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任正非年龄已经很大，儿子任平的能力怎么样能接手华为吗
华为是任正非创建的，儿子任平接手，子承父业，无可厚非。但奇怪的是直到现在任平都没有进入董事会，也没有在华为身居要职。
2010年10月27日，有媒体报道称“华为总裁任正非为儿子接班逼走董事长孙亚芳”，但华为称：“纯属凭空捏造的谣言”，那么任平究竟有没有可能接班呢？
任正非儿子，“华为太子”任平
任平1975年出生，任正非之子，毕业于中国科学技术大学，慧通公司总经理，曾在华为市场部、采购部及中试部等多个部门工作。
竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。—苏轼
这首优美的词句，就是任平名字的来历。尽管很多人不了解任平，任平也没有任正非、孟晚舟名气大，但是其仍不失为一个人才。
1975年10月，任正非和孟军的第二个爱情结晶诞生了，他就是任平。任平小时候十分调皮，绝对算得上“熊孩子”，这主要是任正非夫妇长期忙于工作，疏于管理的原因造成的。
但是任平还是很害怕任正非的，因为任正非曾经当过兵，如果任平犯错，是少不了一顿棍棒的。但是，真正伤害任平的还是父母的离婚。
1987年，任正非在一次交易中失误，被骗取了200万元，这一重大失误，不仅让他丢掉了工作，也让妻子孟军提出了离婚，第二年任正非结束了他的第一次婚姻，并选择南下深圳创业。
父母的离婚对年幼的任平打击很大，他变得更加叛逆贪玩。甚至经常怨恨父亲，好好的日子不过，为什么非要离婚。但他哪里懂得任正非的无奈与辛酸！
随着华为的创建，任正非也找到了他的第一个将才—郑宝用，当时在华为除了任正非就是郑宝用。
一个故事告诉你华为能够做得多大：有一次郑宝用问任正非，任总打算把华为做到多少亿呢？任正非想了想说400亿，郑宝用摇了摇头说，至少1000亿。
郑宝用，1964年5月生，福建省人，1987年毕业于华中理工大学（现华中科技大学）并获理学硕士学位，现为深圳市华为技术有限公司常务副总裁、总工程师。
郑宝用德才兼备，经历丰富，又独具眼光。因此，精明的任正非请他教导儿子任平，就这样任平遇到他人生中第二任老师（第一任自然是父亲任正非了）。
郑宝用并没有给任平讲什么大道理，讲什么报效祖国之类的豪言壮语。而是讲自己的一些经历。
郑宝用读中学时，每个星期都要回玉田老家拿番薯米，从城关到玉田，一趟就2个多小时，没有自行车，全靠两条腿。有时候，一双鞋走到家就坏了，返回学校，就只能穿拖鞋了，然而拖鞋也走坏了，郑宝用只能拿着拖鞋，光着脚走到学校。
就是这些亲身经历，渐渐地让任平懂得了生活不易，我辈仍需努力。就这样，短短2、3年任平就由“熊孩子”变成了学霸，考上了中国科学技术大学。
和姐姐孟晚舟一样，毕业后进入了华为工作，无论是谁来到华为必须从基层干起，跑业务，不管春夏秋冬，不能得到任何特殊照顾，这是任正非定下的规矩，孟晚舟如此，任平自然也是如此。
但是，任平还是很倔强，看到红红火火的房地产市场，不顾父亲任正非的劝阻，创建了四川禾怡实业有限公司，主营房地产业务和酒店管理。
人总归有弱点，有犯错的时候，任正非也不例外。
2007年，任正非突然提出让儿子任平进入华为董事会，但遭到了众多董事的反对，认为任平没有能力进入董事会，尽管此时最后不了了之，任平最终没有进入董事会，去了华为下属汇通公司担任经理，但是这件事还是波及到了一些人，其中就有“华为女皇”孙亚芳。
“华为女皇”孙亚芳
