本文目录
- 农村老俗话说“死猪不怕开水烫，背着牛头不认赃”是什么意思有道理吗
- 团队里人手不太够，怎么应对死猪不怕开水烫的员工
- “死猪不怕开水烫”是什么意思
- 和一个死猪不怕开水烫的男人，能有结果吗
- 死猪为什么不怕开水烫
- 遇到一个“死猪不怕开水烫”，但又“上面有人”的下属，怎么办
- 有个无论发生什么事都是一副死猪不怕开水烫的老公，你们怎么看
- 碰上那些“死猪不怕开水烫”的厚脸皮，有什么好办法能否支个招
农村老俗话说“死猪不怕开水烫，背着牛头不认赃”是什么意思有道理吗
一，死猪不怕开水烫。杀猪用热水去毛是常用的方法。本意是说猪生前是怕热水的，死后就不怕热水啦。引深为有的人不怕别人议论，耍赖皮。二，背着牛头不认脏。是指偷牛的人在人脏具获时不认帐。也是指耍赖的人。不知对否，请讨论。
团队里人手不太够，怎么应对死猪不怕开水烫的员工
EXCEL知识屋观点，在很多企业，都有一部分拖拖拉拉的员工，就像题主说的，死猪不怕开水烫，与其我们要想知道如何应对，首先就要明白，他们为什么这样
要想弄明白，我们就要考虑几个问题
员工为什么要给你认真干
员工给你认真干了，你能给予他们什么
你在整个团队中，赏罚分明吗？
你将员工当成一回事了吗？
没有绩效考核，干好干坏一个样
有很多中小企业，因为没有考核，干好干坏一个样，所以才造成很多员工对加薪无望的现象，从而消极怠工的现象，在吃大锅饭的情况下，个人认为，如果有哪个员工，还很卖力的干，那么这个员工，肯定是有问题，因为在这种情况下，有能力的员工，大部分会选择离职，毕竟无法施展才会，最终企业留下的，都是没有太高的能力勉强干着，或是工资很高，勉强混日子的
没有晋升机制，工作没有目标
这个就像打仗，如果士兵一点当将军的目标都没有，那么可能会奋勇上前，努力打仗吗？晋升机制，配备一定的岗位薪资标准，才能激励员工努力奋进的心，干来干去，都是原来老样子，那么员工为什么要好好干呢？
亲小人，远贤臣，让员工心寒
人们说职场如战场，在每个企业，都会有一些小人行径存在，嫉贤妒能，相互排斥和打压，这种情况，如果那些影响团队效益和凝聚力的人存在，势必会导致一些干事做事，认真干活的人心寒，到最后，有能力的人，不愿意做事，没能力的人，不会做事，到最终，整个团队，就是一个躯壳，什么事情都做不了
加薪无望、晋升无望、赏罚又不分明，那么，请管理者，给员工一个认真干的理由，当然如果公司，这些事情都做好了，那么员工还是消极怠工，那么不要考虑人手是否短缺，该处理就处理，这种员工不除，最终会祸害好员工
“死猪不怕开水烫”是什么意思
其实“死猪不怕开水烫“有两种解释。
一种是对于某种事情不知廉耻，不该这样却非要这样，明知不对还死犟到底，固执己见钻牛角尖…大概意思就是如此，这是一种解释。
另外一种解释，在科学的大道上往往有这种情况，真理有时恰恰掌握在极少数人的手里，所以大多数人都认为不能够这样做，但是他却不怕众人的议论，用“死猪不怕开水烫“的精神一路坚持下去最终取得了成功。
所以，“死猪不怕开水烫“也并非完全是贬义，在不同情况下有不同的含义。
和一个死猪不怕开水烫的男人，能有结果吗
要说完全情投意合的人有没？肯定的说有！大部分都在电视剧里见过。那个美滿啊，善解人意啊，知冷知热关怀备至啊羡煞旁人。
现实生活中两个人难勉有舌头碰牙的时候，两人都得有个强势的一个老面瓜，如果谁也不让份儿一天竞拌嘴玩儿了。
看你的不怕开水那位也不是一扁担压不出个屁的啊，能哄你开心说软伙儿话就可以了，你五官一挪位子说分手他不知如何回答你，很怕又冲了你肺管子所以冷战一直在看你的脸色 。
最起码他脾气好没啥陋习臭毛病是最可取的。
人无完人，不能总用自己的观点去要求一个人改变他的秉性，再说性格也改不了啊！
死猪为什么不怕开水烫
1·表层含义：死了的猪是不怕开水烫身的。
2·深层含义：指一个人思想消极不思进取，无论别人怎样规劝，也不会让人看到转好的迹象。
这句话主要是一句贬义词，
是说这个人，豁出去了，已经不要脸面了，随便你的怎么说他都不在乎了．一般用来讽刺别人的！
死猪;表示已经没有希望的事物.
