本文目录
- 未来实体经营的关键在什么方面
- 经营的本质是什么
- 未来谁来种地未来谁来经营农业
- 农村土地连片、规模化经营可能是未来发展的趋势吗
- 德开医药经营的未来规划是怎样的呢
- 中国未来农业多少人经营合适
- 想问下大家是愿意找个共同奋斗经营未来的对象还是找一个不用为生活拼搏家庭条件富裕的对象
- 实体店难经营，未来的趋势是什么，如何找到这样的风口
- 食品经营的未来会怎样走下去
- 年近三十，如何经营好未来的人生
未来实体经营的关键在什么方面
商业街上繁华依旧，但店铺门前张贴“此房出租”告示的也不少见。街上骑着电动车穿梭的快递员越来越多，同城快递的使用率直线上升。很多实体经营者开始抱怨电商的冲击。认为实体经营没有未来。
这种把实体生意经营困难，把实体经营生存问题全部归于电商的存在是不客观的。
但我们能从商业环境的变化中，思考未来实体经营的关键在什么方面？
一.实体经营的产品单一,向多元化，独特化发展
我们大多数实体经营者主要是围绕者“产品”为中心，而开展自己生意的运作，达到盈利的目的。但目前我们的实体经营者生产或者经营的产品，大都是单一化，同质化的产品。没有产品的独特性，这样就形成竞争力较弱。
独特的产品不一定都是高科技含量的新产品，加工改造司空见惯的旧事物也是开发新产品的途径。
所以，我们实体经营者一定要从找准自己产品的特色入手，形成自己的特色经营，这才是以后实体生存和发展的保障。
在特色经营中，不论是哪个行业，独特的产品相比独特的经营方式老说是可以让终端消费者直接感受到的。这不但可以增强实体经营者的的竞争力，同时也为竞争对手设置了进入同一个市场的屏障。
二.实体经营的运作模式同质化向差异化发展
我们上面谈到产品的同质化，实体经营者的运作模式也都是同质化的经营，主要靠走传统线下分销的模式，依托实体店的销售模式。竞争几乎都是在同一条线上，拼价格，拼广告，其实就是拼成本。导致同行业的产品利润降低。
未来实体店的运作模式也要朝差异化发展转化，当然，寻找差异化是不容易的一件事情，正是因为不容易，才会有更多的人去模仿别人的经营模式。这样更不会有发展前景的。
要想找出自己实体生意运作的差异化，就要进行实体经营者的思维重塑。剑走偏锋，敢于突破，不固守原有的经验。
三.实体经营的粗放式管理向精细化发展
实体经营者在整个生意运作的系统中，涉及的环节较多。从产品设计，生产，销售，售后整个流程中，都需要管理。但目前的很多传统实体经营者大都是粗放式管理，造成有业绩但没有利润。
会做生意和会管控生意不是一回事。
以后的实体经营中，经营中各方面的成本增加，市场竞争，产品利润减少。需要实体经营者朝精细化管理发展。从每一个环节的精细化管理要效益。
四.实体经营必须结合互联网的推广模式
我们实体经营者在抱怨电商的冲击，是不客观，也无法阻挡市场发展的趋势。并且要想办法把我们的实体生意与互联网接轨。
学习互联网的思维，运用互联网的工具和方法。这样才是我们以后实体生意发展必须要抓住的关键点。
必须结合线上，在线上也要做我们产品的精心设计，精准推广，电脑端，移动客户端都可以了解到我们实体经营者的信息。在网络上打开另一个入口，即使网络销售一时难成规模，也可以借助网络开启线上宣传攻势。
结束语:
以后的实体店经营，不变革就是面临无法生存问题。任何事物都是随着社会的发展而不断变化的。实体经营者更是如此，变革了，就有活路。不变革，就要面临破产的局面。敢于创新才能赢得一个充满希望和活力的未来。
（本文完）
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经营的本质是什么
企业经营的本质是：
1、真诚带来爱与和谐，方便顾客，的同时获取一些利润，所谓能够成功地经营大企业者，就是那些能使顾客获得更多好处的人。只有这种态度才能带来更多机会，并使自己的公司获利更大。
2、同时赢得社会的认可，得到顾客的尊敬，如今有太多的人只想到自己的利益。然而，机会之神很少去敲自私自利者的门。没有一个上门顾客是来取悦店主的。
3、公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。根据现行中国公司法，其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人，投资者可受到有限责任保护。公司性质是依据公司的组织形式和对外承担责任形式的不同对公司进行的分类。
希望对你有帮助
未来谁来种地未来谁来经营农业
现在农村流行这种说法：70后不愿种地，80后不会种地，90后不提种地。那么未来谁来种地？成为当前农村人的困惑!
