朋友是可有可无的吗？进入一家公司以后，发现自己所应聘的职位是可有可无，甚至不是特别的重要该怎么

本文目录

• 朋友是可有可无的吗
• 进入一家公司以后，发现自己所应聘的职位是可有可无，甚至不是特别的重要该怎么办
• 亲人眼里的你“可有可无”怎么办
• 为什么现在的女人对婚姻可有可无
• 无论你工作多努力做的有多好，但领导心中你这个岗位依然是可有可无，是不是果断走
• 坚持4年，可有可无，或者只是个人的坚持，这样的感情有必要吗
• 发生了什么事让你觉得亲情是可有可无的
• 职场上，从重要的岗位成为一个可有可无的人，是否应该辞职
• 路遥小说《平凡的世界》里，为何会有金波这个可有可无的人
• 被家里人说的一无是处，感觉自己可有可无，活着一天痛苦一天，该怎么办

朋友是可有可无的吗

?《朋友》?是心灵的相知?心如雪莲，冰清玉洁德如馨，?胸似暖炉，温柔好客朋自來。?义会挑园，同生共死更患难，?知象明镜，彼此相照当不宣。?情合清泉，一片真心可对天，?谊融江河，源源流长归东海。?交沐春风，对酒当歌逸如仙，?诚信一诺，今生携手來世牵。?

进入一家公司以后，发现自己所应聘的职位是可有可无，甚至不是特别的重要该怎么办

我也讲我自己亲身经历吧。我特别感谢我当年从事了一个“可有可无”的岗位，否则，也不会进步到今天的状态。多年前，我在行业内有点小名气，因为在老东家呆着不舒服，被人介绍跳槽到了一家公司。老板很欢迎我来，却安排我是培训主管。可悲的是，这个公司从上到下都不重视培训工作，这项工作就是鸡肋，可有可无，除了装门面，就没有啥用处了。

我有半年时间很郁闷，毕竟是别人介绍、老板热情留下的，白拿工资不干活不好，瞎干活也不好。后来，我决心把培训这个不被重视的“冷饭”自己炒热。我精心研究公司业务发现方向和趋势，精心研究员工的能力缺项，精心研究新业务可能对能力的需求，超前设计好培训方案。刚开始的时候，员工都忙着销售赚钱，没人愿意抽时间培训。我也不着急，先办两个小班，大家反响很好，慢慢地就办大班，果然对工作很有促进。

一晃两年过去了，公司转型发展了许多新业务，不吹牛地说，新业务转型，都是我亲自策划，进行转岗培训的，很多员工都实现了个人职业的顺利转型，很多从业职业资格也是通过培训取得的。用了两年多时间，把队伍能力结构进行了优化，并提前做了能力储备和人才梯队建设，每次新业务需要拓展，公司都可以从内部选派精兵强将。

后来我当上了这家公司的人力资源总监，当这个职位空缺的时候，很多人不约而同地想到了我。以前看似很遥远的事情，两年后就是水到渠成的事情。

第一，你作为新人，对新工作有点迷茫，患得患失的心态也正常。

很多人都有“得到了就不喜欢了”的心态，得到即失去。没入职之前，对新工作很憧憬，入职之后，感觉落差很大，不是自己想象的或喜欢的样子。这山望着那山高，总觉得失去的更好，放弃的更好。产生这种心态，很正常，首先不要着急，静下来心了，想一想应该怎么办？

第一，纠正你自己的认知偏差。这个工作，既然公司设置了，存在即合理。只是你刚来，没有掌握这个岗位的职责和内在的作用。这段时间，恰好老板忙别的大事，忽略了这个工作。过一段时间，老板转头过问这项工作，你可不能抓瞎了。

第二，沉下来了，研究这项工作与其他核心工作的内在联系。主动地做工作，让本职工作围绕公司核心利益服务，慢慢这项工作的重要性就体现出来了。

第三，即使这项工作并不是那么重要，你还可以把冷饭炒热啊，让这项工作有用起来啊。比如，就像我当年抓培训一样，把培训工作围绕员工需求和公司利益运转起来。

第四，哪怕这项工作真的可有可无，你还可以学习其他业务啊，做一个一专多能的人才，将来为跳槽到核心岗位打好基础。

第五，以上都不成立，你可以主动申请转岗，或增加核心职能。你想多干活，这个没人拦着你吧。实在还不行，你再想跳槽吧，别忘了，你才刚入职就跳槽，也说明你这个人稳定性不够强，这个还真的需要你自己改正。

