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公司想让我做工程部主管，工程部人员工作比较散漫，原副总直管导致，我该怎么办
谢邀。题主真的遇到了难题，面临要接手一个烂摊子，不接只有两种结果:一是在闲职上荒废，二是辞职走人。时势把人推到了风口浪尖，怎么办？上策是鼓足勇气奋勇一博走马上任。靠自己的才智和努力，争取成功。因为这不是自己竞聘得到的职位，干的好显示自己的业绩，没干好也别见怪。因为是烂摊子，再差也不会差到那里。因为是烂摊子就有改变的时空和机会。要针对存在的主要问题，采取有力惜施着手解决。例如人员散漫，就是制度不严，管理失控。要从严格考勤入手，並制定奖惩办法，用制度管人。不怕存在问题多，就怕规章制度不落实。许多问题看起来发现在员工身上，根源还在领导人身上，没有以身作则，又怕得罪人就不可能有好的工作秩序和好的员工队伍。祝你成功！
工程部经理职责和工作
建筑工程项目经理岗位职责
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。
4、根据公司年（季） 度施工生产计划， 组织编制季（月） 度施工计划， 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资， 协调分包单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构， 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系， 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
建筑工程项目副经理岗位职责
1 、负责项目生产的进度管理、 质量管理、 文明施工管理、 安全管理等现场各项管理工作。
2、 做好施工“五准备” 工作， 包括落实合同工期、 质量目标等各项生产目标； 临时设施现场准备， 组织劳动力进场， 组织机械设备就位运转， 协调材料购置进场。
3、 落实合同工期， 编制生产进度总控制网络计划， 并据此编制月计划、 周计划， 下发落实到生产各部门； 负责计划的执行、 实施与考核。
4、 落实各项质量管理工作， 落实质量计划与各项质量管理制度。
5、 对现场文明施工负全责， 建立文明施工管理制度、 文明施工考评制度、 定期检查制度等； 并负责文明施工各项工作的落实、 执行。
6、 领导现场安全生产工作， 组织安全生产例会， 定期安全生产检查、 安全教育活动。
7、 制订生产例会制度， 协调材料、 机械、 劳动力等各项生产要素的配置， 落实各部门的工作安排、 工程进度计划及各项工作目标。
8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
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