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小微企业不完善规章制度，能走多远该怎么办
小微企业的发展一般要经过初创、成长、成熟几个阶段。在初创阶段，一切都在摸索，人员少，管理层级少，一切都是老板说了算，老板的做法、话语都可以成为制度，条条框框也少，这时，如果有过多的制度反而会降低企业效率，对企业发展不利。在成长阶段，就要把企业一些行之有效的做法上升为制度，成为人们的行为准则，既制约老板任性行为，也约束员工，否则，企业将难以为继。在成熟阶段，企业的规模进一步扩大，企业的制度就要更加完善、固定，做到有章可循。这时反而会提高工作效率，降低管理成本。
提问者问到，小微企业不完善规章制度能走多远，说明这个企业已经过了初创期，一些基本制度已经皱形，这个时候，我觉得应该完善规章制度，使企业的行为在制度约束下进行。否则，今天这样办，明天那样办，这个员工是这政策，另外一个员工是那政策，就会产生很多矛盾，留不住人才，企业的长远发展就会受到影响。
不过，我认为，小微企业在制定制度时要尊循以下原则，一是基本制度优先制定原则。二是制度不能太多、冗长。三是制度的刚性和灵活性相结合。
常言道:大企业靠文化管人，小企业是靠制度管人，因此，作为小微企业制定一套行之有效的管理制度并强化执行是企业能够走远的重要保障，是企业长远发展，做大做强的坚强后盾，也更是企业今后长远发展必须迈出的一道门槛。
如何做小型企业的管理制度
一些基本常用的管理制度流程可以参考网上通用的范本。
但针对现企业的一些难处理的情况，比如执行力不高，有亲戚人员也在岗位里，这些可以导入“目标+积分管理”的模式。这个方法主要注重激发员工内在动力，不论是否关系远近，都以数据事件论功行赏，让员工既有压力也有动力。
如何运用？
先了解，执行力差的根本原因：
二、企业文化的建设
三、有效的执行力
薪酬问题
（例如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）
假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。（点击图片，然后双击放大）
这种就是目标管理方式下，去做薪酬设计激励员工。
将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业人力闲耗。每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。
可以在头条号私信我拿到全面解析。
如何打造好的企业文化
例如下面积分模式的企业文化思维导图：
如何落地提高员工执行力？
执行力的问题，几乎是每一家企业都会遇到的困难，那什么是好的执行力呢？
执行力就是有结果的行动。
1、制定积分规则
根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。
2、积分录入（工具：民网计分管理）
3、积分查看（工具：民网计分管理）
管理者对比本月与上月的积分数据，可了解部门的运营状态变化。
对比员工本周与上周的数据，如发现异常，可及时与员工沟通了解原因。
（工具：民网计分管理）
管理者其实就是通过这种数据化事件的过程，实现了员工工作能力的评定，也能作为分配福利和奖金的依据，在员工之间形成很好的工作氛围。这种积分管理模式可以在头条号跟我拿到全面的资料内容。
时代趋势下，各传统管理引入数据化积分模式，利用积分激励员工争着做事、多做事，帮助公司更高效地管理。
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