站在岁末，过去有太多的感动与故事；

站在岁首，未来有更多的期望与梦想。

回眸2022年，昊源监理抗疫情、提资质、增业绩、扩版图、强管理、树品牌……以艰辛汗水挥洒春夏秋冬，用拼搏奋斗创造新辉煌。在此辞旧迎新之际，让我们回顾，昊源监理2022年的荣耀时刻！

一·业绩篇

自2022年1月起，昊源监理就收到全国各地分公司与合伙人的中标捷报。根据全国各省市公共资源交易中心数据统计，昊源监理2022年度共中标573个项目，荣登全年度全国监理中标百强企业第5名，广东省第2名。

2022年度部分房屋建筑业绩

● 茂名市电白区人民医院分院建设项目全过程工程咨询服务

● 陆丰市第二职业技术学院新建产教融合大楼、学生宿舍楼、大礼堂（兼容艺术楼）项目

● 抚州市军供大楼及救助物资储备库建设项目

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● 阿克苏市御鉴东方建设项目

● 安托山总部大厦低碳示范工程

● 国际人才大厦外墙改造工程

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2022年度部分市政公用业绩

● 广东省茂名市电白区观珠镇乡村振兴人居环境整治工程

● 广西南宁市上林县文体（市民）中心项目（EPC）工程

● 新桥街道二十八高市政配套道路新建工程

● 高州市冼太文化园基础设施工程项目与城乡人居环境整治工程

● 福海街道2021年“双宜小村”管道天然气入户完善工程

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2022年度部分水利机电业绩

● 上饶广丰区丰溪河流域生态环境系统整治及生态价值实现项目--西溪河水环境综合治理工程

● 贵州省黔南州沅江源区（西部）石漠化综合治理和水源涵养项目

● 高州市禽畜屠宰冷链加工产业基地（一期）设备工程监理

● 深圳市卫生处理厂升级改造项目

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二·资质篇

2022年10月，昊源监理成功新增通信工程监理乙级、信息系统工程监理丁级、工程监理环境甲级、工程咨询单位乙级资信等证书。此外，公司不仅通过了ISO认证续审并新增风险管理与反贿赂管理两项体系认证。

至此，昊源监理已拥有多甲多乙资质，距离监理综合甲资质仅一步之遥。整体综合实力进一步提升，为国内市场的扩展与合作伙伴的发展奠定了更坚实的基础。

● 房屋建筑工程监理甲级

● 市政公用工程监理甲级

● 水利水电工程监理甲级

● 机电安装工程监理甲级

● 工程环境监理能力甲级

● 冶炼工程监理乙级

● 矿山工程监理乙级

● 通信工程监理乙级

● 工程招标代理乙级

● 工程造价咨询乙级

● 人民防空工程监理丙级

● 信息系统工程监理丁级

三·荣誉篇

2022年，昊源监理在工程项目与企业资信上都取得了显著成绩，荣获了多个奖项！

2022年度部分项目荣誉

● 江边埔工业园1号宿舍楼、2号厂房、3号厂房、4号厂房、5号厂房、6号地下室工程项目

广东省房屋市政工程安全文明施工示范工地

广东省建设工程项目施工安全生产标准化工地

● 公明北环大道全域景观提升项目工程

广东省市政工程安全文明施工示范工地

广东省风景园林与生态景观协会科学技术奖（园林工程奖）金奖

● 恒兴御景园工程

2022年上半年度深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地奖

● 深圳枫叶旗舰学校建设项目

2022年上半年深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地奖

● 西乡实验学校建设工程

广东省建设工程优质结构奖

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2022年度部分企业荣誉

● 认定为深圳市高新技术企业

● 获2020年度AAA级守合同重信用企业

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四·管理篇

2022年，昊源监理为进一步实现公司与项目的精细化管理，在企业内部进行了管理架构升级，在项目上不仅新增项目三级巡查机制，同时还将昊源BIM云进行了更深层次的应用。

2022年企业管理调整

● 管理架构升级，部门岗位职责清晰

2022年5月，昊源监理通过调整组织架构，提升组织管理效率，夯实精细化、制度化管理，高效协同资源，为企业下一阶段的发展蓄力。

2022年项目管理调整

● 昊源BIM云协同总控平台开展应用

昊源监理BIM云协同总控平台在多个项目上开展应用，包括东江智能家居工业园项目、增城新塘大敦商业综合体项目、水眼寨片区棚户区改造项目等。

● 新增项目三级巡查机制施行

2022年10月，公司新增项目三级巡查机制：第一级是公司专业巡查组检查；第二级是项目总监交叉检查；第三级是邀请第三方合作伙伴进行抽查。三级巡查机制的项目包括公司自有项目、分公司项目与合伙人项目。

五·品牌篇

强势的品牌能够使企业长期保持市场竞争的优势。2022年，昊源监理重新构建公司品牌管理，不仅提升了公司在市场上的形象，扩大了知名度，并进一步达成了公司可持续发展的经营目的。

● 公司宣传片、招商片制作完成

2022年8月，昊源监理宣传片与招商片拍摄圆满完成，并于24周庆典上震撼首发。

● 推行全员营销（短视频）制度

2022年10月，昊源监理为促进公司业务发展，鼓励员工积极参与公司各项制度，决定推行全员营销（短视频）制度，并将此制度纳入员工绩效考核。

● 设计并制作多种宣传推广物料

2022年，公司设计并制作出多种推广物料，包括宣传画册、宣传折页、品牌纸巾盒、品牌鼠标垫与手机架、项目部上墙资料等，以便公司与合作伙伴更好地对内对外宣传。

六·文化篇

2022年，昊源监理不断加强企业文化建设，提炼和打造文化体系，建设与推进企业管理文化落地，有力促进了公司团队能力与效益的双重提升。

● 积极开展党建与志愿活动

2022年，昊源监理积极组织公司党员、预备党员与积极分子开展了“寻红色足迹 缅怀革命先烈”的活动，参观了东江纵队纪念馆。

● 总部办公室文化墙更新

2022年，将原有的文化墙进行更新，并开展“看得见、摸得着、在身边”的宣传形式不断加强文化融入，促进员工将昊源文化入脑入心。

● 启动价值观体系绩效考核

2022年7月，为进一步推动公司企业精神文明建设上台阶，昊源监理建立了企业价值观体系，并于9月正式启动了常态化的绩效考核。

● 外培训内学习，提升素养

2022年5月，公司组织员工参与绩效提升学习与全员营销（短视频）培训。2022年10月，开始实行早午会学习制度。每周一次的全员培训与项目部持续性的专业培训。公司健全的员工培训机制对提高员工团体的整体素质发挥了重要的作用。

● 探索公益新模式，回馈社会

2022年，昊源监理不断探索开展公益的创新模式，以实际行动回馈社会。包括鼓励员工参与防疫志愿活动、号召分公司与合伙人捐赠抗疫物资、为社区开展清洁活动、开展“99公益日”爱心助学活动等。

感恩2022 迎接2023

2022年已画上圆满句号，感恩昊源监理合作伙伴的支持与信任，感谢每一位昊源奋斗者的辛勤付出。2023新的一年，新的起点、新的机遇、新的挑战！我们将秉持着“无我 利他 专一 守信”的经营理念与“服务满意，否则无条件退场”的服务承诺，与大家携手共进，共创新辉煌！

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