本文目录
- 如何对员工进行情绪辅导
- 员工心态培训内容要包括哪几个方面
- 职业心态培训的目的
- 员工心态培训课件
- 如何培训员工的态度和观念
- 员工心态管理技巧
- 员工心态不好，如何给员工培训心态
- 如何做好员工的心理疏导工作
- 员工心态怎么培训都有那些
- 职场工作中如何调整好员工的工作心态
如何对员工进行情绪辅导
首先对企业员工心理健康进行调查，可以通过访谈和调查问卷的形式了解员工的心理健康状况，利用专业的心理健康量表测查出企业员工常见的心理问题类型，和员工的心理健康水平。对心理健康水平较低者作为重点干预对象。并通过调查访谈了解员工产生心理问题的主客观原因，为后期心理调试做出明确的诊断与分析。
1、从心态培训上入手。心态是横在人生路上的双向门，人们可以把它转到一边，进入成功；也可以把它转到另一边，进入失败。心态的改变，就是命运的改变。我们不能预知生活和工作的各种情况，但正确的心态可以令我们能够适应它。拿破仑希尔曾风趣地说，“我们每个人都佩带着隐形护身符，护身符的一面刻着积极的心态，一面刻着消极的心态。”员工拥有积极的心态，就能拥有愉快的心境，就能有效工作、创造财富，追求健康、快乐和成功。
对员工进行心态培训就是帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功的态度的一种培训方式。可以说，这种心态培训已经越来越受到企业的重视。企业在不断发展的过程中，特别关注员工心理的健康发展。定期开展心态培训，能有针对性地帮助员工解除心理压力，树立起积极的工作态度，培养健康的心理。
2、从改变心智模式上努力。心智模式是根植于我们心灵的想法、看法、假设、图象和印象，就好像一块玻璃能够微妙地扭曲我们的视野一样，心智模式也决定了我们对世界的看法和演绎。心智模式的形成受人们所经历的环境、人的性格、人的智商、情商和逆境商的影响，并要经历漫长的过程。例如，很多员工不愿意多付出，旁观他人，看别人怎么做，自己就怎么做，结果时间一长，发现自己渐渐对工作失去了信心和兴趣，这就在于在长时间的环境等因素的影响下，形成了不良的心智模式，因此，要想改变这种行为，关键就在于很好地改善自己的心智模式，树立积极的人生观，把企业作为我们的唯一来对待和呵护。
3、提高情商。情商大致由五种能力因素组成：一是随时了解自己的情绪，能立刻察觉到自己的情绪是否正常，并能了解产生情绪的原因；二是控制自己的情绪，能够安抚自己，摆脱焦虑忧郁以及控制刺激情绪的根源；三是激励自己，不为挫折和困难所左右，让自己朝着一定的目标努力，增强注意力和创造力；四是理解别人的情绪，察觉别人的真正需要，具有同情心；五是维系融洽的人际关系。一个人要想在生活和事业上取得成功，不仅应当具备很高的智商，而且必须具备很高的情商。情商与智商虽然各异，但两者并不冲突，而是相辅相成，相得益彰。现代心理学研究表明，一个人生活和事业上的成功，只有20％依赖于人的智力因素，即智商水平；而80%是决定于人的非智力因素，即情商水平。员工是企业生存和发展的基本条件，因此，企业必须高度重视员工的心理健康问题，采取有效措施，不断改进制度，调节员工的情商。
4、提升员工自我察觉能力。自我察觉是员工通往全面发展的第一步，是成长的基本要件。自我觉察的品质不仅是客观的、诚实的，而且是没有偏见的。它不仅使人能觉察到“自我”，也能充分觉察到“他人”。它尊重每一个人的个性，承认每个人都有不同的接受事物的能力。它能设身处地地去理解他人，与他人体会到同一种感觉，用他人的方法去认真思考，并能接受他人的观点，作出正确的判断。因此，在培训中要注重提高员工对外界生活的极强适应能力，以及对内心生活高度的自省能力，能明确地“自我定位”。
