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年终工作总结报告怎么写
年终工作总结报告可以先一句话总结，回顾2021年度整体情况，然后再列出2022年的计划，如果是做销售的，那就列出2022年目标业绩。
年终工作总结报告范文：
往日的宣传工作，常常将重点放在前期宣传上，因而也就忽略了在活动举办后的后续报道，使宣传效果打了折扣，所以我们展报组也会注重后期宣传工作的开展，这不仅会给举办的活动画上一个完美的句号，给同学们留下深刻印象，同时也是对于活动的一次总结，使展报组从中吸取经验和教训，为以后活动的顺利开展做了铺垫。
写工作计划和目标的要求：
1、工作计划和目标不是写出来看的，而是为了去做的。
2、内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
3、要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
年终报告该怎么写
年终报告该怎么写
年终报告该怎么写，俗话说职场入战场，而且在现在社会竞争的压力越来越大，我们需要有能力和技巧去解决一些职场中遇到的问题才能更好的存活于职场，更加的优秀，下面我们一起来看看年终报告该怎么写
年终报告该怎么写1
01. 写自己的价值
鸡汤类文章会建议你写这一年的成长，但老胡建议你好好写自己的价值。
你的成长，自己知道就好了，老板还要听你讲那么多干什么呢？
又不是小学生给爸爸妈妈汇报这个学期上了哪些课。
老板关心什么？价值，投入产出！
所以，你到底为组织做了什么，用老板关心的语言写出来。
例如：
Tips：
一定要体现自己的主要工作与公司发展的关联，也就是你工作的价值，并且要清楚地展现做了什么，结果一定要量化。
02. 你的态度很重要
没有一个老板喜欢看到员工整天苦着脸；
没有一个老板喜欢看到年终总结就是那些按部就班的填表，或者不痛不痒的工作陈述；
更没有一个老板喜欢在年终总结里看到压力，抱怨或者那字里行间透露出来的不满意；
整个年终总结一定要体现的基调：务实乐观，积极向上。
要知道，你所思所想，一定在报告里看得出来。
同样的一件事，在不同的状态下，表达出来是截然不同的。
例如，销售人员在写报告说明自己业务拓展情况时，下面两种有什么不同。
甲：
本年度完成销售额460万，超过原定目标10万。
【这虽然很清楚，但老板看到是什么感觉：你就满足了吗？会不会是我定低目标了呢？你这销售额的背后，好像利润不怎么样吧？… …因为你没有让他看到你的态度。】
乙：
本年度实现销售额460万，完成100%回款。其中，新业务占比20%，为92万，新客户占比15%，为69万。虽然完成公司要求的目标，但距离自己设定的目标还差40万，明年的重点是拓新，争取新业务占比达到总销售额30%，新客户占比达到20%，新业务在新客户中的覆盖面达到30%以上。
甲、乙的呈现，在老板面前的效果应该是截然不同的。为什么，想必人人都能看明白。所以，你对待工作是适可而止、麻木，还是积极、渴求上进，都会展现出来。
03. 表达自己的潜力
有职场老鸟建议你体现自己的工作目标，但老胡建议你好好表达自己的潜力。
35岁危机的人，不是真的不能工作了，更不是没有价值了，而是不具备潜力了，至少在管理者看来是这样。
所以，在年终报告中，无论今年工作绩效是否优秀，都应该传递出去一个信号：我还有很好的潜力，这个和年龄、工龄无关。
尤其是老员工、年龄较长一些的员工，更是应该如此体现。
但通过什么来表达你的潜力呢？
认为，在老板眼里，潜力和智商无关，而是你的挑战性、可塑性。
挑战性，是指在完成组织要求的工作之外，是否还能设定更高的目标，是否敢于面对更难的局面，是否敢于否定自己所擅长的现状。
可塑性，是指随着公司发展及新的市场环境要求，你是否能随之发生改变？你的学习速度是否能匹配甚至超过公司业务的需求？你是否能更长久地与公司共同前行？
这两点在老板眼里就是你的增值，是超过你现在收入的’额外价值，这块越大，你自然就更容易被重视和重用。
04. 明确你要反馈的
年终报告其实是一次双向沟通，你要反馈什么？
通过年终报告，无非就是产生总结、提高的作用，但切勿把此当作一个每年的例行工作或者交付给上级的作业。
因为，老板一定希望在你的报告中发现一些对他有益的建议。
多数情况下，老板看过后就悄无声息的报告，一定没有让他眼前一亮的信息或者触动想法。
之后如果能与老板进行一场Review，那就能充分显示你年终报告的价值。
建议你，报告中对于你所要进行的反馈，要注意一下几点：
A．反馈一定是正面的，是基于要把公司、工作变得更好而努力向前，迫切希望提升现状的想法，而非抱怨和不满，更不能针对他人。
B．反馈一定要基于事实，数据要有来源，切忌只是感受。
C．反馈的问题，要附上自己的思考，并不是甩问题给老板。
D．反馈要有重点，三个以内最好，太多了等于没有。
E．反馈的最后，加上一句：期待有机会与老板进行沟通，获得支持去推
年终报告该怎么写2
如何设定合法有效的考核标准？
A
单位制定的考核标准要保证合法性，要做到： （1）考评内容要合法，不能与现行法律法规相抵触 （2）制定考评标准的过程要经过民主程序，不能单位一言堂，经过工会、职代会的参与并留存相关证据 （3）考评标准要向员工公示告知并留存相关证据。 只有符合以上三要素的考评标准才是合法有效的
考核结果如何合规告知员工？
A
首先建议公司采取考核结果书面告知、员工确认的方式，员工对考核结果无异议的，在考核结果通知单上签字确认无异议；员工对考核结果有异议的，也在考核结果通知单上表明其有异议以及异议的原因，以便作为直接认定的事实证据。对确因员工个人原因的对考核结果不确认，法律也并未要求必须进行结果告知，只要单位能证明其考核标准提前公示、考核过程符合既定程序、保证公平，同样对员工有拘束力。
是否有必要设定“考核结果异议程序”？
A
首先要明确一点：对一般公司来讲，考核结果异议程序并非法律规定的强制性程序，单位是否设定可以依照自身情况酌情确定，但一旦确定下来作为制度颁布实施，就必须严格执行，开始受劳动合同法约束与调整。
但为了保证考核结果的正确性，维护被考核者的合法权益，将考核结果以书面形式通知考核者本人，并设置考核结果异议程序，有利于防止考核中的暗箱操作、打击报复等不公正的情况发生，体现了对员工权利的尊重和考核结果认定的慎重；同时，也有利于企业在员工提出异议过程中更好的查明事实、留存相关证据材料。
一般的考核异议程序，要求员工本人除了对考核结果应当明确提出异议外，还应提出存在异议的理由、实际情况，以供单位规章制度确定的考核领导小组在复议时考虑。根据实际情况，对考核结果的复议主要应进行以下三方面的工作：一是就申请复议提出的理由、情况进行核查，看本人申诉是否属实，理由是否充分；二是听取其它相关人员意见；三是由考核领导小组对考核结果是否作出变更，进行研
