员工说不干就不干了（说不干就不干了，自说自话退群，领导同事通通拉黑，电话不接，如何看待这样的员工

本文目录

• 说不干就不干了，自说自话退群，领导同事通通拉黑，电话不接，如何看待这样的员工
• 新员工入职10天，打电话说不干了就不来上班了，该不该给他发工资
• 我公司的人说不干就不干了怎么办
• 感觉员工做得好好的，怎么说不干就不干了
• 我的员工说不干了就不干,还让我把工资给清我怎么办
• 员工说不干就不干了怎么办
• 员工说不干就不干了,工资怎么发

说不干就不干了，自说自话退群，领导同事通通拉黑，电话不接，如何看待这样的员工

各种人都有！既然不干了。就说到做到，有啥不可？总有选择工作与否的自由！当然，做得如此决绝，应该也是事出有因吧！如果没有惹毛了，也不会做得如此决绝呀！我倒是很期待听听的想法，也许有一肚子苦水呢！说明这个人是非常没有责任心的人。他走了以后电话也不接，各个领导和同事都拉黑了，说明这个人很有个性的是个不合群的人，而且对工作对对他人都非常的不负责任。说明他们的队伍多了一个蛀虫。他这样的人走到哪里也不会被领导和同事欢迎的人？收不干就不干了，自说自退群。所有的人都拉黑这种人我认为好像是没有人性。有句俗话说得好，日久生情，一个人在一个工厂里面做久了，那些人与那些同事领导都有点感情，像他这种人，遇事就那么冲动。成不了大器，这种人要走就让他走快点，免得对方有怨气。这个是思想简单的人或者家庭条件相当好的那种，因为在同一个行业工作的话，企业很多但圈子很小，终有人认识你的，会影响以后事业上的发展。家庭条件优越的就是任性，说不干就不干了，自说自话退群，领导同事通通拉黑，电话不接，如何看待这样的员工？哦哦这个我认为吧这个员工做人绝对有问题的，说不干就不干了，还自说自话退群，还把领导和同事通通拉黑，电话不接，把后路都不留了，我认为这样的员工无论走到哪都是不受欢迎的。工作对人的情商要求非常重要，工作能力差可以培养，情商低则需要历练，这个不是一天半天能够解决的。总之做好自己，遇事妥善对待 ，要学会换位思考。以上内容仅供参考。

新员工入职10天，打电话说不干了就不来上班了，该不该给他发工资

新员工入职10天，打电话说不干了就不来上班了，这种情况也是要给他开工资的，只要过了试岗期，那么在试用期间不管职工干了几天，都要给人家照常开工资的，这也是对员工的一种尊重。但小编建议大家不要做那么不负责任的员工，既然已经在试用期了，那么无论你是继续干还是不干，都要给公司一个交代和说法，不能随便打一个电话就不去公司了，最起码要到公司交接一下，这样公司才会乐意付给你这几天的薪水。

员工入职十天却突然说不干了，公司应当支付员工应有的薪水

现在年轻职工的确是很霸气的，干着好好的，结果说不来就不来了，离职连公司都不去，而是直接拿着一个手机打个电话就敷衍了事了，话说如果小编是公司的人，也会觉得你这么做很过分，公司雇佣你，都是看重你了，那么即便你想要干了十天就不干了，也要去公司和领导和hr说明白原因，领导不挽留那么你就可以走了，如果领导让你交接，也没有办法。关于公司是否支付你这十天的薪水，那真是要看公司领导的心情，但只要你的交接环节都是很完满 ，那么人家就没有不给你开支的理由。

员工干了十天就不干了，要给公司一个交代

现在职场上，入职离职很正常，但一定要守公司的规则，不要说不去就不去了，公司是一个集体，不可能惯着你耍脾气，如果公司看你交接过程不完整，就不给你开这十天的薪水，这也合情合理。所以，小编建议大家要对一份工作负责，只要已经入职，不管你适不适合这份工作，都要掌握一个度，在试岗期内，你就要了解公司和工作任务，如果真的不适合，就要在试岗期提出离职，这样公司也不会为难，因为试岗期公司不支付员工薪水。

