其实我觉得这是在洗脑
员工来公司工作是来赚钱的,不是来奉献爱心的。
公司如果是想让员工热爱公司、对公司有责任感、关心公司的未来发展、及与公司共存亡的精神,公司就要给员工很好的薪酬待遇、激励机制,让员工离不开公司、热爱公司,而不是让员工奉献。
精神不振可不可以理解为工作没活力,对事情看起来不上心,给人感觉在混日子?但是,又能完成工作。
这种员工,很多公司都有,在老员工身上特别容易出现。这类员工,对现有的工作一般做起来是游刃有余了,然后又不想多干点活,所以,会感觉他们很随意,很颓废。
想让他们活跃起来,一个字可以解决,那就是钱!压力和动力共存,既然现有工作对他没挑战性了,那就给他更多有挑战的工作或者加大工作量,当然,相应的得给他对应的报酬!
谢悟空邀答!
工作中真正的团队精神和忠诚是什么?
团队精神是齐心协力,也就是心往处想,劲往一处使,无坚不推,无难不克,永不言败。忠诚是恪尽职守,倾力而为,不负重任。但我们当懂,职场上责权利是相结合的,撒什么种籽开什么花,有什么藤蔓结什么瓜,付出是心血,心血当得到承认,当付出得不到回报,或对回报不满意的时候,这说明责权利没有对等,必然会削弱责任心,当责任心产生裂痕,团队精神就会受损。而对忠诚來说,其实一种相辅相成的关系,正如没有无缘无故的爱和没有无缘无故的恨一样,人不会平白无故地忠诚你,你又要马儿跑又要马儿不吃草,马恐怕不会那么雄纠纠气昂昂为你孝劳,只有让马儿吃得饱,方才会你拼命去跑。
我们不得不承认,市场经济下,职场上精神的东西都有了物质的元素,忠诚的刻度都标上了价值印迹,所有团队精神与忠诚绝少没有撇开人为财死鸟为食亡的根本,总有一种有钱能使鬼推磨的驱使,因为你们观念里沾染了利字,那么一切行为都受到了利的牵制,那么也就是说,团队精神有一种重赏之下必有勇夫的助力,忠诚也附加了一种唯利是图的渗透。
团队精神必有一种凝聚力,这种凝聚力的内核,从精神上讲,本当是志,这是一种内生的力,当这种力的内核主要成分转变成了利,也就转变成了外压的力,利的成分如果足,团队精神就强,利的成分不够,团队精神就弱,利出现了倾斜性,团队精神就是一盘散沙。忠诚也是这样,你精心饲养的马,会任劳任怨紧跟你,你放任不管的马,或半饿不饱的马,必不会始终如一跟着你,TA需要去找草吃,不然会被饿死,马槽只是给马画饼充饥的,马槽里能吃到草,马才舍不得离开这个槽。
老板要成为公司的精神领袖吗?“老板怎么才能成为公司的精神领袖”我用这个提问来回答你提出来的问题,老板要不要成为公司的精神领袖,不是是要不要的问题,而是必须要和怎么要的问题,除非你的公司不想发展。一个企业要想发展,必须要有精神领袖,企业才有魂,员工才有魄,有魂魄的企业才有战斗力,才能遇到问题时,上下一心,同甘共苦,同仇敌忾;相反,一个没有灵魂的企业是没有战斗力的,遇到问题,树倒猢狲散,一盘散沙,离心离德,分崩离析。
那么?企业老板如何才能成为公司的领袖呢?
