请描述创业活动与企业运营逻辑上的区别有什么？有哪些创业活

本文目录

• 请描述创业活动与企业运营逻辑上的区别有什么
• 有哪些创业活动
• 怎么参加创业项目的路演活动
• 互联网技术形成的网络平台对创业活动可能产生哪些影响
• 开餐饮店创业如何做活动能让生意变好

请描述创业活动与企业运营逻辑上的区别有什么

企业在创办初期与正式运营的区别

企业在创办初期最重要的是搭建企业架构，建立企业的各个职能部门，完善和建立各种规章制度。如果企业具备一定的规模，是股份制经营，要成立董事会，建立董事会章程，明确股东持股份额，谁来控股，企业的日常管理权和董事会的一票否决权。这些都是在企业正式运营之前必须明确的重要事项。

关于企业架构的搭建

如果是属于生产型企业，首先要建立的是产品研发部门，对产品的工艺在外观设计方面以及产品质量上要有创新，产品的研发是企业的核心部门，涉及到产品的生产是否通过相关机构的检验检测和认可，方可投入批量生产。

在上述环节完善以后成立财务部，这个部门主要是对产品进行成本核算，制定员工工资、对未来收益作出财务预算，负责企业每个年度财务报表的制作，制定财务制度，设及的科目很多，比如说，原材料库存、成品库存量、销售额、销售利润的统计、纳税报表等。

销售部这个部门非常重要，企业生产的产品如何在市场中销售出去，实现货币快速回炉，是企业能否进入良性循环的关键，通常企业的销售部招聘的员工几乎都是具备有多年营销经验的老员工，有着广泛的良好社会关系背景。优秀的销售部门会根据企业自身产品特点和属性设计出适合客户的营销方案。

人力资源部具备一定规模的初创企业建立人力资源部及为重要，对内对外都能够体现出企业的正规化，对员工素质及福利待遇表现出高度重视，这个部门特别对于技术人才和产品营销人才不是一般的重要，当今的企业主要是依靠人才发展，同时人力资源部门可以通过渠道挖掘到企业各个部门急需的人才。

以上是企业在初创时期必须要搭建和完善的企业基本架构，当企业产品进入批量生产阶段，整个企业其下属部门就开始紧张和活跃起来了，这时最主要的就是企业的销售部，面对市场全力以赴，产品在市场推广中存在哪些问题，每日销售额，资金回炉情况，报到财务部，然后财务部根据销售额情况作出报表进行财务分析，计算出盈利可行性分析。

企业架构完善以后，基本就进入了日常经营阶段，各部门根据工作性质正常开展业务，通过一段时间的运营各部将问题汇总，企业研发部根据销售部市场销售对产品各种意见反馈提供给研发部，然后加以改进和完善。销售部根据前期的市场策划，哪些需要作出调整方案，立即更改，人力资源部根据企业发展情况制定出人才挖掘方案并快速实施。

有哪些创业活动

2018到2019创业赛事活动丨创业项目如何获得优质创业资源

站在风口上的创业者是越来越多了，伴随着的创业赛事活动也是越来越多。在很多创业者的反应里可以总结出一点，盲目的参加创业赛事活动，又多又杂；成效并不是那般理想。所以很多创业者会在整合创业赛事活动资源的平台上甄选适合自己的。这里就比如这方面做的比较好的【创成汇】平台。

首先，创成汇平台在2018年承办了由工业和信息化部以及深圳龙华主办的“汇新杯“新兴科技+互联网创业大赛，历时8个月，在全国241个城市共征集项目8128个，共有1815个项目通过网络初审，956个团队/企业参加了线下路演；全国近千家投资机构、230多家媒体机构、205家孵化器、产业园区。在国内能有实力承办如此大规模的创业赛事活动的，还没有几家。【创成汇平台：

怎么参加创业项目的路演活动

移动互联网时代，苦于没有渠道了解商业路演，那真的有点难为老哥了，下面，蒋老师就教你如何获取商业路演活动的信息，以及在路演开始前，我们要准备什么？如何才能在路演中的众多创业项目中脱颖而出？

