企业预算管理步骤有哪些如何建立全面预算管理体系？如何正确理解全面预算管

本文目录

• 企业预算管理步骤有哪些如何建立全面预算管理体系
• 如何正确理解全面预算管理
• 预算管理到底如何管理

企业预算管理步骤有哪些如何建立全面预算管理体系

泛微预算管理平台：费用精细化管控，告别预算超支

随着企业成本的不断攀升，利润空间越来越小，费用管控变得越来越重要。OA系统预算管理作为帮助协调和控制一定时期内资源的获得、配置和使用的方式，早已成为财务、管理工作中不可或缺的一部分。那么，如何才能避免大量款项的不翼而飞？如何才能细化费用管控避免预算超支？针对这一问题，OA系统通过对错综复杂费用的智能预警，从个人、部门及两者相结合的角度，实现企业费用的精细化管控，从而彻底告别预算超支。

（泛微预算费控平台架构）

泛微预算费控管理解决方案亮点：

预算编制，多方案融合

泛微OA通过建立不同的费用类型，建立对应的预算体系，将费控体系与预算管理体系关联、融合，实现预算与费用执行一体化。

多维度的预算体系规划

可在系统内根据期间、费用类型、产品、区域、部门等维度建立预算体系，将多费用类型，结合项目、合同、会议形成多维度的费用合并执行体系，并且可直接与全面预算执行关联。

多模式的预算执行方案

泛微OA系统根据不同的费用类型以及组织结构，建立不同的费用管控方案。可以根据不同的费用类型建立预算执行，进行全局控制或者分层、分类型的方案管控。

预算全过程流程化管理

流程流转原则：上线财务报销流程以来，通过不断优化和梳理流程，对报销业务的实际情况和数据进行分析总结，医院逐渐建立了一套完整的线上财务报销体系，通过人工判断+自动相结合的方式，确保审批流程既高效又规范。

流程中对如所属院区、费用类型、费用科目、报销金额、经办人或经办人部门、人员安全级别等要素进行自动判断所需流转的节点。

（预算流程审批）

灵活的预算调整模式

在预算执行中，在预算管控范围内可关联项目、合同进行预算的管控和核减。如果在一定的范围内，可支持实时预算调整，不需要进行预算的变更申请。

可视化的预算考评分析

根据不同的预算类型、预算的对应的组织体系以及不同的期间展现当前的预算执行情况。透视预算执行详细数据同时可以根据预算的图表化展现，直接可以透视到预算执行的详细列表数据，做到以点带面的预算执行透视。

（预算情况报表）

全面集成业务系统

泛微系统平台可建立分类清晰、条线合理、授权有度的费用、共享管控模式，同时与核算、资金、影像、ERP等多种业务、辅助系统间无缝集成。

（集成体系）

如何正确理解全面预算管理

需求：企业在实际管理过程中，涉及的费用类型多、对应的标准各不相同、费用管控的方案复杂、处理量大...

员工：报销过程复杂，单据信息混乱，如何快速便捷报销？

领导：业务、项目条线的费用支出情况如何快速知晓掌控？

财务：单据审核、分类工作量大，如何快速处理规避风险？

泛微以业务财务融合为核心，以智能化、平台化、全程电子化的OA系统为基础，助力企业构建全集团、全过程、全融合、全智能的预算费用执行平台。

实现从手工报销到电子流程；从线下审批到移动审批；流程审批标准化，管理制度可落地，数据共享可查询。覆盖了企业业务发生、费用报销、财务凭证到统计分析的全过程。

（泛微预算费控平台架构）

OA系统全面预算费控管理解决方案亮点

一、全集团统一使用的预算费控体系

泛微建立了覆盖全集团预算管控模式：多账套与多主体预算架构模式，支持集团型预算，支持多业态预算。

通过覆盖全集团的统一流程、统一门户、统一派工池、统一预算编制、费用报销平台等，使全集团预算费控有序按规范进行。

二、全过程的预算管理，多方案融合

泛微OA系统通过建立不同的费用类型，建立对应的预算体系，将费控体系与预算管理体系关联、融合，实现预算与费用执行一体化。

1、多样化的预算编制模式

可在系统内根据期间、费用类型、产品、区域、部门等维度建立预算体系，将多费用类型，结合项目、合同、会议形成多维度的费用合并执行体系，并且可直接与全面预算执行关联。

（预算编制）

结合费用类型、组织体系建立一定额度的预算，从上往下进行预算的编制与发布。

下属企业、部门根据预算的总体额度，根据实际的管理需要进行预算编制，编制之后进行集中的汇总、统计与合并预算。

滚动预算编制、多维预算编制、预算数据填报中心、函数计算编制、可视化预算模板编制、预算摘要填报。

2、多模式的预算执行方案

泛微OA系统根据不同的费用类型以及组织结构，建立不同的费用管控方案。

可以根据不同的费用类型建立预算执行，进行全局控制或者分层、分类型的方案管控。

业务相关人员进行审批的方式：

泛微OA系统通过电子化的流程审批来控制费用，根据所在的岗位、级别、费用的类型，报销的金额，自动判断，寻找对应的人员进行审批。

（预算流程审批）

根据费用类型，建立定额控制方案：

企业有很多的费用都是定额标准，例如差旅补贴、差旅标准、福利等都是属于定额方式。

企业根据组织内的岗位不同、费用的类型不同，建立不同的费用定额额度，导入OA系统。在实际费用的发生过程中，如果符合定额的标准，可以直接进行处理，不需要再进行审批和控制。

通过申报，在实际费用发生前控制：

在费用发生前，直接关联预算，而不是在费用发生后进行控制；在费用发生之后，对比之前的申请金额，通过申请金额进行审批控制。

与预算体系融合，实现事前预算控制：

例如差旅报销，通过智能填单，自动关联相关预算标准，一旦超过预算系统自动预警。

（通过预算控制费用）

3、灵活的预算调整模式

在预算执行中，在预算管控范围内可关联项目、合同进行预算的管控和核减。如果在一定的范围内，可支持实时预算调整，不需要进行预算的变更申请。

（预算变更申请）

4、可视化的预算考评分析

OA系统强大的报表功能，可以根据不同权限实时展现预算执行情况。

（预算情况报表）

在各种类型的报表，不同的预算类型、组织体系以及不同的期间展现当前的预算执行情况，例如预置标准的执行情况分析表、预算汇总等全维度分析报表。

同时，根据预算的图表化展现，直接可以透视到预算执行的详细列表数据，做到以点带面的预算执行分析。

三、预算费控体系全流程驱动

通过流程建立所有费用类型的审批原则，实现自动化的规则流转。通过流程控制从预算费用事前控制、费用事后审批的全过程。

泛微通过强大的流程引擎，将企业内的所有费用类型总结提炼成多个电子报销单据。

费用申请：

费用事前申请审批通过后，自动触发借款子流程，支持个人借款和对公预付等多种类型，无需单独提报借款流程。

（费用申请）

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