亲人眼里的你“可有可无”怎么办

在亲人的眼里“可有可无”，那怎么办？又是什么原因？

咱先考虑是什么原因导致的？

先检查一下自已的主观原因。过去我老母亲在世时常说一句话:在家不敬人，出门无人敬！是不是平时很少与亲人联系、甚至过年过节连个问候的电话也不打？亲人家有事时，比如红白事、搬家、孩子上学等等大事时从不主动伸手帮忙、甚至不到场、不拿“来往”钱？亲人与交朋友是一个道理，越经常走动、往来才能越亲，人家有事时见不到你的身影，自然长了就“可有可无”了。

再审视一下客观原因。比如我是一个企退工人，全家都是当工人的，亲人中有的全家是公务员、事业单位。人家根本用不着咱什么事，所以也就“可有可无”。那怎么办？我的原则是:一讲亲情，二要不卑不亢。讲亲情，就是该走动的要走动，有事该到场的要到场，该拿礼钱的取中等，既不充穷大方、也不当小气鬼;相处时要落落大方，既不图沾人什么光，也不求人办什么难办的事，只要做到“无所求”，人家知道你不是好“打秋风”的人，自然也就放心相处了。

这辈子能做亲人，是前世的缘分，应该珍惜、决不因自已的缘故而造成遗憾。凡事主动点、有了矛盾大度点、多包容点，“可有可无”的局面就一定会改变！

为什么现在的女人对婚姻可有可无

很简单，你说是自己养自己轻松自在？还是既要养自己还要照顾家庭和孩子轻松？不用男人养，不用忍男人的气！不担责任一身轻！

无论你工作多努力做的有多好，但领导心中你这个岗位依然是可有可无，是不是果断走

针对题主这个问题，我们应该正确的看待和分析，不要盲目的给它一个明确的判断和结论。我们都知道职场之中有一个著名的“二八”定律，这就明确的告诉了我们，在职场工作中的岗位地位与作用之间的差别。

当然也可能会有其他的因素，甚至有时候只是我们下属员工所想象的感觉，完全是我们自己主观的一种猜测而已。

一、职场中工作岗位的作用与地位确有不同，这是客观存在的事实。

任何一家企业或者是单位，真正能够为它带来经济利益，创造收入的工作岗位只有很少的一部分。那些其他的部门或者是工作岗位，往往只是起到一个辅助的作用，它们并不能直接为公司创造经济价值。

由于工作岗位地位和作用的不同，这也会让领导在思想上对公司里每个员工的工作岗位产生不同的认知。

领导会对一些工作岗位比较重视，对其他的岗位比较容易忽视。其实这在政府机关事业单位之中也是一样的，有些工作岗位，领导特别重视，而有些工作岗位领导几乎不会在意。

对于那一些重复性的，机械性的，没有什么技术含量的工作岗位，无论你是多么努力，也不可能干出什么样的花样来，如果这样的工作岗位也不能为部门公司直接带来经济利益，自然领导也不可能会对这些部门工作很在意。

只要这些工作岗位的事情，能够按部就班的完成，配合好那些核心工作岗位的需求，就已经足够了。

你说这样的岗位工作，领导还会特别重视和在意吗？

举例说明一下，我们大家都在学校读过书，班主任老师在管理学生的时候，往往重心就在那些成绩较优秀的学生身上。

对于那些成绩较差的学生，班主任往往会是一种比较忽视的态度。即使这种学生学习刻苦努力，但是老师也不会对他们有太多的关注。

客观的说，这里有老师处理不当的地方，但是面对升学的压力，班主任也是一种无奈的选择，他只有将自己的重心与精力，投入到那些有希望的学生身上。

所以这并不是领导有意而为之，而是员工工作岗位的客观需要。

二、题主必须看清自己在公司中，是否位于核心的工

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