中国最大煤老板之一，破产、牢狱，55岁离

 

转眼成败，判若云泥。

文丨华商韬略 耿康祁

2012年3月中旬，三亚迎来了大场面。三架包机陆续落在凤凰机场，车队从迎宾路呼啸而过，把客人们送到目的地——亚龙湾。

在那里，丽思卡尔顿、万豪和希尔顿三家五星级酒店严阵以待，三分之二的客房都被包下来了，但真正的高潮，还要等到3月18日。

一场由朱军、周涛主持的演唱会，请到了那年春晚都没请到的陈佩斯和朱时茂，网上盛传王力宏、萧亚轩、韩红、宋祖英、周杰伦、李玉刚、冯巩都到场助兴。

这不是同一首歌走进三亚，而是一场婚礼，主角是一位邢姓女士，她的父亲，是山西联盛能源集团董事长邢利斌。

据说，这场婚礼花了7000万，一夜之间，邢利斌名扬全国。

【婚礼背后】

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一个月后，在山西老家，邢老板开了场座谈会，专门解释7000万的故事。

按照邢老板的说法，婚礼只花了1500万，很多明星都是老熟人、老朋友，不需要付钱。

之所以这么熟，是过去十年里，无论是山西省办庆典、办义演，还是联盛集团搞活动，邢利斌都会请同一批人，所以就成了朋友。

不在老家办事，第一个原因是联盛的员工加上乡亲，有三四万人。到时候“光车就能把从柳林到留誉镇的公路挤满，这还不得让整个柳林县崩溃了。”

选择三亚的第二个原因，和联盛的产业扩张有关。

2007年9月，邢利斌在海南启动了第一个地产项目，总投资超过15亿元，于2012年3月17日封顶开盘。同时，婚礼当天也是联盛集团十周年庆典。

所以邢老板谈话的核心思想是：三件喜事一起办，才花了1500多万。不是联盛手笔大，而是外界见识短。

▲邢利斌（下右一）

对百亿身家的邢利斌而言，这样想一点也不狂。他在山西建立的“煤炭帝国”联盛集团，版图横跨煤炭化工、水泥、电力、地产、农业和教育。2011年，联盛及其关联企业税费上缴就有60多亿元。

盘根错节的产业，让邢利斌的“政商朋友圈”遍及全省，堪称“山西高启强”。

有与其交好的老板说，遇到事情，邢利斌会直接拨通相关领导电话。那些从前的副县长、局长、副局长辞职或退休后，到联盛担任管理职务的，起码有20多人。甚至还有退休后，带着儿子一起投奔邢利斌。

在柳林提到邢利斌，联盛员工会不无自豪地说：古代的诸侯国，还没老板的地盘大呢！

40多公里的国道上，从进入柳林县的兴无煤矿、金家庄煤矿，到路两旁各种洗煤厂、甲醚、甲醛项目，都是邢利斌和联盛集团的产业。

他甚至准备用10年时间，投资百亿元，接收柳林留誉镇的52个自然村和区域内154平方公里荒山，将其改造成农业基地。光荒山面积，就超过了美国最大农场主比尔·盖茨拥有土地的十分之一。

邢利斌曾经放出豪言：“人民给我一方土，我送人民一座城。”这句话让很多人感到可笑，但在一些当地人看来，当时的柳林，确实是一个“联盛王国”。

【煤王之路】

经常是一副金丝边眼镜、一身旧西服的邢利斌，看上去是白净书生模样。胆子却极大，发家史颇有几分枭雄色彩。

读书期间，他就按捺不住自己的创业劲头。初中做学校小卖部老板，大学时为生意不受干涉，竟用两辆自行车“打点”老师。

1990年，大学毕业的邢利斌，不愿被分配的工作束缚。这时，离他老家仅几十公里的中阳县的一家小铁厂，公开招聘承包者。邢利斌认为机会难得，便向亲友借了十几万元，拿下这家濒临倒闭的小铁厂。

面对只有8立方米的小设备，邢利斌没有犯难。他主动找厂里老师傅们请教，得知设备虽然落后，但若工人冶炼技术得到提升，完全可以做到成本下降20％而产量提高25％。

邢利斌闻言，立即办起技术补习班，并从省城高薪聘请技术人才。职工有了技术，配料、冶炼方法都得到改进，加上铁价上扬，一年后小厂就起死回生，甚至盈利100多万元。

有人劝他“利斌，见好就收吧！这够你享受一辈子。”但邢利斌，想的不是这些。

他看到，中阳、柳林一带煤堆积如山，而西欧许多国家急需焦炭。瞅准了供需差，邢利斌将铁厂倒手卖掉，拿着1000多万元闯入焦化和煤炭行业。

但承包、兼并了中阳县古家岭煤矿、柳林县金家庄煤矿后，办焦化厂的资金不够了。

无奈，邢利斌只身背着干馒头片，南下广东引资。一位港商，见他野心不小又行事低调，便投资350万元和他创办了山西得瑞煤化公司。

有人说他请到了财神，邢利斌却坐卧不安——“这么多钱投进来，咱得对得起人家，让人家得到高回报。”

