本文目录
- 销售办公室主任述职报告怎么写
- 明年就40岁了，单位领导突然叫我当办公室主任，我不想干怎么办
- 每个单位办公室主任是不是都是最忙的那个
- 做办公室主任需要学习什么
- 分管后勤、接待的办公室副主任如何写述职报告
- 办公室行政主任或综合部经理及秘书从业十几年，这需要写多少的公文呢
销售办公室主任述职报告怎么写
述职报告千篇一律，抓几个核心点就可以了。
1，过去一段时间的整体销售业绩，比如新市场的开拓，新客户的挖掘，新产品的推广等，并总结其中遇到哪些困难，获得哪些经验。
2，团队在本阶段的表现，总体取得的成绩，经验，分析不足。
3，自己个人的经验，管理心得，工作中遇到的问题。
4，具体案例的分享，通过案例展现自己的工作能力。
5，针对销售问题，市场，产品，管理等方面，有哪些需要领导或公司提供的支持和帮助。
6，新一期的目标，大体举措。
明年就40岁了，单位领导突然叫我当办公室主任，我不想干怎么办
跟我当年有点类似。我原来在技术口工作，平时爱写点诗歌散文，被书记看上了，立即把我调过去。原主任是一个大笔杆子，被上级看中，高升走了。书记直接让我主持工作。我问我爸，我爸说，办公室主任前途光明，一般都能提拔，人往高处走水往低处流，书记点名，你还不去抱大腿。
我们科长不乐意，刚把我从基层要到科里，刚刚上手，就要调走，满脸的不情愿。科长说，我不能拒绝书记，你如果不想去，你自己拒绝。我爸说，你必须去啊，在领导身边工作，近水楼台先得月啊。
结果，我听我爸的话，去办公室了。办公室还有两个资历老的秘书，一位管档案的老大姐。那两位资历老秘书，严重排斥我呀，一个请假了，一个看病去了。所有的事情都是我做，关键是让我一上手就写大材料。熬了三天三夜，写出一个领导讲话，结果被书记改得面目全非。用他自己的话说：除了“同志们”三个字留着，其他的都不要了。至今还传为单位的美谈。
我私下里求原来的科长，能不能让我再回科里。科长黑着脸不吭声。没办法，我只能硬着头皮去办公室了。书记找那个老秘书谈话，让他们配合我，他们只是阳奉阴违，不但不配合，还给我拆台。头一年，大事小事，基本都是我自己干的，老大姐不错，把档案等杂事都做了。
挺过了一年，工作都理顺了，我的文字水平也提高了。党委的材料，我一个人都能搞定了，还主动加压，创办了简报，引起全厂好评。厂长也让我写他的讲话和报告，我每天都去听生产晨会，了解生产方面的情况，把厂长的讲话和报告也写得不错。
书记和厂长平时可能有分歧，在我的事情上达成了一致，提拔我为办公室副主任，主持工作。这样又过了一年，我写了无数大小材料，编写了几十期简报，给领导在上级那里挣不了不少面子，获了几个成果奖。书记和厂长挺满意的，破格提拔我当了办公室主任，成为当时提拔最快的中层干部。
一晃十多年了。因为能写材料，被上级借调过去，然后留下，成为上一级部门内设的办公室主任，然后又被集团公司某部门借调过去，重点是写材料。后来，新组建了一个单位，我参与筹建，就留在了北京。一路走来，我太累了，也成长了，收获还是比较厚重的。
回首往事，我先后做过十年不同层级的办公室主任，酸甜苦辣，尝了一个遍，个中滋味，一言难尽。是不是好差事，完全因人而异。甲之蜜糖，乙之砒霜。关键看你是不是适应这个角色，如果你适合，混得如鱼得水；如果你不适合，混得心力交瘁。
第一，办公室主任是一个提拔概率比较大的职位。
地方党政序列里，县委办公室主任，一般进常委的，高配半格。政府办公室主任，可高配一个秘书长，进入副处级行列。其他企事业单位，办公室主任只是中层人员，与其他部门职级一样。提拔概率大于90%的中层职位，略低于组织部长。我之前的10任办公室主任，有8个提拔为上一层级，有2个平移到重要部门。总体来说，没有吃亏的。
