本文目录
- 广东人有多有钱，有多低调
- 健力宝为什么在以前很畅销，之后没了，近几年又出现了
- 为什么饮料健力宝销声匿迹了
- 赞助奥运代表团的中国“魔水”健力宝为何会消失到底是谁一手毁了他
- 健力宝是如何衰败的衰败的幕后发生了什么
- 为什么现在都看不到健力宝饮料了
- 李经纬含泪仰天，红极一时的健力宝为何消失
广东人有多有钱，有多低调
谢谢邀请！
我不知道广东人有多有钱，有多低调，但我有个表姐，九十年代去广东打工，就嫁在了广东东莞的一个村。男方是一个寡妇的养子，小学毕业，人才也不好，但对表姐非常好，毕竟表姐也就是个初中毕业，当然长得蛮漂亮的，后来被感动嫁给了他。她老公家据说当年算是他们村最穷的了，当年只有两间土房，但小平老人家在中国的南方划的那一个圈，确实让广东人民受益了。表姐结婚后，九十年代中期开始，每年村里按人头分红，一年她家四个人分红能拿到十来万后来有几十万，每年村上组织村民出去旅游，村上统一建房。反正我感觉我表姐婚后没怎么出去上过班，还是个爱花钱的，一家人就靠她老公开出租挣的钱加村上分红，买房买车供两个孩子上学她自已shopping之类的，几士年就过来了，这就是广东穷人的生活哈！
听表姐说，她们村的人发财后，光在村里修房子都要花几百万，更别说在外面买楼等其他方面了。对，听表姐说，当年他们村好些邻居在广东买房子都是一个单元一个单元的买，所以叫买楼！
去过表姐家两次，他们那儿老爷们都爱穿着个T恤，一双人字拖，在外在晃来晃去的，喝个早茶，真看不出来谁有钱没钱，不过，我觉得是穿衣习惯使然，倒称不上故意低调不低调的。如果你在街上看到一个衬衣领带，衣装笔挺的，指定是个外来打工仔在跟业务的。
健力宝为什么在以前很畅销，之后没了，近几年又出现了
其创始人李经纬因国家工作人员的身份进了监狱，第二人董事长张海把最有价值、最值得保护的健力宝的品牌价值降低了，导致健力宝品牌市场份额降低，所以销声匿迹多年。
2008年李文杰接手健力宝，，潜心研究健力宝失败原因，再加上统一公司强力入驻。使得健力宝迎来第二春。 健力宝发展历史：健力宝从84年腾飞，90年代初期的辉煌，到97年开始胜极而衰，到2001年的没落，从李经纬到张海、吴福章、李文杰，健力宝从2008开始重新起航。
商超现在也还是很少，想喝在网上买还是很方便。我自己都在网上买过很多次。
为什么饮料健力宝销声匿迹了
谢邀！个人认为，健力宝的案例可以写入中国饮料发展史的教科书！以简单暴力的广告轰炸起家，到股东内讧倒闭！从曾经的国民饮料到现在的默默无闻！比大片还好看！
赞助奥运代表团的中国“魔水”健力宝为何会消失到底是谁一手毁了他
作为80、90后们的童年记忆，那个时候没有可口可乐没有娃哈哈，提起中国饮料映入眼帘的只有三个字，那就是健力宝！做为我国首次启用易拉罐包装的饮料，首次在配方中添加电解质的运动型饮料，首次赞助奥运会的品牌，他的这抹黄色，给我们留下了青春回忆的味道。为什么从原来的家喻户晓到现在的淡出市场，健力宝到底经历了什么？
说起健力宝，就不得不提一个人物，就是它的创始者李经纬！1939年出生于广东三水县，从小自幼琢磨的他想研制一款属于中国的饮料，终于在不懈的努力下，1984年李经纬研发成功，当时李经纬将这个饮料命名为“健力宝”，由此“中国魔力水”也就此诞生。这时候的李经纬做出了一个明智的决定，不惜花重金赞助了参加洛杉矶奥运会的中国代表团，这就有了我们家喻户晓的体育海报健力宝的由来！
那时候凭借着不错的宣传以及好的口感，健力宝迅速在全国范围开始普及蔓延，公司的利润也是一路水涨船高。到了1996年时健力宝迎来了它的巅峰，在那一年健力宝的营销额近60亿元。这比当时的娃哈哈全年的营销额多了整整40亿元，成为那时当之无愧的国民第一饮料！虽然利润不断累积，但这个公司却始终还是国有资产，李经纬只不过是一个名义上的领导人而已，这位以后健力宝走向衰落埋下了一个很大的伏笔！
