本文目录
- 你觉得优秀有标准吗
- 公务员考核中“优秀”和“嘉奖”有何区别
- 什么叫优秀员工，哪些叫优秀
- 怎样使自己变得优秀
- 怎样成为一个优秀的人，而优秀又该如何定义呢
- 为什么别人这么优秀，有什么办法让自己优秀
- 为什么有些比你优秀的人比你更努力
- 诗词歌赋，大家可以把自己写的优秀作品分享一下吗
- 历史悠久，文化就一定优秀吗历史悠久有哪些利弊
- 为什么一直受老师好评的优秀学生回家调皮捣蛋还说不愿意上学
你觉得优秀有标准吗
优秀是有标准的。而优秀的标准是从个性、涵养凝炼出来的，包括“学习能力”和”处事能力”体现出来的。独特的思维方式及与众不同的见解，所呈现的个人风格总会让人为之侧目，从而留下了良好印象。
一个人的优秀并非与生俱来，很有可能他在不同领域里，不断学习，一路成长，经历无数艰难与磨砺、最终练成一把刃剑。
优秀的标准一定与“勤”字有关，就因为“勤”，而比别人付出多倍努力去争取，能人所不能，展现其个人魅力，呈现出价值观与他人不同之差异。
那么，如何何衡量优秀标准呢？一个优秀的人，一切不自我为中心，在处理难题上，哪怕受到一些委屈，皆以大局为重，更懂得以沟通、包容和妥协去善待他人，从而赢得尊重和认可。
公务员考核中“优秀”和“嘉奖”有何区别
公务员考核中的“优秀”和“嘉奖”有什么区别？这两者既有本质区别，也有交集。区别在于“优秀”是公务员年度考核等次中的一种，“嘉奖”则是公务员奖励表彰中的一种。而交集在于公务员年度考核评定为优秀的，同时给予记嘉奖一次；连续三年评定为优秀等次的，同时给予记三等功一次。
公务员年度考核分为四个等次，分别是优秀、称职、基本称职、不称职。而公务员奖励分为五个等次，由低至高分别是嘉奖、三等功、二等功、一等功、荣誉称号。
公务员年度考核评定为优秀等次的好处不少，一是同时给予记嘉奖一次，并享受嘉奖的1500元奖励；连续三年优秀记三等功一次的，则享受三等功的3000元奖励。二是在公务员职级晋升中，上年度评定为优秀的，任职年限要求可以缩短半年，也就是可提前半年晋升职级。
因此，公务员对于年度考核评定为优秀等次还是挺在意的，有些中层领导也不惜亲自上阵来争优秀。我所在单位有个处长就是如此，连续三年霸占处室的优秀推荐名额，结果却因单位名额所限，连续三次在单位年度考核领导小组成员票决中落选。
按照有关规定，公务员单位中层以下干部年度考核评定优秀等次比例不能超过15%。我所在的省直单位人数不多、处室不少，每个处室还分不到1名优秀名额。于是便采取每个处室各推荐1名优秀人选，然后由单位年度考核领导小组成员票决的方式来确定。
而担任年度考核领导小组成员的除了单位分管领导，就是各处室负责人。其他处长们看这个经常推荐自己为优秀人选的处长吃像太难看，都不投他的票，最后让这个处长连续三年被淘汰出局，不仅白白浪费了所在处室的优秀推荐名额，自己也颜面扫地，还引起了处室同事的强烈不满。
有人情味的单位，中层领导们一般都比较自觉，会主动把评优秀的机会让给年轻的下属，以此来调动下属的工作积极性。而如我单位那个处长经常与下属争利且没争赢的确实少见，也会让领导和同事对他的人品看低一眼。
毕竟，不管是评定优秀，还是记功嘉奖，都是一种精神激励手段，虽然也有一定物质奖励，但对于中层领导来说这点奖金不算什么，而用来奖励和激励下属，既能彰显中层领导的高风亮节，还能收买下属人心，让下属死心塌地卖力干。
当然，由于评优秀也是“僧多粥少”，要做到公平公正也非易事，有的领导比较公道正派的还会力顶能力强、表现好、加班多的下属评优秀。有的领导为了不得罪人，则会采取让下属“轮流坐庄”的方式推荐优秀人选。总之就是，有人得利就会有人吃亏，有人叫好也会有人骂娘，这都不足为奇。
