本文目录
- 想在团队内部分享《高效能人士的七个习惯》这本书，该从哪些方面介绍这本书呢
- 《高效能人士的七个习惯》里第二个习惯：以终为始，所讲的“原则”，是什么原则
- 高效人士的习惯有哪些
- 有哪些你一直坚持的好习惯
- 《高效能人士的七个习惯》到底好在哪
- 有哪些好习惯是值得长期坚持下去的
- 如何培养自己深度思考的习惯
- 《高效人士的七个习惯》这本书怎么样
- 高效能人士的七个习惯是如何炼成的
- 《高效能人士的七个习惯》此书你看后有什么收获
想在团队内部分享《高效能人士的七个习惯》这本书，该从哪些方面介绍这本书呢
《高效能人士的七个习惯》这本书的作者是斯蒂芬·科维(Stephen R.Covey)，他是美国《时代》周刊“25位最有影响力的美国人之一”，人类潜能导师。
这本书风靡全球，畅销30载。被当做美国企业界、政府管理部门的“圣经”。“七个习惯”在改变，影响着美国，中国的企业界。李开复鼎立推荐阅读。中国移动，联想，京东，等众多公司，每年都参加“七个习惯”的培训。
他是个人自我提升的人生必修课，组织变革成功的专属行动指南。
科维在一整套完整的理论系统中，创造出一套标准操作系统。只要遵照这七个习惯，在办事和增强办事能力之间平衡，我们就能获得能力，创造圆满的生活。
七个习惯从个人成长的三个阶段：依赖期、独立期和互赖期，循序渐进。
首先是依赖期（Dependence）：你照顾我，你为我的成败负责，若有差错，我便怪罪于你
然后独立（Independence）：我可以自立，我为自己负责，我可以自由选择
最后是互赖（Interdependence）：我们可以自主、合作、统合综效，共创伟大前程
哪七个习惯呢？
首先是依赖期的三个习惯：
第一个习惯是积极主动: 个人愿景的原则，个人的行为取决于自身，而非外在环境。
第二个习惯是以终为始: 自我领导的原则，以终为始就是人生的最终期许。
第三个习惯是要事第一：自我管理原则，把重要的事情先处理。
接着是独立期的三个习惯：
第四个习惯四是双赢思维：人际领导的原则，只有做到了利人利己这种双赢的思维，才能建立成功的人际关系。
第五个习惯是知彼知己: 同理心交流的原则，想要跟别人有效的交流和发挥影响力，就要了解对方，取得对方的信赖。这不能靠权术。必须要有良善的本性，来感动对方。
第六个习惯是统合综效: 创造性合作原则，统合综效是指敞开胸怀，接纳一切有见地想法，同时也贡献自己的见解。
最后是互赖期
第七个习惯是不断更新：平衡的自我更新的原则，就是磨练自己，从身体，精神，心智与社会情感等四个方面，训练自己，累积其他修养的本钱。
希望这个解答对你有帮助。
我是
大家对这七个习惯有什么看法没有呢？说说自己的建议。
《高效能人士的七个习惯》里第二个习惯：以终为始，所讲的“原则”，是什么原则
以终为始
举个例子：
假如我们要盖一座大楼，我们不能上来就开始干。而是首先要进行设计：基础设计、主体设计、外墙设计、景观设计等等；接着根据设计，设计出建筑图纸、结构图纸等，最后拿着图纸开始干。我们心中一定要有“终”，才知道怎么开始。这就是我们所说的以终为始。怎样才能养成以终为始的习惯呢？
1.确定目标。
有一个故事，说的是在西撒哈拉沙漠中有一个小村庄比赛尔,它在没有被发现之前,还是一块贫瘠之地，那里的人没有一个走出过大漠。据说不是他们不愿离开那 儿，而是他们尝试过很多次都没能走出去。当一个现代的西方人到了那儿，听说了这件事后，他决心做一次试验。他从比赛尔村向北走，结果三天半就走出来了。经过此事，他终于明白比赛尔人之所以走不出大漠，是因为他们根本就不认识北斗星。因此，他告诉当地的一位青年，要想走出大漠。只要白天休息，夜晚朝着北面那颗星走，就能走出大漠。那个青年照着他的话去做，三天后果然来到了大漠边缘。青年人也因此成了比赛尔的开拓者，他的铜像被竖在了小城中央，铜像的底座上刻着一行字：新生活从选定目标开始。我们只要确定了目标，朝着这个目标出发，我们就一定会成功。
