本文目录
- 老领导调走了，新领导走马上任，如何与新领导处好关系
- 公司里换领导班子了，新领导对我有看法，想换掉我，应该怎么办
- 跟了这么多年的公司领导现在不得势了，有新领导空降，你该怎么处理新领导跟老领导之间的关系
- 体制内的新一把手上任，最先要调整的是哪几类人员
- 我是上任领导提拔的，新领导到任后逐渐把我边缘化，应该怎么办
- 新领导来了下属怎么做才好
- 新领导刚到位，下属应该做些什么，才能与新领导处理好关系
- 新领导上任，你怎么做才能引起他对你关注
- 为什么新领导上任后要调整单位中层人员
- 在新领导上任前，有必要先和他接触吗
老领导调走了，新领导走马上任，如何与新领导处好关系
在职场多年，我的经验是，每当新领导来时，最好用孔子下面的三句话来处理和新领导的关系。这三句话是：
一、言未及之而言，谓之燥
当年在职校工作，我高中时的化学老师调到我们学校任校长，我就犯这样的错误。
一般领导到一个新的单位，都要找一些中层、骨干谈话，了解情况。我的老师来当校长了，他没有叫我去谈话，我就急急地去找他，向他汇报学校的情况：学校里谁老实、谁调皮，哪个老师可靠、哪个老师阴险，我都一五一十告诉他。我以为我主动告诉他，他会对我好。谁知他从此对我冷落，他在职校当校长5年都不理我，把我打入“冷宫”。
人生有多少5年可以浪费啊？！
所以，我的感悟是：新领导到位，千万不要主动去向他介绍单位情况。除非他主动找你谈话。
孔子说“言未及之而言，谓之燥”，就是领导没叫你发言，没问你话，还没轮到你讲话，你就主动讲。这种情况，说明你太急躁了。
我对我的化学老师，就是太急躁了。
言及之而不言，谓之隐
后来我调到党校，在党校工作10年，期间换了3任领导。
有个领导到任，他找我去谈话。
我汲取了在职业技校的教训，他问我党校基本情况，我搪塞他。即使我知道情况，也不告诉他，想拿捏他一把。
谁知他从此不待见我。
他在位的那几年，评职称，评优，评先进，甚至是外出参加培训，都轮不到我，都没我的份。
这就是知道情况不告诉新领导、拿捏新领导的结果。
孔子说，“言及之而不言，谓之隐”，就是你知道情况，领导问你，你假装不知道，想拿捏领导一把。
我的错误，就是要拿捏领导的结果。
未见颜色而言，谓之瞽
我后来被调到方志办工作。这时我已经彻彻底底变成了一个“怨妇”，总爱叨叨絮絮说个不完。
我在方志办工作期间，也有一位领导新到任。这回，他是在全体会议上点名让我谈自己的看法、想法的。
我叨叨絮絮说个不停。诉说单位上任领导的不公，诉说自己的能力强却得不到重用。新领导的脸色都变成猪肝色了，我还继续说。
后来，我在方志办的学术委员会职务，在新一届中就没份了！
那可是个肥差啊！学术委员会成员可以到处去评审志书，是有评审费的！几年下来，我至少损失十多万元。
这就是说话不看领导脸色的结果。
孔子说：“未见颜色而言，谓之瞽”，就是讲话不看领导的脸色，眼瞎了的意思。瞽，就是眼瞎的意思。
我在方志办，由于自己瞎了，说话不看领导的脸色，落了个被边缘的下场。
总结：
这就是孔子的“侍于君子有三愆”：言未及之而言，谓之躁；言及之而不言，谓之隐；未见 颜色而言，谓之瞽。
我在职场，对这三句话有深深的体悟，我犯的错误，就是没处好和领导的关系。真是血的教训啊！
如果人生能够重来，我绝不会再犯这样的错误，这影响了我的一生啊！
公司里换领导班子了，新领导对我有看法，想换掉我，应该怎么办