热水;发生在那个事物上的痛苦或困难.
意思是说对那个事物不报有希望了,就随便他再多一些什么痛苦吧!
遇到一个“死猪不怕开水烫”，但又“上面有人”的下属，怎么办
送你一句话：“重病还需猛药医”，就这种人我有一百种方法治她，你有人不怕，你耍横不怕，怕的就是你没人、不耍横，我来教你几招，不出一个月，必然会摆平这种“刺头”。
咱们先来分析下这个人，因为不了解你所在单位的实际情况，但这样一个“死猪不怕开水烫”一样的人物，如果你说的属实，那么她已经不是单纯的毒瘤那么简单了，用现代医学的属于来说，那就是“癌“，要想尽一切办法铲除它。而且现在是她不配合你工作，且工作态度消极，而且同事对她意见也很大， 那不妨好好利用这些短板，来整治一下她。
堵不如疏
既然她这么喜欢迟到早退，而且还对上司分配的工作有抵抗情绪，那么干脆就不管她好了。像这种“死猪不怕开水烫”的下属，如果你对她指手画脚，或者干涉她的工作，她就会与你对着干。所以，自己就没必要去在意她，把她当作“空气”，她想早退就早退、迟到了也别拦着她，日常工作也不用分派给她，直接与其他下属说好，工作任务大家均摊。至于像开会、团建，以及一些团体活动也不用叫她，这样她即享受了自由，也不影响工作进度，而且最重要的是还不得罪领导。
疏不如堵
个人认为“重病还需猛药医”，都已经到了这种地步了，前怕狼后怕虎是干不了管理的，要么她走人，要么你走人，哪怕你走人也要使劲折腾一番。她打小报告也好，迟到早退也罢，直接将其做成记录，如果自己是个强势的人，不妨强势的针对她批评，如果不是个强势的人，直接将这些记录交给人事，然后让人事去处理。
我就不相信了，诺大一个企业或部门，哪怕她上面的人很有权势，会让她永久地存在下去？如果真的到了不可收拾的地步，干脆撕破脸皮，直接就把事情闹的人尽皆知，必要时刻要善于利用下属的力量来孤立这样一个人。
但有一点要搞清楚，我们使用手段的初衷是“清除癌症”，而不是排除异己。
摆正位置
不过在使用这两种方法之前，有必要先给自己做个定位，你是她的同事？还是她的上司？如果是她的同事，她怎样工作，这与你没有任何关系，做好你自己，做好本职工作比什么都重要。
但如果你是管理者，是她的上司，那么她现在的状态与你有脱不开的关系，罗马不是一天建成的，河水的冰也不是一天就冻那么厚的，她之所以变成现在这个样子，除了有背景之外，估计也有你的一份功劳，与其说她是在对抗工作，不如说是在对抗你。
所以，你自己要想清楚这些事，当你对一个人有偏见时，那么她的呼吸都是错的。如果你存在“利己思维”去对待她，那么你永远都看不到她