现在工作都很少，所以你要和每一家公司打好关系，不要弄得太僵，或许未来还会合作呢。

我公司的人说不干就不干了怎么办

　　他不干说明书 你没留住他的心噻 老板做人不做事 老板做人，不做事
　　说到这，我们就必须先谈谈“无为”这个词。“无为”出自老子《道德经》。他认为“人法地，地法天，天法道，道法自然”，意思是说，事物的最根本规律就是自然，即自然而然、本然。既然这样，那么对待事物就应该顺其自然，让事物按照自身的必然性去发展，不对它横加干涉，不去影响事物的自然进程。这里面需要强调的是，老子说的“无为”不是无所作为，而是不随意而为，不违道而为。
　　所有机制都是在指导员工向好的方向进步的，员工彼此之间也会因为业绩的不同而彼此较劲、竞争，这时候的激励就要顺势而为。江苏王经理告诉笔者说，他从来不批评业绩差的员工，相反，他会选择业绩最好的员工来表扬，“××，这个月工作完成的很突出啊，不过，我对你哪都满意，就是有一点，别太拼命了，早点回家陪陪老婆孩子。”
　　王经理认为，具体问题老板根本没必要去指出，这里有好的标杆，你只要顺势点一下，大家就都明白该向谁学习，也知道该怎么干了。相反，如果违反规律，而去批评指责那些业绩较差的业务员，这样你不仅给他们带来反面的压力，更让业绩好的员工觉得岌岌可危。
　　很多老板的脑袋上都会有自己欣赏的格言名句，出现最多的是“难得糊涂”，但是我们也看到，挂郑板桥这幅字不代表他真的明白什么叫糊涂，相反，很多老板嘴里念叨着“难得糊涂”，心却比针还要细。计较业务员出差有没有住超过150元的宾馆，计较业务员借公款下了顿馆子……对于一个公司来说，组织这个团队的人员有老板、经理和员工三部分。三人各司其职，老板的工作是做人，经理是做事，员工是做技。细枝末节的问题应该由经理来指挥、监管，而不是老板，老板要完成的任务是让员工信服，并乐意跟着你做事情。无为”的老板要懂得权利下放
　　即使有犯了错，该去批评指正的也不是老板，而是中间的经理。所以，很多时候老板需要把自己的角色隐藏起来，把头抬起来，彻底把自己变成局外人，只有当大脑能够脱离繁琐劳动的时候，这样的团队才算是走上了良性发展的道路。换句话说，权力下放也是“无为”的一个要求，这个工作暗含的意思是信任，只有老板信任经理，下放权力;经理才能信任员工，下放关心;进而员工才能信任老板，奉献责任心。从亲历亲为的一把手变成第三者，无疑是需要勇气和魄力的，但也只有这样才能让经理的“权”和自己的“威”真正体现出来，成为凝系团队的精神力量。
　　很有超商提出了“放下架子”的管理方法。这个方法的意思是说老板要姿态放低，权力下放，如果可以的话，甚至可以把自己置身事外。说到底，其实就是在讲一个“无为而治”的道理，作为老板，要“无为无不为”。“无为”是指不做损害团队稳定和影响进步的事情，不参与团队工作和各部门职权的实施，不正面去给员工施加压力，不影响团队积极向上的氛围;而“无不为”是指老板要做自己应该做的事情：指明方向、鼓励团队、权力下放。
　　说到这里，我们就需要对最前面的“权”和“威”做一个新的解释：“权”是指经理们是否真正拥有权力，能够畅通的行使手中权力;而“威”是指，老板是否放下了架子，让人信任、信服，乃至忽略了他的地位。
　　最后说一句，关系是一个相互的东西。要想让员工尊重并认可你，首先你要学会尊重他们，轻拍一下肩膀的鼓励，或者一句“你好，辛苦了”，都会让大家心里感觉到温暖。“难得糊涂”心里明白就好，可以摘下来了，“养士如饲鹰”这样的话更应该扔进炉里烧掉……

感觉员工做得好好的，怎么说不干就不干了

有一种情况是一时兴起的，
在年轻人中比较普遍，
比如因为某件小事，比如有朋友叫，比如想回家，比如想休息等等，
这类人比较随性，所以没有征兆，他们自己都是临时决定的，
当然上述的是比较少的一拨，
大部分还是有考虑或原因的，
上面也说了，感觉，那是主管，老板一方的感觉，
问一问自己真的留意了吗，真的关注员工的心理动态了吗，
其实在辞工前肯定有预兆的，
比如常见的突然多了抱怨，突然对领导比以前恭谨了，突然不积极了等等，
多留意，多观察会发现不同的细

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