阿米巴变形虫（如何评价阿米巴模式

本文目录

• 如何评价阿米巴模式
• 谁能一句话概括什么是阿米巴经营

如何评价阿米巴模式

阿米巴模式的精髓是：

• 复杂东西简单化

• 宏观东西微观化

• 太大的东西细分化

发挥每个员工的积极性，让第一线每一位员工都能成为主角，主动参与企业经营，把动力机制激励到每一位底层员工。

稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，1984 年成立了第二电信公司KDDI，两家企业都经营得很成功。总结其经营方法就是“阿米巴”模式。

国内大型国企都学习和效仿该模式，有成功的，有失败的。

比如以前我在运营商所谓的“划小”的运作模式就是阿米巴模式的一种改良。通过过程和管理改革，从管理财务出发，把每个员工的投资回报率给算出来，从而促使每位员工在自己的岗位上努力。

所以，粗略总结几点：

阿米巴经营模式采用更加科学的经营会计进行核算，对财务要求非常高，划分成小管理单元后，各部门经营状况要一目了然，人人看得懂，责任到人，天天进步。

传统模式下，只有销售部门产生收入，创造利润，在阿米巴模式下，生产，采购，仓库等部门都可以独立核算，都可以创造利润（降低成本）

内部市场化交易

有效避免混日子的员工，加强部门合作，减少部门推诿，提高内部工作效率

就像稻盛和夫说：竞争激烈的时代，企业经营不能只依靠少数领导人，应该让更多管理干部和一线员工共同参与。基于这一理念，尽可能将公司分割成许多个小组织，通过(可视化经营)让工作成果一目了然。促使全体经营干部和员工积极参与经营，这就是所谓的“阿米巴经营体制”。

根据实际情况参考学习

企业经营不是一成不变，也没有一套直接可以用的模式。阿米巴经营体制是一套管理方法论，具体还需要根据企业实际情况进行结合，构建具有自己特色的管理方法最为有效。

谁能一句话概括什么是阿米巴经营

何为阿米巴经营？说白了，就是企业的目标管理，再一步说明，就是把企业的战略目标转变为可落地、可衡量的个体目标，划小核算单位，激活组织和个体细胞，实现全员奔跑。
在实战阿米巴的过程中，很多企业走了很多弯路，也有很多企业花钱派了数十位企业管理者远赴日本学习考察，但回来时仍然不得要领。
阿米巴要想落地，必须兼顾企业内外部所处的环境，解决好四大核心问题：
第一， 企业的价值观，坚持员工满意度至上；
第二， 企业经营的原则，坚持“利他”原则，即合作共赢；
第三， 企业的管理会计体系，必须建立严密的管理会计体系和制度；
第四， 企业的激励机制，必须坚持“奖勤罚懒、奖优罚劣”的原则。
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