我认为未来种地和经营农业的应该是新型农业经营主体（各类专业合作社）和新型职业农民。今后传统农业会被逐步淘汰，这是现代农业发展的必然。
为什么七零后不愿种地，八零后不会种地，九零后不提种地？?
“70后不愿种地”是因为种地不挣钱还辛苦，看着老一辈辛辛苦苦的种地，一亩地挣不了几个钱，粮食价格上不去，耕种成本下不来，基础设施跟不上，现代农业措施用不上，奖补政策不了解，受灾包赔钱，增产不增收，这些问题始终不能有效解决。让60后痛心坚守，让70后不甘心，不愿意种地。
“80后不会种地”是因为都是独生子女多，从小娇生惯养，从没干过农活，这也不是他们的错，现在叫他们去从事不会干的传统农业，还不如他们在城里打工收入高、来的快，同时仅靠在农村种地的收入满足不了他们从小养成的随心所欲花费需求，所以80后不会种地也不会愿意去学。
“90后不提种地”是因为社会的发展让他们赋予了他们新的知识和技能，大城市各种职业和生活门路缤纷多彩，他们根本不需要考虑种地的事情，种地与己无关，在农村种地他们很难守的住寂寞，也耐不住对城市繁华的向往，所以他们不会提种地的事情。
那么今后谁来种地呢？
党的十九大指出：要健全农业社会化服务体系，实现小农户和现代农业发展有机衔接。中央还出台了有关促进小农户和现代农业发展有机衔接的意见，农业农村部、财政部也出台了关于支持农业生产社会化服务工作的文件，这都说明今后农业生产将逐步由小农户向现代农业发展，现在正处于国家政策引导阶段。
现代农业要求必须实行规模化经营，可以满足现代农业机械的推广使用和现代农业科技手段的运用，实行无公害、绿色农产品、地理标志等农产品的生产，大大降低传统农业的人工费用和生产成本，形成农业规模效益，显著增加种地收入。
但现在一家一户的土地制度和经营形式不能开展规模化经营，农村土地家庭承包经营责任制又开始新的50年不变，所以就出现了大量的土地流转，我们这里前几年一些粮食加工企业老板纷纷到农村流转土地，一是想获得国家流转土地方面的补贴，二是可以保证自己企业原料的供应，但二三年后几乎全军覆没。主要原因是土地流转费用过高，一亩地高达1000元；流转规模过大，且不集中连片，我县有的企业流转八九千亩，分散在全乡多个村，无法管理，又缺乏农业生产管理经验，怎么能不失败呢。
因此，今后种地的模式应该是二种方式为主：一是有现代农业种植经验和技术的种地能手适度流转土地进行种植，面积控制在二千亩至五千亩为宜。二是新型农村经营主体面向小农户开展农业生产托管服务为主。
第一种形式不用多说了，重点说一下第二种小农户农业生产托管服务。农业生产托管是农户等经营主体在不流转土地经营权的情况下，将农业生产中的耕、种、防、收等全部或部分作业环节委托给社会化服务组织完成的农业经营方式，小
