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员工福利要如何取得平衡
福利待遇是工资薪酬的一部分，对于企业来说是利弊都有的，不过分企业规模和企业情况。至于员工想法问题，企业考虑的太多了，员工和企业是等价换取的，员工觉得不等价那么可以辞职，企业觉得不等价也可以辞退。不能把员工当小弟或者学生甚至当跟你吃饭的。员工不能单纯的以金钱衡量，如果有能提升个人或者福利待遇，周边衍生对自己有益处，那么可以合法的得利，要有职业道德。或者多付出来等同自己的价值。如果想不劳而获或者少老多获都会对个人发展受限制。企业太过于执着员工得到的不去看员工创造的价值也会影响企业发展
员工如何写年终改善提案
改善提案是企业自我反馈的一个良性机制，同时也是员工抬头看、自我提高的一个总结过程。考虑到改善提案的频度与可操作性，起码一年要写一个。
我们对待工作，经常要思考，目前的流程是不是最快捷，最节省时间；目前的职责权限是不是最理性；你与同组同事之间，在项目中出现过哪些影响进度的分歧，与上级的反馈中出现过哪些交互不畅快的事，等等。
比如你把材料传给对方，而对方2天后才看见。你把这个事件描述出来，然后写你对于改进的设想。
记住我们的提案是改善运营用的，不可写谁是谁非，谁的成绩大，你想表扬谁，这都不是企业管理层在这一提案中想看到的。企业管理层在这一层面需要了解影响运营效率、影响分工不合理的因素。他们要做的是根据你的合理提案去改进促进企业运转。
再比如你作为一名销售人员，在对客户促销的过程感觉知识不够用，就可以写自己需要有关培训。而企业管理层感觉你说的有道理，就会安排技术部门为你们做每月一次的集中业务培训。
明白改善提案的目的，相信你就有思路去写了，不是吗？
职场中，如何发动全员参与提案改善
全员参与提案改善是全面管理手法的体现。
首先，公司营造一个提案改善的大环境和主流文化，如果公司都不重视和理会提案改善工作，无法让大家提起兴趣，这里需要从制度层面上进行建立提案改善的管理办法等，领导背书或者参与提案改善的启动会，在线上线上进行宣传宣贯。
其次，阶段性落地提案改善活动，比如进行提案大比拼等比赛活动，活动从策划到组织到评比和结果出炉，不断滚动进行宣传，启动会和结束会邀请领导们参加，尤其是一把手，更加重视。对于提案改善获奖者进行标杆宣传，邀请标兵进行各单位或者公司宣讲个人事迹。
再次，常规活动的推动。分门别类在公司内开展管理类、生产类等方向的提案收集箱，设立提案奖励基金。每个月进行评选，入选在公司各大宣传平台进行公布并发布改善进度等。并且在年度会议设立专项提案表彰环节。
提案工作需要自上而下力挺，鼓励自下而上参与，这样才能实现科学的循环。
工厂各部门如何有效开展提案改善活动
分享一些我们操作过的实战性动作：
1.制定游戏规则（流程、制度），取得公司决策领导书面支持，主要是奖励幅度。
2.做好第一次提案改善活动，可以先从中高层要求限期提出提案
3.开展提案改善评议活动、全厂宣传
4.采用的予以奖励、全厂宣传（让大家看到是真的）
5.最终实施的根据效果再按游戏规则奖励、表彰，全厂宣传（让大家相信是真的）
6.在基层管理人员中再实施1次，按第2点到第5点执行
7.在一线员工中推行，步骤同上（让全厂人员看到并相信这是真的）
8.管理人员要求每月提案改善件数，与月绩效、年终奖挂钩（持续性）
9.优秀员工的评选设定提案改善件数门槛，没有达到数量的不予评优（持续性）
10.所有升职、调薪（例行调整除外）人员，设定必须提出提案改善件数
11.年度总结表彰大会将全年提案数量、质量最佳者给予再次奖励（精神鼓励）
总之，一句话，决心有多大，效果就有多大！
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