一，一朝君子，一朝承。二，新领导来恳定对各部门中层干部进行进一步调整，也可以大换血，变于新领导工作更顺畅，一人喊到头，这也是常态化。三，新领导对你有看法，可能经过考察后得出的结论，你的能力，你的表现还达不到新领导的要求和格局。四，想换掉你，并不是什么稀奇的事情，有竞争，就有残酷的一面。五，一颗红心两种准备，做最好的自已，干好本职工作，以实际行动，换回新领导对你的看法。
跟了这么多年的公司领导现在不得势了，有新领导空降，你该怎么处理新领导跟老领导之间的关系
遇到这个情况，正确的态度是：考虑到老领导对你有知遇之恩，你要懂得感恩，不要看人下菜，一如既往的尊重他，这是对自己的人品负责；空降的新领导工作能力肯定是有可取之处，要支持他的工作，展示自己的能力，得到他的赏识，不要轻易的跟随。
对于这个事情我们要抓住关键之处，主要有四点：第一、弄明白谁是你的直接领导，要对你的直接领导负责；第二、做好你自己，不管谁做领导都是会重用有才能的人；第三、工作要对自己负责，不是必须要站队的；第四、尊重老领导，支持新领导。
在职场中我们要讲感情，但是也要站在自己的立场上去考虑问题，明白什么情况下才是对自己最有利的局面。有时候对新领导的亲近也是为了工作更好的开展，为了自己的发展，并不是说自己忘本，这一点心里也要释怀。
具体的情况给你分析和建议如下：
第一、老领导虽然失势了，但是你的工作还照常开展，并没有本质上的影响
你现在开始考虑怎么处理老领导和新领导的关系有点为时过早，你要考虑的是自己以后的本职工作应该如何做的更好，这一点是不因领导的更换而更换的，是你自己立足的根本。
如果职场中一味的想依靠一个领导，那早晚你会遇到没有靠山的情况，谁都不可能给你撑一辈子的腰。以前的新领导成了现在的老领导，也可能现在的新领导未来就是你的老领导了，铁打的营盘流水的兵，唯一不变的就是自己的工作能力。
新的领导即将空降过来，不管未来你是否跟随于他，现在你都需要做好本职工作的总结和准备，因为新领导到来以后肯定是要考察你们的工作情况和个人能力的，这一点你要提前做好应对措施，争取在新领导面前有个良好的开局，有几点建议如下：
1、整理手头的工作，做出详细的岗位职责和日常工作汇报
新领导到来以后肯定是要先了解公司基本情况的，也肯定是会给你们整体开个见面会，让你们每个人汇报一下自己负责的工作事项，便于他熟悉团队工作分工。
你现在就要开始做一份自己的工作汇报，包括目前负责的工作，尚未完成的项目，未来的岗位规划和个人看法。等到新领导让你介绍情况的时候，你能够侃侃而谈，留下一个非常好的第一印象。
新领导因为刚来，也是要去发现能够利用起来的老员工，这一点是你的机会，也是你应该首先考虑的问题。
2、来了新领导，你要保持一个积极主动的工作态度
老领导虽然失势了，他自己心里肯定是不舒服的，他带着情绪很正常，而你是不能够带着情绪的，因为领导们之间的事情还轮不到你掺和，你保持一贯的积极主动就行了，这样新领导来了以后看到的就是你中立的作风，而不是你带着敌对的情绪来面对他。
3、侧面打听新领导的性格和管理风格，适时作出改变
新领导要来的消息肯定很早都放出来了，这个时候大家不免会私下议论。有很多人的消息是很灵通的，甚至你的老领导早就知道新领导是什么来路。因此，你要提前探听一下新领导的性格和管理风格，做到心中有数，到时候也知道怎么面对。
总结：这几点做法是在面对公司更换领导时候的正确行为，并不是让你站队去迎合新领导的，而是让你对自己的职业生涯负责的做法。第二、弄明白谁是你的直接领导，谁才是拥有直接影响你利益关系的人
你的老领导只是失势了，并不是离职了，未来你们肯定还是要有工作配合的，因此二者都要兼顾得到。你现在要弄明白以后谁是你的直接领导，这才是你应该