路演获取渠道

有两个路演平台你可以重点关注下，一个是活动行，另一个是创成汇，以活动行为例，上面会展示杭州近期的路演项目分享会，你可以提前报名参加。

创成汇就是一个专业的路演平台，为创业者提供创业投融资、创业大赛报名、创投资本对接、品牌宣传、政策查询和优质创业活动等产业链等服务，同时通过资源共享方式为投资人、赛事发布方（主办方）、企业周边服务方提供针对性的业务对接、曝光和其他相关服务。

路演之前，您要准备哪些？

投资人最关心的就是两个核心，一个是商业模式，另一个就是团队架构。一个是你的“武器”，另一个是用这个武器的人。

怎样设计你创业的商业模式？

1、简单说明你创业项目的市场有多大

很多人说自己有一个非常好的创业项目，但其实，创业者自己也没弄清楚，你做的项目，市场有多大，需要你产品的人，到底有多少？这个数据你都不清楚，如何创业成功，所以，一个好的商业模式，第一点就是要确定你的市场有多大，只有市场足够大，投资人才有信息。

2、你的核心竞争力是什么？

简单来说，就是你要告诉投资人，就是这个项目，凭什么你能把它做好，你与其他人的优势是什么？同时，你的项目如何去设计壁垒，让竞争对手在后期无法超越。

这里需要深度思考，没有与团队连续思考3天以上，开会20小时以上，千万不要轻易下结论。

3、你怎样降低创业成本

商业模式设计很重要的一个环节，就是如何降低你的企业运营成本，生产成本，营销成本，举个例子，两个不同的创业者，一个会短视频营销，另一个不会，那么这两个创业者的营销成本，是不一样的，如今是一个信息极度发达的时代，如果你不会用免费流量为自己的项目赋能，你就会被竞争对手超越，因为他们的营销成本比你低，他们就是高维度打你低纬度。

竞争对手武器比你高级，你还怎么竞争？

4、如何复制

就是给你一笔钱，你如何扩大经营，占领更大的市场，很多项目，因为市场空间有限，所以，复制能力再强，数据增长也有限，还有很多项目，市场空间很大，但就是怎么做，都很难占领新市场。

复制，在于你的生产环节如何复制，营销模式如何复制，因地制宜？招商代理模式如何复制？这些问题你都要思考清楚。

5、整合上游，合并中游，帮扶下游

简单来理解，就是你的产业链模式如何设计，这涉及到你企业的后续可持续发展。

路演过程中，最忌讳哪些？

1、太过于盲目，对市场根本不了解

知己知彼，才能百战不殆，我见过太多的创业者对市场盲目的乐观，也就是说，根本不清楚自己的目标市场是哪一块？这样去创业，其实就是“裸奔”，没有丝毫保障，运气好，赚到钱了，运气不好，或者行情不好，就是亏损。

抓瞎肯定是不行的，所以，创业者首先要对创业项目和目标市场做深入的了解。

2、空谈市场，对自己的项目如何切入避而不谈

这其实会让投资人感觉创业者不太自信，只是看到了机会，却没有详细的方案，说得天花乱坠，但是与自己却毫无相关，这样投资人如何投资你呢？

3、胃口太大，贪多嚼不烂

蒋老师几乎每天都会解答创业者的一些问题，很多创业者开口就是要打造平台，嘴里面说得最多的关键词就是“平台、生态系统、人工智能、大数据、区块链、立体式全方位”，但仔细一看，这些关键词，与他们的创业方向，几乎没有关联，所以，创业者千万不要贪多，这些虽然是趋势，但是趋势与你的项目不相关联，只会让投资人觉得你太浮夸。

4、空谈情怀，没有具体项目

这里面，最典型的就是锤子手机的罗永浩，有情怀固然是好事，但是空有情怀，没有实际的产品和研发，没有很强的销售系统、渠道，你又如何成功呢？

5、方向不对，投身“红海”，努力白费

创业者最忌讳就是选错了方向，2016年，蒋老师就是因为创业方向判断失误，3个月时间，亏损了200万，幸好及时止损，否则后果不可估量。

很多人说，我要去开一家服装店，想要获的投资，那么你的服装店怎么经营呢？还是按照传统模式那肯定是不行了，你需要思考，如何将线上与线下相结

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