为此，他跑北京、太原，请技术人员设计焦炉炉型，要求产出一流的冶金焦。并和工人同吃同住，夜以继日探讨施工方案，基建投资的每分钱都要思之再三……苦干的心血，最终化为黄河焦化厂、枝柯焦化厂等现代化大型焦化厂。

1998年，得瑞煤化发展为拥有5座煤矿、2个大型焦化厂、1座大型洗煤厂和由160辆东风牌拖挂车组成的运输公司。公司年创利税4000多万元，其主产品得瑞牌冶金焦全部销往西欧和北美地区。邢利斌，由此坐拥数亿资产。

但好景不长，在亚洲金融风暴影响下，国内焦炭滞销。得瑞煤化陷入三角债泥潭，亏损上亿元，邢利斌财富也一落千丈。

困境中，他发现只有煤矿还能赚到钱。虽然煤炭价格低迷，但小煤矿成本也极低，像租赁金家庄煤矿，只需要每年定期上交一些费用，并保证员工工资即可。

敏锐的邢利斌，看到了煤炭资源上涨的潜力。过人的胆识，让他决定押注柳林县国营第一大矿——兴无煤矿。

2001年，长期亏损的兴无煤矿面临着每年700万元管理费和累积1.9亿元债务。且长达7个月发不出工资，工人意见很大。

种种压力下，柳林县政府决定甩掉这个“拖油瓶”。先是找到了中煤集团，以6000万元转让。可是对方派驻会计组调查三天，决定只出5000万元；兴无煤矿领导层，被县里号召以2000万元出资额承包，也没能成功。

煤矿债务太高无人接手，无奈之下，柳林县做了个大胆的决定：直接面向社会转让股权。

2002年6月8日，县内外有6家企业参与竞标。邢利斌果断出价8000万元，并做出“税不少交，工资不少发，尽快把洗煤厂建成”的一系列承诺，获得吕梁市和柳林县主要领导赞许，成为山西第一个获得国有煤矿股权转让的“煤老板”。

表面上看，兴无煤矿地质储量为15312.3万吨，邢利斌的出资额被量化到每吨0.52元，可谓“白菜价”。

但接手时，邢利斌不仅揽下了所有债务。且一半以上出资，都是拆借而来，这种拆借不要利息，只要股权。若不及时还清，500万元借贷，转眼就能要5000万元的股权，比高利贷还狠。如果煤矿效益上不来，这将是一个彻底拖垮他的“无底洞”。

时运，最终眷顾了邢利斌。

2002年，国家取消电煤指导价，松绑的煤价爆发式上涨。年产60万吨的兴无煤矿，随即成为一本万利的“现金牛”。赶上首班车的邢利斌，个人资产也跃至数十亿元。

很快，邢利斌着手成立了山西联盛能源集团，通过兼并、入股、租赁、承包等，一年多就并购小型煤矿16座。他简直买红了眼，公司高管回忆说“矿主心理价位2亿，老板直接给2.5亿，平均三天收一个主体矿井！”

帝国扩张的速度，自此日新月异。

2007年，联盛仅在柳林就有14个煤矿，占到当地“半边天”。2009年，邢利斌与央企华润电力共同成立华润联盛，斥资70亿元在中阳、孝义等县市，收购矿井39对。仅整合后的产能就达到3000万吨，相当于山西省煤炭产量的1/30。

随后，联盛又相继收购了吕梁市两大煤炭集团——离柳集团、楼俊集团，其资产总额从138亿暴增至2012年底的476.6亿，翻了近两番。

2010年，邢利斌以104.7亿元身家，在新财富的“能源与环保”子榜单上登顶。

从负债十多万的愣头小子，到中国“最牛煤老板”。闯了二十年的邢利斌，终于如愿以偿。

【危机四伏】

7000万婚礼，是邢利斌的高光时刻，但正是从那时开始，联盛就开始显露颓势了。

堂而皇之的炫富行为，令舆论哗然。关于煤老板的原罪、白菜价买国有煤矿是否合理等，引发了一场全国性大讨论。

邢利斌头上大学生创业家、先进民营企业家等光环纷纷散去，只剩下一顶“暴发户”的帽子。树大招风下，他颇感委屈地表示：“我得向公众道歉。”

受伤的不只是名誉，据联盛高管回忆：“7000万嫁女新闻一出，山西省领导震怒，原计划拨给联盛农业项目的2亿补贴，也没了。”

熟悉他作风的人，都感到疑惑。极少公开露面的邢利斌，向来是闷声发大财，怎么会有如此得不偿失之举？

外界分析，这可能是邢利斌又一次大胆的赌注。

多年来，支撑联盛快速扩张的“子弹”，来自于疯狂融资。据山西晚报报道，2004年有储户反映柳林农村信用社发生兑付困难，结果正是邢利斌大量贷款，几乎抽空了这家信用社。

随后，邢利斌又将目光转向资本圈。他一面与北京信托等信托公司合作，寻求资金支持；一面将旗下几个煤矿资产，注入自己担任大股东的香港公司，并顺利上市获取上百亿资金和股权。

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