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质量体系的内部审核和管理评审有什么不同
质量管理体系中内部审核和管理评审主要有以下不同：
1. 目的不同：
内审的目的是验证质量管理体系运行的持续符合性和有效性，找出不符合项并采取纠正措施；管理评审的目的是确定质量方针、目标和质量管理体系的适宜性、充分性、有效性及效率。
2. 作业依据和操作方式不同
内审依据准则、法律、法规、体系文件，由管理代表指定内审组长，带领符合内审资格的审核员，依照内审实施计划和内审检查表，对文件记录和作业现场进行核查，发现问题，保留书面证据或拍照，并记录问题点，开立不符合报告，以便后续追踪改善；管理评审依据质量管理体系审核结果、顾客及相关方的期望、过程绩效及产品和服务的符合性、应对风险和机遇所采取的措施的有效性、改进的机会等，由最高管理者或其代表召集各部门负责人在管理评审会议中对管理评审输入各项进行逐条评审。
3. 输出结果不同
内审输出内审检查记录、不符合项报告、内审总结报告；管理评审输出管理评审报告，包含改进的机会、质量管理体系变更的需求和资源需求。
制造企业中iso质量管理体系的管理评审应该有哪个部门组织
首先呢，新版的ISO9001:2015中已经取消了管理者代表这一概念，当然，企业继续保留该设置也没有任何问题。
如果继续沿用管理者代表的话，管理评审应该由管理者代表来组织评审，一般管理者代表都会分给企业的质量经理来担任，也就是说管理评审会由质量经理负责按照ISO9001:2015 9.3的要求收集管理评审输入，然后以策划的时间间隔召集包括最高管理者在内的公司管理层进行管理评审活动。
如果没有设置管理者代表，最高管理者需要奖该工作以JD的形式分配给某一个岗位，一般会分配给质量经理。
不管是有没有管理者代表，最高管理者都需要对管理评审负有当责(Accountability),也就是说对管理评审的结果负有事后责任。所以最高管理者千万不要做甩手掌柜交给其他人就不管不问了。
管理评审的目的是帮助最高管理者充分了解企业目前的风险机遇及运营绩效，了解客户满意度，以使质量管理体系与公司战略方向保持一致。
质量体系中的管理评审该怎样写
你先要定义评什么内容。
就是管理评审计划，各个部门汇报哪些内容与数据。
一般都是各个部门的业绩考核，关于质量的投诉和CAPA，内外审核，质量方针与目标的实施
上次的管理评审的输出改进情况，供方管理、评估质量管理体系运行的适宜性、有效性和充分性，其他资源配置等等。
最后再汇总一下，就是管理评审报告了。
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