但要我来说，评优秀也好，给记功也罢，不过是都是忽悠老实人干活的手段，如同“鸡肋”一般，没啥实质用处。我从事干部人事工作十多年，从未见到单位领导提拔晋升干部时，首先考虑的是评优秀多、立功受奖多的人，很多提拔晋升快的干部往往都是没有获得过什么荣誉的。就算在职级晋升中可以缩短半年任职年限，其实意义也不大。多数单位的职级职数都有限，符合晋升职级资格条件且任职年限较长的干部大有人在，即使有职级晋升机会，基本上也轮不到刚符合晋升资格条件的干部上位。
所以，真不能把评优秀和记功嘉奖太当回事，保持平常心对待为宜，真要因评不上优秀而影响心情，那才是不划算的事。
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什么叫优秀员工，哪些叫优秀
公司又要评优秀员工了，几个业绩非常出色的同事，都摩拳擦掌，觉得自己志在必得；结果名单下来，却是名不见经传的小马！公司还对小马的“辉煌业绩”进行了大肆渲染和描述。大家都莫名其妙，四处一打听，才知道小马是某大领导的外甥！
公司里真正的“优秀员工”和被公司评为“优秀员工”荣誉完全是两回事；通常情况下，在公司里，越是真正优秀的员工，越不会被评为“优秀员工”！再举个真实的例子：
我朋友，是某集团公司的部门总监，公司要做变革（组织调整），他冲在最前面，工作可以说废寝忘食，而且做事一往无前，公平公正。我对他说“你这样得罪人太多了，得罪其他人无所谓，但要适当照顾一下老部下的情绪，在公司里，这些老兄弟可是你的立身之本啊”。他不听，他说“我在这家公司快20年了，我不想公司就这么衰落下去！”
这是彻底的好员工！是绝对优秀的员工！是不折不扣为公司着想的员工！可结果呢？当他大刀阔斧变革以后，年末就被公司裁掉了，理由是“公司认为他做事不公正，收到不少对他的投诉信”，呵呵！
所以，从理论上来讲，一心为公司着想，遵守公司规章，努力工作，交付出色业绩的员工，就是“优秀员工”！但这样的员工，通常很难被评为“优秀员工”！能够被评为优秀员工的，通常都是“符合评委衡量标准的员工”。比如评优秀员工有一条叫：交付出色业绩！
那么问题来了，什么叫做“出色业绩”？小王给公司带来1000万销售额，小李离开办公室时，顺手关了电源。请问，小王和小李谁交付的业绩是“出色业绩”？
评委如果想选小李，就可以说“小李平时工作兢兢业业，一丝不苟，每天临走时，都会按照规章，对办公室进行各项安全检查，致使公司办公室整整600天没有发生一起安全事故，小李这样的员工是我们所有业绩得以顺利达成的幕后英雄，让我们把掌声送给小李，我们的工作需要冲锋在前的勇士，但更需要小李这样默默无闻无私奉献的员工！”
总之，一句话，评选优秀员工时，在员工没有重大失误的前提下，评委想选谁就可以选谁。不管选谁，评委都可以找到一大堆冠冕堂皇的理由！说实话，我自己就做过多年的“优秀员工”的评委，基本上在评选前，几个评委心里都有数了。“这个小王是某某推荐的，得选他！”“那个小李是某某大领导看好的，今年准备提升他，需要这个优秀员工的头衔”，“那个小马是我们部门的，我们部门已经好几年没人入选公司优秀员工了，今年无论如何得选上！拜托大家了！”
想成为公司的优秀员工很容易，努力工作，交付出色业绩就可以了；想被评为公司的优秀员工，那就难了，不但你自己要努力，更关键的还要看评委的意思！
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“优秀”二字没有绝对的标准，只有相对的标准。 也许一个人在张三的眼里是优秀的，但在李四的眼里可能并不那么优秀。一般而言，一个人能够做出最好