因为股权问题，李经纬和当地的政府产生了很大矛盾，终于在2001年三水县政府决定贱卖健力宝股份，最终以3.8亿的价格卖给了一个浙江富商张海。而李经纬也因此事受到刺激，突发脑溢血进了医院。而新任董事长张海也因为私自挪用公款被查处，最终落下了一个牢狱之灾。在2009年健力宝创始人李经纬也因受贿罪被查办，但是因为当时深受重病延期审判，最终在2013年离世！就这样健力宝也随着李经纬的陨落，慢慢淡出了人们的视野！
其实健力宝的陨落也就证明了那一句话：你可以种树，但不可以在这里乘凉。作为曾经的国民第一饮料品牌，健力宝的这30年经历了大气堕落，无奈还是以遗憾收场！
健力宝是如何衰败的衰败的幕后发生了什么
健力宝于1984年诞生，经过创始人李经纬一系列高明的体育营销之后，健力宝成为当时饮料市场的领头羊。到1997年，健力宝发展到鼎盛时期，在产量、总产值、销售收入和税利四项均排名中国饮料行业第一，集团年销售额超过50亿元，而在当时，娃哈哈的销售额还不及健力宝一半。据说，在最紧俏的时候，三水到处是全国各地前来拉货的卡车，有时一车皮健力宝的批条甚至被炒到2万元。
可是辉煌来得快去得也快。随着可口可乐与百事可乐“两乐”相继进入中国市场，以及新进国产饮料不断涌现，健力宝的上升势头开始放缓。1997年起，尽管每年广告费仍在亿元之巨，健力宝销售增势出现停滞。1999年起，产销下滑速度加快，健力宝内部多年累积的体制及管理问题也日益突出。
现在看来，健力宝衰败的原因有三：改制困局、管理混乱、盲目多元化。
改制困局
1997 年广州健力宝大厦落成。作为地方最大的财政收入来源，健力宝大厦的建设并没有三水市政府的批准，政府怀疑健力宝有迁出的想法。
1997 年，H 股上市、管理层购买股份被三水市政府否决。
1998 年政府收紧健力宝资金管理权。
1999 年，三水市政府换届，一批与李经纬熟悉的老官员退休。管理团队提出4.5 亿元MBO 方案被三水市政府否决。
2002 年，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股权，作价3.38 亿元。健力宝进入张海时代。
2004 年，北京汇中天恒受让张海、祝维沙和叶红汉股权，间接持有91.1%股权。政府查封公司账户，成立健力宝贸易公司。
2005 年10 月，统一集团收购健力宝贸易公司，获得健力宝品牌。
2002 年李经纬人大代表职务被免。2011 年广东省佛山法院判定李经纬贪污，有期徒刑15 年、并没收个人财产15 万元。
管理混乱
健力宝由李经纬一手创立，长期以来李经纬集董事长与总经理于一身。敏锐的头脑和良好的市场感觉给这个企业在发展初期带来巨大的好处。成也萧何、败也萧何。公司一直没有完成现代化的组织机构建设，主要高管是跟随李经纬创业的元老，后续团队培养缺失。后期健力宝营销、市场推广落后都与此有关。同时，当地政府为完成就业率，要求健力宝员工必须三水人占到45%。政府安插人事，裙带关系盛行。2002-2005 年间股权不断变更，管理缺位，企业内部完全失控。
盲目多元化
80 年代奇迹的崛起带来了信心的急剧膨胀。李经纬开始一系列的多元化投资，涉及地产、医药、快餐、体育服装、汽车维修、酒店、证券、旅游、媒体等等。举债10 亿元在广州建设39 层的健力宝大厦。因缺少资金，健力宝被“两乐”在品牌上、渠道上战略绞杀，后继营销推广乏力。
2002年李经纬退出健力宝后，继任者张海放手一搏，推出新品牌“第五季”。2002年5月第五季上市，以3100万元世界杯广告套餐一炮打响知名
