一口缸盛不下一条河的

企业的管理者，作为一家之主或者是挑大粱者，对企业事事美心、时时操心，这也无可厚非。如果是老板，毕竟是自己一手创办的企业。就像是自己的孩子一样，悉心照料、百般呵护，唯恐照顾不周；如果是管理干部，作为企业的栋梁和支柱，也承担着很大的责任，稍有不慎，就会影响到整个团队，造成严重的损失。

不论是老板，还是管理层，对企业都有很强的责任感和使命感，这是应该的，但责任感和使命感，并不完全体现在自己一个人身上，而是要善于分散和下放，因为一个人的精力、时间、能力、智慧等毕竟有限，如果靠一个人承担全部的责任和事务，不仅自己会被累垮．而且企业也会被拖垮。

但是有些领导者总是喜欢在工作上大包大揽，他们希望每件事情经过他们的努力，都能够很圆满地完成，得到上司、同事和下属的认可。这种事事求全的愿望虽然是好的，但常常不会收到好的效果。

原因如下：

(1) 一口缸再大也盛不下一条河的水，你的时间和精力不允许你这样去做。因为一个人的时间、精力以及能力总是有限的，就算是你每天拼死拼活地去努力，事实上，部门内大大小小各个方面你总会有照顾不周的地方。何况，你如果总是这样，天天如此，一个人的生理能力是有极限的，你迟早会被累垮。

(2) 会造成人才闲置和浪费，你的下属也不愿意如此。整个部门并不是你一个人的，你的下面还有许许多多不同等级的人员，你把所有的事情都做了，那么，他们又去干什么呢?而且，许多人会对你的这种做法滋生意见和不良情绪的。他们会感到自己在部门内形同虚设，毫无意义，而对你的专断独裁耿耿于怀，认为你是一个权利欲极强的人。

更会有一些养成散漫习惯的下属，会因为凡事都有你过问或代劳，而养成懒惰、工作积极性差的毛病。更为重要的是．长期的懈怠会使得他们疏于思维，只要遇到一些稍微困难的问题就会无法解决。部门整体的活力和创造力降低了，失去了生机，极不利于部门的发展。

只要是做领导者，无论是刚刚上任，还是已经做了很长时间，就一定会面对许多事情要处理，但千万不要认为，把自己搞得狼狈不堪是最佳的选择，轻松自如的领导者善于把好钢用在刀刃上。作为领导者，在公司中并不意味着他什么都得管，应该大权独揽，小权分散，做到权限与权能相适应，权力与责任密切相结合。

要轻轻松松地做领导，并且又能够获得很高的管理效率，必须在工作方面做到“不在其位，不谋其政”，变“事必躬亲”为“群策群力”。

你如果想少做一点儿得不偿失的事情，那么，你首先要花一些力气摸清情况，了解每个下一级工作人员的特点，调动他们的积极性，根据每个人的实际能力，安排适合他们的工作，做到“人尽其才．才尽其用”。

做好了这一步工作之后，你再去让他们调动再下一级工作人员的潜力，安排适合每个工作人员专长的工作。这样，以此类推，一级一级。每个工作人员都将获得他们相对满意的工作。谁都不会再因此而发牢骚，闹情绪，整个部门上下都在勤奋努力地去工作。这不是一种既省心又省力的方法吗?

一个人遇到的事有大事、有小事，领导者要全力以赴抓大事。大事就是全面性、根本性的问题。对于大事．领导者要抓准抓好。一抓到底，绝不能半途而废。一般说来，大事只占20％，您用100％的精力，处理20％的事情，肯定是游刃有余，既身心轻松，又高效快捷。

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