2019最新个人工作总结（你如何总结2019年

本文目录

• 你如何总结2019年
• 2019年你的年终总结是什么这一年你又收获了什么
• 2019年，工作好找吗
• 总结一下你们在2019年主要都做了些什么
• 2019年终总结，你的业绩如何来评价一下如何
• 2019仅剩最后一天，你会怎么过
• 2019年最后一天了，大家都有总结吗

你如何总结2019年

2019年，没什么可谈的，总是选择了美文刨作两次，感谢系统的十1十2十3你看看。两次都是持续未满足。脸厚的我又点开了美文刨作，只想玩玩，没想什么优质和啥V不V的，这就是2019的结果吧。

2019年你的年终总结是什么这一年你又收获了什么

谢邀，2019年年终总结收获了《心宽》

原因是一家祖孙三代平平安安，健健康康的，能不心宽吗？至于生话吗，教育孩子们尽自己能力就行，不要硬去强求，虽然粗茶淡饭咱们吃的心宽，吃的健康，不耍去追求不现实的东西，知足常乐。所以一家人尽自己的能力踏踏实实去工作，幸幸福福地生活很满足。其次我收获了《知识》，因为头条平台给了我快乐营养，在这半年当中我吸到了无限的养分，结识了天下有识之士，互相传递祖国的正能量是一件非常荣幸的大事，接下来继续参于头条平台收获更多《知识》，2020年到来之际提前给大家拜年，祝天下友友身体健康，万事如意。谢谢……

2019年，工作好找吗

今年的工作比以前不好找，在工厂上班的人群里，年轻人也少了。见到的大都是60，70后。像皮具厂，鞋厂，制衣厂等等厂家，除了少数年轻人外，大部分都是年龄大了的人。

由于现在的生活条件好了，教育水平普遍提高了。读大学，大专的人越来越多了。做互联网产业，网商的年轻人居多。大学生创业的也多，而很多工厂却难招到年轻人，而工厂却又年纪大的人不用，从而造成工厂招工难，找工作的人也难。

在建筑行业，零散工大部分都是年龄大的人做工。他们的文化水平低，没有什么技术，只有做苦力劳动的份。由于很多城市，特别是沿海城市的基础建设已开发完了，找没有技术含量的工作难。而中国的很多企业在转型，或者在升级。有文凭，有文化的人竞争又激烈，找工作也是难，要找到自己满意的工作更难。

时代在变，人们的生活条件也在变，企业的成本也高，员工的待遇要求也高。那些质量不好，酬金不高的公司，或者竞争力不强的工厂都会 面临着陶汰。而技术含量高，科技水平面广的公司会越来越好。困为中国为了实现‘两个’一百年的目标，中国梦！需要高端人才，科学，管理制度等一系列高要求，高标准的现代精英。而很多的加工厂已经大量移民国外，所以现在的一般人找工作难，招工也难的现象吧！

总结一下你们在2019年主要都做了些什么

我是摄影爱好者，一年来主要工作还是以摄影为主。除了多次为市、区政府机关的各种会议和活动外拍摄记录以外，还积极参与了市摄影家协会主办的各种摄影大赛，取得了良好的成绩：1、“梅好双八”摄影大赛获奖一等奖。2、“河长制、湖长制”摄影大赛获奖二等奖。3、第三届“最美皇沟”摄影大赛获奖一等奖。4、“园林杯”摄影大赛获奖优秀奖，并且作品还荣登《京九文学》杂志封面。5、上半年加入河南省摄影家协会。6、积极参加中国摄影家协会组织的各种培训学习，收获颇丰！

2019年终总结，你的业绩如何来评价一下如何

苦劳以呈现工作量和好像是业绩的业绩为汇报内核

通常我们分为三段式：

年度工作总结

来年工作计划

需要获得支持

一、年度工作总结

首先回顾下当年部门重点项目或工作

如果项目多，捡重点且成效好的项目说。

如果项目少，尽量突出完成成果。

如果项目少而且完成不尽人意，且不是公司关注重点，那这一项回顾就免掉吧。

接下来汇报当年部门指标完成情况

对于完成不错的指标不着痕迹的突出下。

对于完成不好的指标做总结分析：

为什么出现这样的问题？会有怎么样的改进举措。

再接下来汇报六大模块的工作内容

如果成果不够突出或者不好看，那么：

招聘的突出下筛了多少简历，面了多少人；

培训的突出下培训了多少场次，多少人次；

绩效的突出下同比环比下有哪些相关指标提升；

薪酬的一般来说数据不会怎么好看，所以提一提人力成本，人均产值就行。如果薪酬相对同行偏低，可以提一提差距。如果薪酬相对同行偏高，且产出又低于同行，那就低调点，别吭声。

企业文化、员工关系方面如果做的工作多，也可以量化提一提。

二、来年工作计划

以公司年度经营目标作为计划前提

从组织架构、招聘、培训、绩效、薪酬以及文化

各板块出发，阐述如何配合经营目标的达成。

同时表示当年完成不好的指标一定会着重关注。

三、需要获得支持

一般来说就是：预算、编制、权限

所提的支持一定要有理有据

如果当年业绩好，就嚣张点，该提就提。

如果当年业绩不好，低调点，保证生存就行。

选择这种方式汇报的同学

所在公司的老板通常不会

对HR部门抱有太大预料之外的期望

但他们至少要知道HR一年到头到底做了什么事

再看看怎么评价这些事情的价值含量。

这样的汇报很难出彩，但是也很难出错。

进阶战略篇

进阶战略篇通常适用于有一定规模或者处于高速发展期的公司，HR部门的工作因为公司原因具备一定的广度和深度，有足够的工作、数据和经验支撑年度总结汇报。

进阶篇的内核是以支撑公司战略发展为中心，也通常是三段式：

年度工作总结：

数据诊断分析：

未来工作规划；

一、年度工作总结

进阶篇的年度工作总结和基础篇的内容都是一样的，但是在角度和深度上会有所不同：

第一点依然是重点工作或项目的回顾

从支撑战略的思维角度出发。

只抽取一两个对公司最有价值的做回顾就行了。

重点阐述工作有什么成果，对公司有什么价值。

第二点是非指标性核心工作的完成情况

非指标性核心工作的标准，是与公司战略目标休戚相关，但又无法指标化的长期持续工作。

呈现出完成情况和进度，言简意赅尽量总结介绍。

让领导知道部门还做了哪些工作和为什么做。

第三点是年度关键绩效指标完成情况

呈现成表，完成没完成一目了然，简述情况即可。

二、数据诊断分析

战略数据不仅是内部数据，还应该有市场数据。

战略数据分析不是简单的分析单项数据，或者展现自己工作完成的好坏，而是通过数据分析出当前工作在匹配公司战略方面是否存在问题以及如何更好的调整。

通常我们会从四个维度进行呈现和分析，大家可以根据自己公司实际情况全部或抽取部分在总结时进行分析诊断。

1.人力成本效能分析

人力成本的分析可以综合的体现组织效能，而与市场的对比也可以反向推断组织结构是否有优化的可能性，常见的核心数据维度有6个：

? 人力成本

? 人均人力成本

? 人均产值

? 人力成本对营收的占比

? 薪酬对人力成本的占比

? 人力成本结构

以上数据与市场标杆公司和规模相当公司进行对比，再通过事先对对比公司的研究分析，从而判断出组织人力成本是否具备优化空间，组织结构是否具备优化空间。

2.人才市场竞争分析

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