自从孟晚舟事件后，孟晚舟成为了英雄，被很多网友认为她是华为的女一号，其实，华为真正的女一号是当年的华为董事长孙亚芳。
孙亚芳，1955年出生，毕业于电子科技大学，先后担任过华为的市场部工程师、市场部总裁、人力资源委员会主任，后升任华为董事长。曾排2017中国最杰出商界女性排行榜第二位。（第一位是格力电器董事长 董明珠）
孙亚芳有多牛呢？孙亚芳1999年起担任华为董事长，直到2018年才由梁华接任，当了18年华为的董事长。
2010年10月6日，美国《福布斯》杂志公布了“最有权势女性”年度榜单，美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣膺榜首，人气歌手Lady Gaga也被列入前10。其中，唯一上榜的中国女性是华为技术有限公司董事长孙亚芳，位列90位。
《福布斯》评价说，被称为“市场杀手”的孙亚芳将华为引领为通信制造业的国际化公司。
《财富》中文版2011年11月16日发布“中国最具影响力的商界女性”榜单，列出了中国大陆25位女性商界领袖。华为董事长孙亚芳登顶榜首。
孙亚芳高校毕业、能力非凡、行事果断，而且善于应酬。当时任正非负责华为的战略和研发，孙亚芳负责市场和对外业务。她和任正非并称“总”，被认为是华为的“虎爸狼妈”。
国外媒体认为是任正非和孙亚芳联手把华为做成全球第二大移动设备供应商
孙亚芳一手构建了华为的营销体系和人力资源体系，这套体系把华为员工打造成了“狼”，华为员工个个吃苦耐劳、敢打敢拼，被外界称为“狼性”华为，让很多对手感到害怕。
孙亚芳也是任正非最信任、最倚重的人，因为担心华为的未来发展，任正非一度得了抑郁症。抑郁症发作时，任正非甚至想到了自杀，而此时，任正非第一个联系孙亚芳，告诉她：“赶紧来救我”。
但是随着任平的不断成长，任正非有了新的想法，想让任平进入华为董事会，但是遭到几位副总的反对。
2010年孙亚芳被传卸任董事长，市场传言是为任平铺路，但是最终被华为否认，孙亚芳继续担任董事长，任平未进董事会，此时也不了了之。
在华为的排名，无论是贡献还是实权，任正非排在第一位，那么孙亚芳就稳坐第二位，这就是实力，也不是谁（任平）能随随便便替代的。
任平未来能接手华为吗？
说到底，华为是任正非创建的，是民营企业，子承父业本无可厚非。但是目前的华为太关键了，太重要了，从某种意义上来说华为已经不是简简单单的民营企业了，任平恐无法接手华为。
任正非的格局
任正非的格局绝非一般创业者所能比的，柳传志、王健林、马云、马化腾，这些都无法何其相提并论。
有几件事能反映出任正非的格局。
第一、
1991年，任正非决定自主研发交换机，当时的华为员工不足30人，公司销售额几千万，现金流也不充裕，这种情况下搞自主研发，难度很大，因此这个提议立即遭到几位副总反对，隔壁联想营业额高达17亿，都不敢搞自主研发，我们搞，简直就是“找死”。
任正非力排众议，招聘了一部分“不怕死”的新员工，开始了自主研发之路。在最困难的时候，任正非还借了高利贷，他说：“如果研发失败，我只能从这里跳下去了！”
第二、
2018年4月16日晚，美国商务部发布公告称，美国政府在未来7年内禁止中兴通讯向美国企业购买敏感产品。中兴通讯更是以8个连续跌停板创造了科技白马股下跌记录，众多中小股东损失惨重，中兴到了生死存亡的时刻。
中兴是华为的老对手、老冤家，很多人对华为说“这是千载难逢的机会”，但是任正非的做法的确令人佩服。
任正非立刻给公司下了“死命令”：
第一，千万不能搞中兴的设备；
第二，不能去挖中兴的人才；
第三，不允许抢中兴的客户。
因为任正非明白，如果这时候“补刀”，
