中层干部述职报告（领导连会都懒得参加，让手下人替会，这样的领导称职吗

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• 领导连会都懒得参加，让手下人替会，这样的领导称职吗
• 领导一开会就骂人，被骂的抑郁，怎么办

领导连会都懒得参加，让手下人替会，这样的领导称职吗

不能一概而论，也不能抓住一点不及其余。不可否认，现在会多也是一大弊端。无关紧要的会议、临时通知的会议、开半天不知所云的会议、都要求一把手参加的会议、时间冗长内容虚化的会议太多了。领导分身乏术，只能分配应会。

领导一开会就骂人，被骂的抑郁，怎么办

在体制内，对于经常开会骂人的领导，根本就不用怕，投诉举报他这招最管用！

我曾经在体制内工作过。我的大领导，也就是行政一把手就是这样的人。

他无论是开会或者是私下场合，他爱骂人，整天把“你TMD”挂在嘴上，同事们都对他很反感，但又因慑于他的权威，大都是敢怒而不敢言。

有一位老同志可不吃他这一套。他这爱骂人的毛病，最终让这位老同志给“治”好了。

在一次机关会议上，大领导在讲评工作时，点名道姓地批评了那位老同志。由于大领导平时骂人骂习惯了，也就不由自主地对那位老同志骂了句“你TMD”。

这位老同志不是省油的灯，觉得自己升职加薪无望，无欲无求的，岂忍挨大领导的骂？便在会议上跟大领导对骂了起来。

大领导见被下属对骂，既威风扫地，又恼羞成怒，扬言要处分他。

这位老同志咽不下去挨领导骂的那口气，拿着用手机录下来的大领导骂人的录音证据，到上级领导那里投诉举报。

他见到上级领导，一把鼻涕一把泪地哭诉：“我妈都快80岁了，他竟然侮辱我妈，我工作都快30年了，还从未挨过别人的骂，他不但骂我，还要处分我，领导可要为我主持公道啊！”

上级领导受理了这位老同志的投诉，派出工作组调查处理。

处理结果是：责成大领导当面向这位老同志承认错误并赔礼道歉，坚决改掉爱骂人的毛病，以观后效。

从此以后，我的大领导再也没有骂过人，对下属的态度也好了很多。

你的处境我非常理解。

进入体制内很不容易，肯定舍不得辞职，回觜又怕被大领导打击报复给你小鞋穿，被领导骂只能忍气吞声，都抑郁了。

其实，这事你根本就不用怕，把心态调整好，坦然面对就是了。

首先，和大领导坦诚地进行沟通，表达出你对他爱骂人的不满，希望他能改正。

这既是为了他好，也是为了同事们好。

可以这么跟大领导说：“领导，你什么都好，就是开会爱骂人让人受不了，俺都被骂得抑郁了！当然，你并不是专门针对我的。你这么大的领导，开会时爱骂人也会影响你的形象啊！”

如果你觉得一个人给他提意见的力量小的话，可以动员其他同事一起给他提意见，共同给他施压，估计会引起他的重视，会有所收敛。

如果他执迷不悟，依然我行我素的话，那就向上级领导投诉举报。

在体制内，有健全的监督机制；领导的职务再高、权力再大，也由不得他肆意妄为！

更何况，单位又不是他大领导的私有财产，他只是有管理的职权，没有骂人的权力，大家在政治地位上都是平等的。

我们是来工作的，不是来受领导骂的。

对待这样的没有素养的领导，绝对不能惯着他！到了该让他改脾气的时候了！

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