第二，办公室主任，有的人愿意做，有的人不愿意做。
我上任之前，单位本来选了另外一个人，此人不愿意写材料，坚决不做。于是，领导才选了我。如果让我重新选择，我也不选办公室主任，干一个业务部门长，更适合我这种性格的人。我的性格比较直，骨子里有文人气质，有时候比较清高，不愿意低头弯腰去伺候人。做不到八面玲珑、左右逢源，对我来说，就是一种煎熬。所以，这个差事，好汉子不愿意做，孬汉子也做不了。就我所知，很多中层人员不愿意调整到办公室主任岗位上来，谁都想做自己，不想做那个失去自我的人。
第三，办公室主任，也不是什么人都能干的。
办公室主任的素质要求比较全面，主要具备几个能力：一是综合文字能力，要么你自己能写，要么你能把关，不懂材料不是优秀办公室主任，虽然也有服务型办公室主任，但多少让人有点瞧不起，手里没有硬干货——材料水平。二是忍辱负重的性格，你不但要服务主要领导，还要服务其他副职领导，一般至少服务五六个人，个个都能使唤你，不能忍受，那是不行的。三是组织协调能力，办公室主任不一定亲力亲为，但要组织协调各个部门完成领导交办的综合事务。四是沟通应酬能力，大多数办公室嘴皮子都很溜，能张罗饭局，能喝酒、会来事、有眼神。五是忠心耿耿。
第四，高水平的办公室主任，是领导的参谋助手，更是策划高手。
不但要研究政策，更要了解实情，吃透上情，掌握下情，了解左右，才能给领导当好参谋，才能写过一手好文章。不下功夫，是糊弄不过去的。领导的水平，很大程度上是办公室主任的水平。尤其是写领导讲话、重要报告，上接天线，下接一线，既要有高度，还要有深度，更要符合实际。没有几把刷子，领导是瞧不起你的。所以，很多办公室都能得到提拔，不一定是近水楼台先得月，而是领导本身就欣赏他的能力，选的人就是好苗子，跟着领导干几年，得到了培养锻炼，水平进一步提升，当然要优先提拔了。
至于你愿意不愿意做，参考以上我的经历和分析。万事开头难。40岁去做办公室主任，也是可以的，毕竟你成熟稳重了。吃苦是肯定的。如果做得好，进步也是指日可待的。即使做得不好，也可能会给你安排一个满意的岗位。
每个单位办公室主任是不是都是最忙的那个
这还用说？
肯定是最忙的一个人。
我从1992年就做类似办公室主任的秘书，后来2000年以后做过两个单位的办公室主任，我的体会忙的累死人。
既要上传，又要下达，还要摆平中间各个部门，同时还要平衡好几个领导的关系。
而且还要迎来送往的事，订什么酒店，点什么菜，哪些人参加，你都要操心。
单位里三不管的事，最吃苦的事，最要得罪人事，都要你去处理。
你还要时时调整好自己的心态，情绪状态，以礼相待，不然就会有损单位形象。
我的回答希望你能满意。
做办公室主任需要学习什么
办公室主任要做到“勤齐书话”。
“勤”即眼勤、脑勤、手勤、腿勤。
“齐”即向党中央看齐、向本级党组织看齐、向高标准看齐。
“书”即能书写（书面表达）、能上书（当好参谋）。
“话”即会说话（口头表达）、说真话、说管用的话。
做到这些，就需要时刻保持学习的状态，学政治理论，学本职业务，学相关知识，学为人处事。
分管后勤、接待的办公室副主任如何写述职报告
一般分管后勤的办公室副主任有以下三个重点工作：
第一，保障运转。单位日常的用车、用餐、值班、办文办会等工作。比如做好了哪些重大活动、上级重要领导的接待保障工作。
第二，组织活动。一年来组织机关工作人员开展了哪些活动，党建、群团等等。比如机
