接替第4装甲集团军指挥权？

实际上，从战后总结的角度出发，人们对曼施坦因的看法也是褒贬不一，有的说他是二战排名第一的指挥人才，也有人把他戏称为“甩锅帝”，原因是他在回忆录中把德军失败的责任都算到别人头上。那么，曼施坦因本来已经在总参谋部坐到了相当于副总参谋长的位置，为什么又被贬到前线当师长军长了呢？

首先，曼施坦因有些恃才傲物，他自己也承认人际关系没帮上忙。

从曼施坦因的简历看，他和古德里安隆美尔等都经历过一战，而且都在总参谋部供过职，后来唯有古德里安坐上了总参谋长的位子，在使用和重用方面，古德里安隆美尔似乎都比曼施坦因近水楼台，优先获得了德军的重视。

从曼施坦因回忆录中看出，他自己也对离开总参谋部感到惋惜，原因他也说得很清楚，就是站错了队，弗里奇下台后他失去了靠山，要不是龙德施泰特收留他，后来也只有龙德施泰特一直关照他，曼施坦因甚至连出头的机会都没有。

从这点看一战德军战败后，多数国防军军官都在通过各种关系寻找后路，在闪击战理论没有得到重视之前，曼施坦因的指挥才能也没有发挥的平台，所以，人际关系和口碑就显得非常重要，可惜曼施坦因又像个书生，并不乐于交际和应酬，尤其是与陆军总司令布劳希契和总参谋长哈尔德的交往方面有些欠缺，这一点，连保卢斯做得都比他强，也是旁人没办法帮他的事。

正是因为离开了中枢神经部门，曼施坦因就失去了发挥才华的平台，好在战争打响以前，古德里安因为闪击战理论的事受到众多国防军将领的抵触，他私下没少和曼施坦因交流，包括进攻法国的镰刀计划，古德里安也是跟曼施坦因有过沟通，这一点从他俩的回忆录中都能找到答案。

从这个层面讲，为什么直到1942年打赢了克里木战役，曼施坦因才算战场封师走到了前台，就是因为哈尔德等人一直压着曼施坦因不用。按道理，曼施坦因指挥第56装甲军时已经有了指挥装甲部队的经验，让他接替第4装甲集团军指挥权是最好的选择，但德军却让他指挥第11集团军进攻克里木半岛，这段时间应该是曼施坦因心理受挫折最难受的时刻，说是闪击战，他连一辆进攻的坦克都没有。

其次，把曼施坦因放在基层，也是德军统帅部分散国防军权力过于集中的重要一环。

提出这个话题可能有些人质疑，国防军与德军统帅部的分歧由来已久，让曼施坦因下沉一线就能解决问题？实际上，我们从保卢斯的任命就可见一斑。凭能力讲，保卢斯肯定不如曼施坦因会指挥会灵活机动，但让保卢斯接替第6集团军却得到了上下的认可，在保卢斯投降之前，他也一直被德军委以重任并给予了很高的评价和重视。

反观曼施坦因，即使在1942年7月1日战场封帅，到11月20日组建顿河集团军群当司令，曼施坦因这几个月的时间都在跑龙套，不是将他的11集团军肢解得七零八落，就是派到他列宁格勒当助攻，而且在南下斯大林格勒战场之前，第11集团军的司令部甚至都部署在莫德尔第9集团军的侧翼，说明德军并没要重用他的意图。

一方面，德军组建大本营统帅部就是分散陆军总参谋部的权限。对于第三帝国扩张野心，德国国防军里有一大批高级将领是反对的，而且一直持续到战争结束，包括隆美尔受影响的720案件就是这个事件的爆发点。所以，第三帝国单独组建大本营统帅部，让哈尔德的总参谋部成了传话筒，这是从指挥机制上收回指挥权的重要步骤。

另一方面，不让曼施坦因提前出头也是平衡国防军内部关系的重要环节。按道理，1940年曼施坦因提出的镰刀计划帮德军轻松占领了法国，算得上是大功一件，但人们发现，事情过去后，曼施坦因不仅没有得到提拔重用，反而在闪击苏联时成了第56装甲军的军长，要知道在这之前，他可一直是集团军群的参谋长，让他当军长，名义上他有实权，但在职务上似乎是在明升暗降。原因还在于德军统帅部知道镰刀计划打了哈尔德的脸，曼施坦因升得太快对平衡国防军的内部关系不利。

从这个层面讲，德军在如何使用曼施坦因的问题上一直很谨慎的，从他个人努力方面来讲，1942年拿下塞瓦斯托波尔要塞，1943年打赢哈尔科夫反击战，逼迫德军统帅部要重用他，所以才有了他接替南方集团军群的乱摊子，与朱可夫打赢一场叶利尼亚反击战就能得到重用相比，德军对曼施坦因的重视确实有欠公允。

第三，曼施坦因留任总参谋部就能挽救德军失败的命运吗？

人们之所以希望曼施坦因留任总参谋部，还是想他的指挥能给德军带来奇迹，实际上，即使曼施坦因当上德军总参谋长，也不见得能改变德军失败的格局。

一方面，德军在东线的失利不是输在指挥上。有些人认为，苏德战争爆发后，如果德军统帅部不插手前线指挥，德军就能迅速占领莫斯科，也不会在斯大林格勒输得那么惨。实际上，如果1941年8月份德军直接进攻莫斯科，就算打赢了也是伤敌三千自损八百，原因是德军的补给和运输根本就跟不上来，打赢了又怎样？9月份180万大军都大败而退，8月份不到90万人进攻莫斯科，也是没有胜算的。德军统帅部不是傻子，在1942年11月份时，就已经在考虑战线南移的问题，就是因为占领列宁格勒、莫斯科只是政治上的胜利，但德军需要的是高加索的石油和乌克兰的粮食，这才是德军继续打下去和维持战场格局的最重支撑。

另一方面，在苏军强大战争潜力方面，曼施坦因的指挥才能只能赢得一时，并不长久。从曼施坦因提出镰刀计划到打赢哈尔科夫反击战，他的作战理念都贯穿一个主题，就是敢于冒险敢于以少胜多。但是，战场并不是靠每场冒险作战就能解决问题的，尤其是苏德战争那么大的战场，苏军又有那么强的战争潜力。反观德军，即使曼施坦因的谋划再突出再优秀，可他没有装甲坦克作本钱，更没有强大的后援和补给作保障，有再巧的手也难做无米之炊，这才是德军失利的关键。

通过上面分析看出，二战德军的失败最重要的原因并非指挥缺乏曼施坦因这样的人才，而是战争准备时间太短，闪击战理论还有许多短板问题没有解决好，急于求成和战争潜力不

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