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如何打造信息化平台
信息化平台是针对于企业的实际业务而搭建的信息化环境，用于打破企业中彼此孤立的信息化系统，实现系统间的信息、业务、数据共享。构建信息化平台需要从企业意识文化、当前信息化水平、业务战略、发展形势、团队能力等多方面因素进行考虑。
意识文化
构建信息化平台首先需要管理者具有信息化意识，认识到信息化对企业的价值及作用，积极推进信息化建设，同时建立相关信息化工作制度及管理机制，有效监督、保障IT建设的执行，促进IT信息化进行更广、更深层面的建设，有效提升IT业务价值效果。
团队建设
若想平台建设成功，不能只依靠IT意识及IT系统建设，还需要建立相应的信息化部门来统一管理、推进信息化的建设，IT建设没有完成时，只有进行时，IT团队要抱有不断学习进取的态度，项目实施过程中不断加深对信息化的认知，有效支撑信息化的规划及落实。
统筹规划
信息化平台的建设不是一蹴而就的，需要统筹规划、分步实施，结合当前业务实情及未来发展战略方向，规划出一个清晰的框架，从IT、数据、业务三个层面进行建设，保证业务流程相互运转、信息化系统合理支撑、构建步骤有条不紊，逐步深入推进。
分步实施
分步实施即根据企业具体情况出发，逐步搭建信息化平台，对于平台建设初期，SaaS类系统是最常见也是最基本的信息化建设，围绕人、财、物、产、供、销这几个要素构建，之后为集成中间件产品，构建统一入口，消除信息孤岛，实现数据治理，打造流程闭环，最后为互联网平台类产品，结合云计算、大数据、人工智能等理念或技术，助力步入智能企业阶段。
顺势而为
对于信息化的建设，需要根据自身发展情况而定，一味的追新、求快、求成、求见效，而构建与当前信息化水平不符的产品或平台只会带来信息化构建负担，一旦构建不得力、荒废或调整的时间、人力、机会成本将远超于项目的整体建设成本，得不偿失。
信息化、数字化和数据化有什么区别
信息化、数字化、数据化的区别在于侧重点的不同。
信息化侧重业务信息搭建、数字化侧重产品领域的对象资源形成与调用，而数据化呢，侧重结果。简单说来，就是要使业务数据化、数据业务化。
注意！有一点不能忽略，那就是数字化是信息化的高阶产物，脱离了信息化的支撑，数字化便是空中楼阁。
那么，该怎么实现信息化、数字化呢？必不可少的便是运用好工具。
目前市面上关于实现信息化、数字化的工具太多了，但是真正起到降本增效的只有低代码平台。
这里，介绍一款实用的低代码开发平台——云表。（文末有工具永久免费获取方式）
画表格，就能实现信息化向数字化的转型
云表是一款提供免费版本的，PaaS企业管理应用开发平台。通过它，自主开发，就能助力企业向数字化转型。我想很多人都用过excel吧，大多数人多多少少也接触过业务流程。
没错，云表的自主开发方式，是不用写代码的，只需要操作者懂中文、会业务，就能在和excel长得差不多的界面，以拖拉拽的方式，施展自己的管理才华。
像数据处理、数据透视、采购信息管理、库存管理、群发信息等，用云表都可以做到。
不要太惊讶，信息化转型数字化过程，要用到的管理软件，用它，一样能架构出来，如CRM、HR、ERP、EKM、EAM、OA、MES、进销存等。
云表“all in one”，彰显一体化与个性化
“All in one”不仅是企业全面信息化的解决方案，更是企业深入应用的一个深度聚焦。云表呢，为企业提供了信息化深入应用的，一体化服务体系与解决方案。
所谓的一体化，即全面应用，客户需要的是，解决核心业务，管理软件不仅要涵盖CRM，还要涵盖ERP，OA等。用云表，这些管理软件，都可以集成到一个平台去管理，不需要再购买单一功能的管理软件，而且这些还是自己开发的符合特定需求的管理软件。
至于个性化嘛，那就涉及到企业的业务变更和个性化需求了。很显然，企业从市场上购买的标准软件，它们通用的产品、解决方案无法满足这些需求。而用云表，就能让企业的系统“活”起来，随业务的变更和成长。
云表的自主开发方式，让企业不再受制于第三方，自己动手，随时增删查改功能，实现二次开发，想把系统设计成什么样子，实现哪种功能，大胆放心地去做就行。
目前，云表已向千万企业和高校赋能信息化、数字化，实现流程审批、权限控制、工作流、多人在线协同办公等业务功能。其中包括华为、中国电信、海尔、贝因美、中铁、首钢、燕山大学等。
另外，如果你在电脑上弄好了，可以点击设置生成移动端APP，实时跟踪信息更方便！
最后，给大家奉上永久免费获取方式，希望能帮助到您。
获取方式
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请大家注意查收噢!实现企业的自主可控，不再是一件难事儿！
信息化的最终目标是什么
企业信息化建设的目标我认为需要从业务上、数据上、变化上三方面考虑。
首先是要对原有的业务方式进行重组，用信息化的办公系统代替传统的人工作业方式，让业务流规范化、电子化、商务化、效率化、一体化。引入智能语音办公、电子签名、电子签章等工作方式，并构建一站式门户，将信息呈现于PC端、手机端，建立快速、可查的工作方式，实现企业业务流、资金流、信息流三流一体化管理和一站式办公。还可以引入智能考勤、同事圈等功能，让信息化建设不仅能满足于业务，更可以扎根于服务。
其次就是数据层面的挖掘，在满足业务的基础上，企业的数据IT资产变得愈发宝贵，然而也愈发难以管理。企业信息化建设正是为了从庞杂的数据中获取出企业管理中存在的问题、客户的意求以及行业的导向。通过数据治理，统一化数据，建立标准的数据模型和数据管理体系，再引入人工智能技术捕获数据、大数据的算法动态、深度分析数据，穿透直观的数据获取当前企业的非直观信息和事物规律，为企业的发展和前进指明方向。
最后就是快速适应变化，由于未来发展的不断加速，往往已经构建完毕的信息化建设成果不能满足企业的快速发展，这就需要企业的信息化建设能够快速适应客户的需求和技术的变化。企业通过微服务的思想将信息化的产品分解为标准化的模块，再将大量的标准化模块预置，通过配置方式去快速处理个性化的需求。同时制定统一的数据、服务接入标准，随着企业的发展不断根据标准填充新的标准化模块，通过插拔式的企业IT系统体系完成对业务发展和行业进步的增长需求。
而企业信息化建设的最终目标就是通过建设完备的IT信息系统体系，实现企业战略目标的落地，说白了就是少花钱、多赚钱。整个企业信息化建设是一个漫长的过程，它也随着企业的发展和不断壮大发生着变化，甚至可以说企业的信息化建设只有进行时，没有完成时，优化企业业务、分析行业数据、及时适应变化更是每个企业在信息化建设中的里程碑。
为什么很多企业做信息化失败
企业信息化失败的核心其实是老板没有很明确地认识到企业信息化到底是个什么概念。
当然有不少企业主会觉得上面这句话说出来是不是太狂妄了。那咱们慢慢聊。
我们就来说制造业吧，毕竟其他行业咱们不是很懂。
1、先来看几张，企业信息化类文章或者是做方案的时候，最喜欢引用的图。
智能工厂结构
数字化工厂信息交互
这两张图有什么作用？它的唯一的作用是，让PPT看着很酷炫，其他没啥用。
因为能看懂这两个图里面，每一个细节分支，并且能够说明的人，基本上都是