首先,老板要以身作则,知行合一,做事身先士卒,要求员工做到的,必须自己要做到,特别是公司的规章制度带头准守;
其次,公司无论遇到什么情况,老板做为企业的当家人,要处变不惊,临危不乱,稳重冷静的处理问题,积极乐观面对问题,分析问题,解决问题,及时和公司高管沟通,共同面对危机;
再次,精神领袖需要长期的锻炼与养成,业精于勤荒于嬉,持续力才能在企业内部形成企业文化,这个文化深入到骨髓,融入到企业员工的血液里;
总之,老板要努力成为公司的精神领袖,只要有老板在,员工才有主心骨,才能对老板有信心,对公司有信心,遇到危机时后,才能沉着应对,众志成城,一个企业这样,一个国家亦如此,今年爆发的冠状病毒,正因为有中国共产党这个精神领袖存在,全体中国老百姓相信国家,相信政府,相信党有能力打赢抗疫的攻坚战,所以,大家众志成城,团结一致,牺牲小我顾全大我,无私奉献,才取得抗击疫情的巨大胜利。
为了更好的地解释物资奖励与精神鼓励的作用和效果,在我们回答这个问题之前,我们先来看几个生活中能够见到的案例。
一、案例呈现
案例一:如果你已经为人父母,孩子在上幼儿园。有一天,孩子由于在幼儿园帮助了幼儿园的其他小朋友,而幼儿园想奖励孩子助人为乐的行为,让孩子在“得一朵小红花”和“奖励一块钱”之间作何选择?在幼儿园的小朋友对于物质奖励的概念是缺乏的,他们不会选择“一块钱”,在他们心里小红花是最高尚的,是一种可以“炫耀”的荣耀,会得到老师、家长的夸赞。这是幼儿园孩子们的底层需求。
案例二:孩子高考在省里得了状元,这个时候的孩子是更希望拿到图中的24万的支票,还是要100多小红花?当然是24万的支票来得实惠。上大学就意味着方方面面的开销,尤其对于家境不好的孩子来说,更需要这张支票,减轻家庭的经济压力。这是这个时候孩子的底层需求。
案例三:多年前,中央电视台去采访一位九十多岁的老红军。老红军听说后,翻箱倒柜,把军装穿上,把几十枚样式不同的奖章整齐地挂在胸前,等待着中央电视台来拍摄。那一枚枚奖章,对于老红军来说就是无限的光荣和立功的象征。精神鼓励就是他底层的需求。
案例四:如果你是马云或者任正非,或者那个经济实力很强的企业家,如果因为他们的业绩和贡献,你认为他会接受100万的奖励还是接受“中国十大经济人物”的鼓励?当然是后者。他们的底层需求,是对自我实现的认可。
阅读完上面的案例,我们接着来看看人在不同情形下会有什么需求。
二、人在不同情形下的需求。
奖励自然公司对员工的一种认可和赞赏。但人和人在不同的情形下,需求也不一样。根据著名的心理学家马斯洛的需求理论,人的需求分为五层(见下图),它们从低到高依次是生理需求(生存需求)、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。也就是说,一个人所处的情形不同、阶段不同、层次不同,对接受奖励的方式也会不同。中国有一句俗语,叫“拍马屁拍到马腿上了”,就是满足需求的方向错了。一个公司要想奖励业绩出色的员工,就要根据员工对需求的不同而不同。有些员工刚按揭买房,对物资需求的渴望就会大,有些员工想带着年迈的父母出去旅游,就希望公司能够奖励家庭旅游,有些员工在乎名声和声誉,就希望能够马云、任正非、曹德旺一起合个影,或者给一个“优秀员工”的称号,有些员工可能两者都在乎,那就希望两者兼得。需求不同,奖励方式就应该不同。
注意:这里的需求层次,不是指一个人只需要一个层次,它们之间往往是交互的,是同时存在的。
三、物资奖励和精神鼓励那种效果更好。
公司里的员工层次不同,对于奖励方式的倾向也不同,满足需求的程度也不同,从而导致奖励的结果也会不同。
1)对于基层员工来说,精神鼓励都没什么niao用,最实在的就是给我1万块钱的现金奖励,而且最好还是税后的。基层员工相对来说,生活压力比较大,要养孩子、要交房租、要养车、要赡养父母,一个月下来,交完七七八八的费用,估计也就所剩无几了。所以,他们最看重的
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