员工心态培训内容要包括哪几个方面
对这个问题，做中层管理员工心态培训的老师，各有各的看法，我曾经认真研究了世界500强企业，到底对员工心态有哪些要求呢？
我搜集了大量资料，做了统计分析，结果发现，排在第一的是
“正面积极”，排在前八位的依次是：
正面积极、主动负责、爱岗敬业、合作共赢、空杯心态、信任欣赏、意愿方法、感恩付出。
正面积极、正能量，看来是所有心态的基础。
何岸个人很赞成这一点。史提芬柯维在《高效能人士的七个好习惯》，中提到的第一个习惯，也是“积极主动”，和我总结的排在第一位的“正面积极”不谋而合，我个人认为，这不是偶然的。何岸老师认为，任何课程的设计，都要有内在的逻辑性，这八点心态排序，自有其内在的关联。
职业心态培训的目的
职业心态培训的目的
员工心态培训的目的是为了树立积极向上的心态，以下是我精心准备的职业心态培训的目的讲解，大家可以参考以下内容哦！
塑造企业文化的重要手段之一是员工心态培训，企业文化表现着一个企业的风格、习惯、行为准则、企业价值观及精神，是企业持续发展的动力源泉，必不可少的。但这些“书本”上的企业文化理念如果不能根植于企业员工的大脑之中，则并不能真正地发挥出作用。企业通过员工心态培训等方式催化其生根发芽，员工在工作中的抉择和行为才能表现出企业文化，更加明确地知道在工作中最重视的企业价值观是什么，追求的目标是什么，想要实现的是什么，为企业带来怎样的影响。
一. 员工心态培训的目的是为了树立积极向上的’心态，主要包括有：
1、乐观的心态：企业每一个工作人员都会面临不同的市场环境和经营难题，不具备一个乐观的心态，就会影响工作的士气和正确的抉择。
2、坚持的心态：成功者并不会被打败，失败源于自己放弃了成功的希望。员工要保持坚持的心态，是非常至关重要的。
3、成就的心态：员工要对企业有强烈的成就欲望，不安于现状，才能最大的发挥个人的潜能，使个人和组织目标最大化。
4、付出的心态：要让员工们牢记走向成功的康庄大道是必须要付出的，而并没有免费的午餐。
5、谦虚的心态：要求员工要有做小学生的心态，不断地学习新东西，虚心学习，只有虚心才能不断地得到别人的帮助，适应社会的发展需求，得到进步。
6、务实的心态。企业讲究的就是实干，企业就是实业，拒绝一切“面子工程“。企业员工要有务实的心态，脚踏实地干实事。
7、感恩的心态。要让员工们明白团队的力量是最大，每个人的力量毕竟是有限的，要拥有团队合作精神，需要别人的帮助和配合才能够产生最大的效率，但是哪怕别人为你做了一点微不足道的帮助也记得要感谢。
二. 心态培训一方面是帮助员工树立积极的心态，另一方面则要消除员工的不良心态，一般员工可能有的消极心态：
1、灰心：员工没有达到业绩，受领导批评，受客户投诉就会导致心情沮丧，做什么事情都没有了干劲，会对自己的工作和能力失去信心。
2、不公：不仅不同岗位的薪酬是不一样的，同一岗位的员工也会因为对公司贡献值、能力体现的不同等各种原因而有不一样的薪资。薪资少的员工会觉得收入低觉得低落，因此觉得自己不受公司重视，觉得不公。
3、自傲：一些员工因为业绩好，会有“自己一人创造了一个部门的大部分收入”而产生自傲的心理。通常这种员工会颐指气使，不服从团队管理。
4、迷茫：员工加入新的集体往往是满腔热血、信心满满的，但时间长了以后就会迷茫，不知道自己这么努力做是为了什么，更看不清自己未来的路在何方。
5、压力：常常两点一线的枯燥生活是员工最常出现的不良心态，也会因为不断增加的业绩要求而感到鸭梨山大。
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