采购流程的主要5个步骤（采购管理的流程是什么

本文目录

• 采购管理的流程是什么
• 采购流程有哪些
• 采购业务的主要流程
• 采购的主要流程
• 采购管理的流程重点环节是哪些
• 采购的基本流程主要有哪些环节
• 一个完整的采购流程包括哪些步骤
• 采购流程
• 采购流程的主要5个步骤
• 采购工作的流程

采购管理的流程是什么

进行采购的基本流程
一、采购需求 二、寻找供应商 三、询价、比价、议价 四、采购洽谈 五、合同的签订 六、交货验收 七、质检 八、入库 九、计划对账 十、财务结算
注意事项：1、尽量收集多一点产品信息 2、做事情要有条理 3、工作有计划 4、学会主动与人沟通 5、对工作的难点重点要有总结 6、尽量做好工作总结 7、做好供应商的管理 8、要持续对订单的跟踪 9、问题处理 10、良好职业习惯
《中华人民共和国发票管理办法》
第十九条 销售商品、提供服务以及从事其他经营活动的单位和个人，对外发生经营业务收取款项，收款方应当向付款方开具发票；特殊情况下，由付款方向收款方开具发票。
第二十条 所有单位和从事生产、经营活动的个人在购买商品、接受服务以及从事其他经营活动支付款项，应当向收款方取得发票。取得发票时，不得要求变更品名和金额。
《中华人民共和国民法典》 第九百六十一条 中介合同是中介人向委托人报告订立合同的机会或者提供订立合同的媒介服务，委托人支付报酬的合同。

采购流程有哪些

　　采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。

　　大体步骤如下：

　　接收采购计划-询比议价-决定-下采购单-审核-跟催-收货-付款-退货。

　　相关的单据：

　　请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。

　　采购流程示意图：

采购业务的主要流程

　　采购业务是企业运营的关键环节,关系到企业成本和利润的高低、产品质量的优劣。加强采购业务内部控制,是增强企业竞争力、降低经营成本、提高企业效率的重要途径。以下是我为大家整理的关于采购业务的主要流程，给大家作为参考，欢迎阅读!

　　采购业务的主要流程

　　企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。

　　比选采购方式的主要流程：

　　1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;

　　2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件;

　　3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商

　　(中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定);

　　4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利;

　　5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;

　　6、采购人与中选供应商签订采购合同。

　　竞争性谈判的主要程序：

　　1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;

　　2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件;

　　3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答;

　　4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商;

　　5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;

　　6、采购人与成交供应商签订采购合同。

　　采购工作职责

　　1.新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。

　　2.对新供应商品质体系状况(产能、设备、交期、技术、品质等)的评估及认证，以保证供应商的优良性。

　　3.与供应商的比价、议价谈判工作。

　　4.对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。

　　5.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。

　　6.采购计划编排.物料订购及交期控制。

　　7.部门员工的管理培训工作。

采购的主要流程

采购的主要流程

　　采购流程主要包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。

　　1询价

　　询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认。获取信息的渠道有：招标文件、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。

　　招标文件的询价方式是最为通用和可靠的，本文项目采购就是采用该询价方式。招标文件的编写是一项复杂而细致的基础工作。其编制质量的好坏直接关系到招标工作能否正常进行，甚至影响授标后能否顺利履行合同。

　　故招标文件的内容应当完整、详尽，用词准确严谨，避免招标双方对文件的理解和解释产生分歧，增加评标工作量，影响招标工作的顺利进行。招标文件通常由下列文件组成：

　　①技术文件：设备、部件及其附件的技术条件和要求;

　　②商务文件：包括询价函、报价须知及供货一揽表、合同基本条件及包装、运输等。

　　招标文件定稿前要反复推敲、审查、修改。对于关键件的选用，应在广泛了解市场及使用情况的基础上，在招标文件中予以明确设备配套关键件的规格型号及供货厂商。这样做有利于提高各投标文件的响应性，防止投标文件内容及标价差异过大，从而减少评标工作量。

　　本次项目采购的招标文件就是完全按照上述要求进行编写的，注明了每一台采购设备的具体配置和详细技术要求，并且对供应商的报价、供货、合同基本条件等作了详细说明。这项工作耗费了项目组采购阶段最多的时间和精力，但是这些工作都是非常值得的，它确保了合同采购设备能够满足项目实施的所有需求。

　　2供方选择

　　这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种：转自项目管理者联盟

　　①合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标”;

　　②加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。

　　综合评标价法是指以投标价为基础，将评定各要素按预定的方法换算成相应的价格，在原投标价上增加或扣减该值而形成的评标价格。评标价格最低的投标书为最优。采购机组、车辆等大型设备时，较多采用这种方法。

　　评标时，投标价格以外还需考虑的因素和折算为价格的方法，一般包括以下几个方面。

　　(1)运输费用。这部分由招标单位可能支付的额外费用包括运费、保险费和其他费用，如运输超大件设备需要对道路加宽、桥梁加固所需支出的费用等。换算为评标价格时，可按照运输部门(铁路、公路、水运)、保险公司，以及其他有关部门公布的取费标准，计算

扫码加微信详细咨询太和智慧养老产品和平台服务！

扫码加微信详细咨询太和智慧养老产品和平台服务！