2.坚持原则。
有了目标之后，我们还需要有基本原则，想必大家听过这么一个典故。
董宣是洛阳县令。当时湖阳公主的家奴白天杀了人，因为藏匿在公主家里，官吏无法抓捕。等到公主出门，就用这个家奴陪乘，董宣在夏门外的万寿亭等候，拦住马车，用刀圈地，大声数落公主的过失，呵斥家奴下车，接着便把家奴打死了。公主立即回到宫里向光武帝告状。光武帝极为愤怒，召来董宣，要用鞭子打死他。董宣磕头说：“希望乞求说一句话再死。”光武帝说：“想说什么话？”董宣说：“皇帝您因德行圣明而中兴复国，却放纵家奴杀害百姓，将拿什么来治理天下呢？臣不用鞭子打，请求能够自杀。”当即用脑袋去撞击柱子。光武帝命令小太监扶着董宣，让他磕头向公主谢罪，董宣不答应，皇帝强迫他磕头，董宣两手用力撑地，不肯低头。公主说：“陛下过去做百姓的时候，隐藏逃亡犯和死刑犯，官吏不敢到家门。现在做皇帝，难道威严还不能施加给一个县令吗？”光武帝笑着说：“皇帝和百姓不一样。”当即命令：“让县令出去！”赏赐三十万钱,董宣把它全部分给手下众官吏。从此捕捉打击依仗权势横行不法的人，没有谁不害怕得发抖。京城称之为“卧虎”。歌颂他说：“有董少平在的地方就没有人击鼓鸣冤。”
做人要不畏强权，坚持自己的原则。每个人都应该有一个底线，该让步时让步，触碰到自己的原则要坚决说“不”。
3.做好计划。
1911年，英国的斯科特和挪威的阿蒙森展开了一场比赛，较量“谁是第一个到达南极点的人”。最后的结果是。阿蒙森胜出。阿蒙森为什么会赢？因为他赢在了计划上。首先，他准备了充足的物资。5个人准备了3吨物资（而斯科特17个人只准备了1吨的物资）。其次，他做了充分的研究。他在去南极之前，专门跟因纽特人住了一段时间，他发现狗不会出汗而马会出汗，所以他选择用狗来运输物质。（而斯科特恰恰相反，结果马跑起来会出汗，在那么寒冷的天气下，很快就被冻住了）；不管天气怎么样，阿蒙森坚持每天前进30公里，保持体力（斯科特则视天气而定）。
虽然最后斯科特也抵达了，但是死在了返回的路上。因此，做任何事情前都要做好充分的准备。很多人虽然看起来忙碌不已，或者自己觉得满足、享受，但这种享受可能面临着失败。
高效人士的习惯有哪些
为什么你要读《高效能人士的7个习惯》？原因有三：
1.这是《论语》的实践版，三观很正，方法论实用。
2.这本书看起来是成功励志鸡汤书，其实也不然，书中的方法，是能够给我们解决生活中很多问题。
3.我们说不复盘，无进步。复盘什么呢？书在有答案。
第一个习惯：【积极主动】
?人为什么要积极主动？
1.如果全世界的人都会积极主动，那么人与人之间也许就会少了些尴尬的场景。
2.埃莉诺·罗斯福曾说：“除非你愿意，否则没人能伤害你。”圣雄甘地也曾经说过类似的话：“除非拱手相让，否则没人能剥夺我们的自尊。”也就是说，所以一直结果都你自己造成的。
3.你主动点，就有故事了，但我们总是被动的活着。什么时候，你才能有主动权？只有真正接受了“我昨日的选择决定了今日的我”的观念，才可能说“我有权另做选择”。
?何为积极主动？
史蒂芬•柯维说：“消极被动的人还会受到“社会天气”的影响。别人以礼相待，他们就笑脸相迎，反之则摆出一副自我守护的姿态。心情好坏全都取决于他人的言行，任由别人的弱点控制自己。
积极主动的人理智胜于冲动，他们能够慎重思考，选定价值观并将
