员工执行力的三要素（执行力可以培养吗怎么培养

本文目录

• 执行力可以培养吗怎么培养
• 员工执行力不强，主要原因是什么

执行力可以培养吗怎么培养

谢谢悟空邀请，不胜荣幸。

什么是执行力？个人认为执行力就是按质按量保质保量地按时完成工作任务的能力。个人执行力是完全可以培养的，一个人的执行力不是与生带来的。个人执行力的强弱，取决于两个要素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面就是要在学习和探索中不断端正工作态度。

执行力的培养当以“严”字开头。曾国藩说：“行事不可任心，说话不可任口。”常言：正人先正己。要求他人做到的，自己首先要做到。这是一个人诚信的体现，而诚信所体现出的就是一个人的尊严。有尊严的人，必定会有威信，有尊严的人必定会有威望。冯梦龙有言：“欲人勿恶，必先自美；欲人勿疑，必先自信。”一个对工作、对学习、对事业、对家庭、对亲人、对同事、对家国从严要求自己的人，他的执行力差不到哪去。

执行力的培养当从“实”字出发。人生就是一场旅行，不在乎目的地，在乎的应该是沿途的风景以及看风景的心情。人生更是一场修行，在路上，不为旅行，不因某人，只为在未知的途中遇见未知的自己，完善不足的自己。做人当从真实出发，做事当从实际出发，执行力是喊不出来的，空谈误人误己又误事，实干成人成事又达己。一个做事较真的人，一个做人认真的人，一个性格率真的人，他的执行力同样也差不到哪去。

执行力的培养当以“快”字要求。天波易谢，寸暑难留。花儿还有重开日，人生没有再少年。今日复今日，今日何其多？努力要从今日开始，今日之事今日做，明日还有明日事。指缝很宽，时间太瘦，它会悄悄从指缝间溜走。流水落花春去也，天上人间。时间最不偏私，给任何人都是二十四小时；时间也最偏私，给任何人都不是二十四小时。一个善于惜时、守时的人，一个善于会利用时间的人，一个善于会安排时间的人，他的执行力也差不到哪去。

执行力的培养当以“新”字突破。这里的“新”不是喜新厌旧，而是更新观念。这里的“新”不是盲目冒进，而是开拓进取。执行力的培养一定要目标明确，执行力的培养一定要责任清晰，执行力的培养一定要持之以恒。这里的“新”就是以前所未有的的热情，焕发青春的潜能，激发自己和团队的每个人以独特的创新精神，使自己的、团队的创新智慧来一个总发动！使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发！每天创新一点点，是在走向未来；每天多做一点点，是在走向丰收；每天进步一点点，是在走向成功。一个理念新、观点新、思想新的人，一个目光敏锐的人，一个锐意进取的人，他的执行力同样也差不到哪去。

一家之言，敬请批评指正。（图片来自网络，联系必删。）

若水---2019年7月16日

员工执行力不强，主要原因是什么

“执行力”是个好词，但是它被中国的很多无能老板乱用了，最后演变成为侮辱、压榨员工的工具，让很多低层员工极其反感。

将帅无能，累死三军

员工执行力不强，最主要的原因就出在领导者身上。一个经理、老总，把问题总是归类于员工执行力不强，这种寻找借口的方式，更加说明了他领导无能。

很多老板，自己首先就没想清楚一件事情应该怎么处理，碰到了困难，把问题一股脑推给下属，美其名曰：“怎么解决问题我不管，我只看结果”。

这种让下属自生自灭的做法，怎么可能有执行力，怎么可能有好的结果呢？

说实话我们做小兵的时候，最讨厌的就是遇到这种不负责任的领导。

有功劳拼命揽，出事了让员工背锅

员工执行力不强还有原因就是领导不挺自己。很多领导忽悠手下往前冲，等手下冲过去干活，涉及到多个部门的工作协调，需要领导力挺自己、支持自己的时候，发现领导开始打太极，之前的承诺一个都没有，该给的支持一个都不给。

让自己的手下被别的部门一顿PK，出卖手下，最后把问题往下属身上一扣，你说这种领导下面，有谁敢为他分忧解难呢？

一个任务下去，大家首先想的是如何自保，如何不要去背锅，执行力当然不可能高！

不懂得授权，大事小事一把抓

还有一种领导，习惯于冲在第一线，没有实现从“士兵”到“将军”这个角色的转变。当了领导还是原来一套，喜欢事事把控，搞微观管理。

员工有自己的想法，被领导三下五除二否定，事事要请示、汇报，不敢做任何的决定。做事情碰到任何细小的问题，都要回来请示，这样搞下去，效率自然高不了。执行力当然也就出不来。

怎样提高员工的执行力

其实说了上面三个问题，那么怎样提高员工的执行力也就呼之欲出了。

领导要让下属发挥最高的执行力，无非从这几个方面着手：

• 给定方向
• 全力支持
• 充分授权

战略怎么制定，方向怎么把握，这些问题领导者没有想清楚就不要胡乱做决定；都是自己的兵，要让手下打有准备之仗，该争取的还是要争取，该自己出面的时候自己要能出面力挺，要敢于护犊子，要会护犊子；另外就是要放手放脚，不要事必躬亲，不要大事小事都要自己来掌控决定，要学会调动下属的积极性，而不是把精力浪费在汇报和请示上面。

说了这么多，你认为呢？

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