本文目录
- 危机公关处理不好会产生哪些不利影响
- 如何正确的面对公关危机
- 危机公关企业如何道歉
- 如何看待当当网一日内从5万降价到3-4万招聘公关总监，并删除处理危机公关要求，这说明了什么
- 公关危机和危机公关有啥区别
- 基层社会组织如何应对危机公关
- 危机公关的整个流程是怎样的
危机公关处理不好会产生哪些不利影响
在任何公司的运营和发展过程中，都可能发生一些丑闻。 在当今的互联网时代，信息正在迅速传播。 一旦发生一些无法掩盖的丑闻，它们将在互联网上迅速传播。 如果影响非常严重，就必须在此时进行危机公关处理，但是许多人不知道一旦处理不好，就会产生一些极为不利的影响。 那么这些不利影响是什么？
一是损害企业声誉
在业务经营和发展的过程中，我们不仅要注意各种有形资产的购置，而且要注意培养公司的无形资产。 公司的声誉和形象是非常重要的无形资产。 发生危机公关事件时，如果处理不当，将会严重损害公司的声誉和形象，影响群众眼中的公司形象，可能影响公司的未来发展，并造成 严重损害了公司的无形资产！
二，市场份额萎缩
当一些公司发生丑闻时，如果他们不能采用正确的危机公关方法，那么在这种情况下，事件将进一步扩大，其后果将越来越严重，那么一些客户可能会考虑 考虑产品质量问题或合作伙伴关系和其他因素，因此，如果您选择该公司，则将选择其竞争对手。 那么这些危机公关事件将导致公司的市场份额严重缩水！
最后，它可能导致公司灭亡
在这种情况下，如果发生重大丑闻，必将对企业的经营和发展产生严重影响。 如果不能通过危机公关手段遏制局势的发展，那么这些事件将进一步发酵。 这将产生更多的不利影响。 如果事情不受控制，那么公司的灭亡也很可能发生，并且现阶段很可能被其他公司收购或合并。 这是最严重的影响和后果。
在危机公关的过程中，如果不采取正确的措施，很可能会造成上述影响。 可以看出，后果是非常严重的，必须采取正确的措施，一定要在情况不严重或影响范围不大的情况下及时处理。 小巧，将其杀死在摇篮中，以尽可能减少企业的损失！
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如何正确的面对公关危机
类型不同。表达不同。展现不同。
对于非武力的，大家最多看的是娱乐圈的。其次是企业圈的。
发自内心，认真自检，发出诚意，而不是为公关而公关，发出一些虚假的表白。
也不是为公关而洗白。那等于只走形式，只走过程，而不走心，不自我检讨。但问题依在。
对于武力的，就要坚决制止！否则，事态越来越严重，遏制不住。然后表明解决问题根源的态度。同时指出两派代表谈判。再然后，认真严肃负责扎实的抓紧一步步解决好面临的问题。
危机公关企业如何道歉
如果企业确实存在过失，当事方及媒体、公众都会激烈地讨要说法，企业必须公开表态，接受来自各方的质疑，并提出解决方案。在这个过程中，企业言行能否让公众感受到诚意和信任，是危机公关成败的关键。1、危机出现后，向领导和相关部门做内部沟通时，公关团队的核心职责之一是：作为外界舆论代表给出专业客观建议。避免企业仅从自身考虑打出昏招，例如心存侥幸、意图隐瞒，解决方案不够有诚意等。要知道，二次公关的成本更高。
2、8小时内企业必须做出正面回应。前提是，事先建立一个获得高层授权的危机应对小组和危机处理机制。
3、切忌将自身错误归咎于行业惯例，否则会引发更大范围的公众质疑。问题严重时，且相关负责人应出面表达歉意。
4、优先下线解决危机。通过与用户直接沟通达成谅解，从根源上降低事件热度。与线上危机对应的人力、物力、财力甚至品牌损耗相比，线下沟通成本是相对可控的。
5、对于用户投诉，企业的态度有时比具体做什么更重要。首先假设对方是基于合理的诉求而非讹诈炒作，企业应该提供足够有诚意的补救措施。
6、避免小动作，小插曲引发的新事端。
7、不降格，要节操。
8、提醒约束内部员工不要对外发表任何与危机相关的言论，同时注意内部文件的高度保密。
9、没有充分准备情况下，尽量避免接受媒体当面和电话采访。企业应利用自由传播渠道使信息可控，比如企业官方网站、微博和微信，或以邮件或传真的形式回复。
10、如果危机已发展到必须开媒体发布会的阶段，可通过细节操作，尽量降低事件的清晰度和信息含量，减少更多的猜测和爆料。如果有处理负面这一块的需求可以找投媒网
如何看待当当网一日内从5万降价到3-4万招聘公关总监，并删除处理危机公关要求，这说明了什么
最近，当当的新闻还真不少！李国庆率四名大汉抢夺公章，欲夺回公司管理权的事，网上有太多的新闻，也编出了不少的段子，这里也就不多说了。随即当当又公布了招聘公关总监的新闻。对于这个问题，我有以下几点看法。
第一，平时不烧香，临时抱佛脚。
为什么在这个特殊时期，在这个关键的时候，当当会招聘公关总监。说明他们的内部已经乱成一团麻，他们也知道给社会带来了非常负面的影响，严重影响了他们的影响与经营状况。其实，当当以前就发生过不少新闻。比如说，李国庆在接受采访的时候摔杯子，当时就闹得沸沸扬扬。那时候，当当就已经出现了问题，但是当当并没有引起重视，并没有把企业公关当做一回事，更没有招聘和培养自己的公关经理。现在事情进一步闹大了，才想起来要招聘一个公关总监，但是即使马上招到了合适的人，也很难应付这种不利的局面。
第二，这个薪资水平没有吸引力。
根据当当开出的薪酬，最初是5万元的月薪，后面甚至降到了3~4万元。如果是一家普通的非上市公司招聘一名公关总监，这个薪酬或许还说得过去，但是对于当当这家知名上市公司而言，这个薪酬水平并没有太大的吸引力，也招不来优秀的公关总监。同时，若是一切正常的企业招聘公关总监，或许还有人来，现在出了这么大的事情，又以这么低的价码来招聘公关总监，恐怕很少有优秀的公关人愿意来，这个薪酬水平不具有任何吸引力。
第三，要处理好当当的问题，公关总监没有太大意义。
当当的问题是最复杂的问题，也是最简单的问题。之所以说它复杂，就是因为它涉及到最高权力的争夺。之所以说它简单，就是因为他归根结底只是夫妻问题和家庭问题，如果夫妻问题解决了，一切迎刃而解。在这种时候，想要靠招聘一名公关总监扭转当当的形象，恐怕是没有太大的意义的，公关总监也不是神仙。一个企业要树立形象，不是靠一天两天。所以，即使在这种时候招了一名公关经理，他能做的也非常有限，能够把负面影响降低到最低就非常不错了。
#笑傲职场第二季#
公关危机和危机公关有啥区别
为大家将一下我作为公关人员的个人见解，最通俗简单的来讲：“公关危机”这个词汇描述更像是一种状态，企业或者个人遇到形象危机、产品危机等，需要解决突发的危机问题。
“危机公关”作为名词来讲是组织，也就是指解决危机的公关团队；作为动词来讲就是正在处理危机中。
我们会和别人讲“公关危机处理、危机公关团队或者公关关系管理咨询等”。
基层社会组织如何应对危机公关
危机公关处理应坚持真实性、及时性和用改变组织自身的方式来改善与公众关系的原则。
危
