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如何防范化解安全生产重大风险的发言稿怎么写
关于化解安全生产重大风险。本人在生产企业工作多年，生成风险无处不在。风险的发生和频率是可以控制的。这就需要我们工作人员的细心观察，杜绝一切可能出现的意外。重大风险的发生是有多个小的危险因素聚集而成的。控制化解生产重大风险要从源头抓起。
其次控制风险要从人员抓起，对所有工作人员进行生产风险培训和学习，加强风险意识。对化解重大风险经常进行风险演练。
全员学习认识安全生产风险的重要性，进行奖惩制度。
熟记生产的规章制度，了解生产风险的危害。做到老员工带新员工，班长带班组，对工作岗位危险源排查了解，然后杜绝一切可能。
在公司内部进行检查排查，做到危险无大小，安全你我他。特别是公司一些车流量大的十字路口，吸烟指定点，标注危险警钟。
杜绝危险发生要从小事，个人习惯抓起。在化解危险时及时控制，及时上报。要做到调查，处罚，整改，检查！希望能够帮到你。
怎样才能写好领导安全生产讲话
一、方法层面。按照林德布洛姆的渐进决策主义模式，任何小的事情，都是某个过程中的某个节点。也就是说，领导安全生产讲话，一定是某段时间或者某个事情为主题的讲话。所以，按照渐进主义决策模式，先看一下，现在的情况或者针对的事情，之前有没有发生过，如果之前发生过，之前是怎么处理的。现在的情况与之前有什么差别，如果没有差别，可以借鉴之前的操作模式和演讲内容。如果有差别，参照第二点。
二、逻辑层面。每一件事情都有个逻辑链条，即原因与结果。通俗的话来表述，就是是什么？为什么？怎么样，当然管理学上喜欢用5W1H来表述。所以给领导写讲话稿，要想明白，领导讲话针对的是什么阶段或者什么具体情况，这个具体阶段有什么特点，有什么问题，产生问题的原因是什么，该怎么去解决；或者针对的事情是什么，有什么经验与不足，以后努力的方向是什么。最好用凝练的话语总结成某某工程之类的明显的带有讲话稿的文字倾向。
三、用语习惯。每个领导都有每个行业与个人的用语习惯问题，多找找这个领导的用语习惯以及这个行业惯用的方式，比如政府领导喜欢用标题对称，一半为实，一半为高。诸如此类，很多吧，需要用论文来表述了。
四、内容层次。一定切记，领导的安全方面的讲话，是基于安全，而不是限于安全，领导毕竟要关注于面，而不是点。
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