如何让员工更好的服从管理？“少数服从多数”你认为这个原则是否能成为永恒的真

本文目录

• 如何让员工更好的服从管理
• “少数服从多数”你认为这个原则是否能成为永恒的真理
• “少数服从多数”这是否是一种不公平
• 少数服从多数，是利大于弊，还是弊大于利
• 少数服从多数，还是真理掌握在少数人手中，是不是自相矛盾
• 少数服从多数就是公平公正吗
• 少数服从多数这句话对不对呢
• “少数服从多数”是否违背“真理掌握在少数贤明人士手中”的真理
• 如何看待上司要求下属员工无条件服从这一现象
• 不会做领导，如何让下属服从

如何让员工更好的服从管理

一，让员工愿干，让员工明白工作的意义，对公司、部门的意义是什么，对个人有什么好处，能得到什么？

二，让员工会干，培训培养员工，熟练掌握工作技巧。

三，对会干愿干的员工要学会授权。

四，告诉员工工作的流程、标准和要求，干得好，奖励，不好，处罚。

五，关心员工、激励员工，为员工树立榜样，营造良好的团队氛围。

六，权利的力量，逼着员工干。

“少数服从多数”你认为这个原则是否能成为永恒的真理

少数服从多数这个原则是永恒的真理。

人类社会在人们生活中，人们的每一个愿望是生存需求的共识，是有利于时代进步的方向，人类的需要就是真理，多数人的共识才能代表社会人类的发言权。在绝对问题上，只有了解这个问题的人，才有资格求证这个问题的答案。同时，在了解这个问题的前提下，了解的人数中，也要小数服从多数来作原则。比如，耶稣降世后，他的十二门徒共认他是代表真理而来，可是十二门徒中的犹大，出买了耶稣，使文士定了耶稣的罪，将他钉在十字架上，见证了上帝大爱的真理。从此有无数的殉道者，前扑后继来见证真理的道。

“少数服从多数”这是否是一种不公平

选择民主公开的方式，就要遵循少数服从多数的原则，其实在选择民主投票表决的时候，从组织者的角度来看任何一种结果都是可以接受的，只是遵循多数人的意见罢了。假如所需要决议的事情较为复杂，可以缩小投票人范围，但还需遵循多数原则。

少数服从多数，是利大于弊，还是弊大于利

伟大领袖毛主席在红军时期早就说过，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央，谁对他老人家说的话质疑，除非自己脑子有病。

少数服从多数一是集思广义，取得正确的意见和结论，一是符合大多数人的利益才是最好的想法和决策，这肯定是利大于弊。

少数服从多数，还是真理掌握在少数人手中，是不是自相矛盾

实事求是胜过任何雄辩。真理掌握在少数人手里没有任何矛盾，只要为大多数人民服务为宗旨的就是真理，人们都会打心底里喜欢，佩服，鼓励，永远支持！

少数服从多数就是公平公正吗

显而易见，多数的意见并不代表着公平公正。因为现实中其实决策一般是少数人作出的、大部分的人在决策中存在着盲从权威的现象。

少数服从多数这句话对不对呢

马尔萨斯说过：“一个社会有5%的人是精英，5%的人是败类，另外90%的人是乌合之众。好的社会，乌合之众跟着精英跑，坏的社会，乌合之众跟着败类跑”。

少数服从多数是一种决策规则，在当今社会，民主决策和科学决策的最大体现不是领导说了算，也不是民众说了算，而是少数服从多数的“规则”说了算。

值得指出的是，少数服从多数规则有一个极其重要的适用原则，即、少数服从多数规则要在同层次决策人群中运用，而少数“决策人群”则是由多数人群选出的.....

“少数服从多数”是否违背“真理掌握在少数贤明人士手中”的真理

千人走路一人领头，家有千口主事一人，一百个人乱说话，你可听谁的是好。

没有规矩不成方圆，遵守国家规定，不违法乱纪，才是做人的硬道理。

如何看待上司要求下属员工无条件服从这一现象

采取什么样的角度看待这个问题，取决于你们之间的合作，是要达成什么样的目标？遇到紧急情况，“绝对服从”当然是第一要位。那如果经常是这样“服从与被服从”的问题，若你感受到被掌控、难受、不舒服，邀请你主动与上司沟通你的感受和需求。我想，这对改善双方间的关系，达成共同工作目标，是有很大益处的。当然，这也需要你拿出勇气和底气@法治周末 @澎湃新闻 @小渔的创业信条 #心理# #管理# #企业# #员工#

不会做领导，如何让下属服从

领导力是管理者必须具备的一种能力，但这种能力并非一定是天生的，完全可以在后天学习所掌握。题主不用气馁，只要掌握一定的管理知识，就能够让下属们服从自己的领导。

领导力既是一门科学也是一种艺术，不同的人在同一个岗位上采用的管理方法也不尽相同。一般来说，可以按领导风格分为任务型领导和人际型领导，或者两者兼具，题主可以根据自己的性格及员工特点来选择自己的管理哲学。不同的领导风格运用得当，都可以实现良好的管理效果，二者没有优劣之分，区别在于适用于不同的情境。

以我多年的管理经验，一般领导想让下属服从自己管理，可以按以下几点开展工作：

1. 定好规矩。国有国法，家有家规。做为管理者第一步就是要让员工知道哪些是可以做的，哪些是不允许做的事。这是我们对下属行为的判断标准，一定要制定好规矩并让下属知道。

2. 以身作则。在员工面前，管理者一定不能搞特殊化，我们甚至要比下属做的更严格，这样才可能让他们心服口服。孔子就说过:政者，正也。己不正，何以正人？如果不能以身作则，就会让员工生出抵触轻视心理。

3. 奖罚公正。不论采用KPI，还是末位淘汰等手法，都是利用规则对员工进行约束和激励。奖惩权是领导强制权的一种，用来通过奖优罚劣来实现管理的目的。在对员工行为的管理中，一定要注意公平公正，有功要奖，有过要罚，这样才能树起自己的威信。

4. 尊重下属。在强制权之外，良好的上下级关系更加有利于自己的管理。平时无论是工作还是业余，都要体现出对员工的尊重和关心。把员工当作自己的朋友来对待，只要让员工感受到诚意，久了就会得到他们的认可。我的亲身体会就是，让员工发自内心的接受领导比严厉的制度约束更有效果。

当然，题主还可以通过自己的专业能力来树起威信，用过人的业务技能征服下属。总之，可以合理利用自己的人际能力、管理权力、个人魅力，达成影响下属行为的目标。对于不配合自己安排的下属，大胆采用沟通教育、批评处罚，严重的甚至可以辞退等方式，逐步建立一支服从自己的团队。

领导能力不是一天可以具备的，我们都是在长期的工作中学习锻炼而成的。

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