本文目录
- 元朝灭亡后，蒙古人为什么再也不能入主中原
- 你认为电视剧《大江大河》里的宋运辉职场道路可以借鉴吗
- 电视剧《大江大河》后期，水书记为什么最后重用了虞山卿而放弃了宋运辉
- 职场上，下属能力比自己强，如何有效管理
- 梁孟松会去华为吗任正非会三顾茅庐吗
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- 《大江大河》里水书记到底是好人还是坏人
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- 电视剧《大江大河》中水书记真的只是在利用宋运辉吗
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元朝灭亡后，蒙古人为什么再也不能入主中原
元朝灭亡的的主要原因是因为元朝已无明君，更不再团结，其实元朝也只是当时蒙古帝国的一个版图而已，另外还有三个蒙古可汗国，可是你会发现，元朝在被攻打的时候，其他的可汗国并没有援助，这就说明了蒙古已经不在团结，不团结的民族，就算战斗力在强悍也发挥不出来，另外还有明朝当时拥有了火器，后来明朝又在不断的改良火器。自己不团结，加上敌人日渐强大，所以蒙古别说不能入主中原，连生存都有可能是问题。
你认为电视剧《大江大河》里的宋运辉职场道路可以借鉴吗
电视剧《大江大河》讲述了雷东宝、杨巡两个人物分别代表的集体经济、个体经济曲折的发展历程；而宋运辉这个人物被作为国营企业的代表参与了国企改革，在改革过程中，宋运辉这个一无背景，二无靠山，三无明晰的职业规划的“三无青年”，从一个职场新人，一路过关斩将，成长为工厂人领军人物。他的成功故事完全可以作为激励青年积极向上的励志教材。但是，宋运辉在职场获得成功绝非偶然。
笔者曾在国企和民企从业多年，曾经分管过人事、劳资条线的工作，因此，也接触过数以千计风华正茂的大学生，其中有各方面条件俱佳，却碌碌无为、一事无成的，也有善于抓住机会，通过自觉学习和勤恳努力，最终脱颖而出、“乌鸡变凤凰”的，他们在许多方面与宋运辉很相像，他们的素质构成中普遍都有以下的几种力量：
第一，知识的力量。
俗话说，知识改变命运；机会总是留给有准备的人的。以宋运辉为代表的励志青年之所以能够抓住每一个改变自己的机会，与其日积月累的知识储备有着必然的关系。宋运辉能够凭借一篇论文引出“伯乐”（剧中的水书记），职场新人也可以通过一个方案，一个设计，或者一份报告引起上级的注意，他们的职场之路就有了成功的“路基”，一旦机会降临，就看你如何表现了。
第二，有一股执拗劲儿，透着性格、人格的力量。
宋运辉从最底层的车间做起，凭着一股执拗劲儿，排除阻力找出了管道常年滴漏的原因，推动了车间的安全大检修，从而带来了企业效能的提升；又比如在金州化工厂设备引进中，宋运辉坚持反对引进落后的设备，愣是不断的完善论文，要以此说服厂领导改变方案，哪怕差点被“三停”也依旧坚持立场，最终使得金州化工厂的设备改换了引进思路。
宋运辉对待工作的专注，以及那股认真、较真和坚持的执拗劲儿值得职场新人学习，他面对压力的那种淡定更值得效仿。要知道，一个做事马虎、虎头蛇尾的下属不可能让上级放心、安心；也没有哪个上级会让遇事就乱了方寸的下属上台阶、挑重担。职场新人如果少一些利益追逐，心无旁骛地做好事情，价值自然会体现。
第三，伯乐的力量
“三无青年”宋运辉能分配到金州厂，背后与一个神秘人物戚戚相关，他就是金州厂党委的水书记。宋运辉进入金州厂后的职场成长过程更是水书记一步步教导和提携，升迁的速度堪称是神速。水书记为什么器重宋运辉，应该说宋运辉凭什么值得水书记对他另眼相看，格外器重？答案很简单明了：知识，性格，人格。
当然，相信很少有人能像宋运辉那样幸运，一出校门就能遇到水书记那样的伯乐，重要的是，水书记还是那样有份量的实权人物，那不过是文艺作品虚构的人物和故事。可是每个职场新人的成长路上都会有一位或者几位领路人，尽管他们未必位高权重，但是他们的认可和引荐不可或缺，甚至至关重要。
总而言之，宋运辉的故事是一个非常正面的成功案例，达到了应有的戏剧效果，他的职场发展道路也值得借鉴。但是，有一些细节还是应该值得宋运辉以及更多的职场新人注意。
宋运辉并不是一个职场完人，他犯了很多职场新人都会犯的毛病，比如他的处事方式过于简单失当，与同事之间关系不融洽等等，这些职场“小毛病”都是可以尽量避免的；
另外，宋运辉在处理与上级的关系时，一贯持硬刚风格，刚正不阿，这既是他的闪亮点，也恰恰是他的潜在风险点。宋运辉应该要知道，水书记不会永远“罩”着你，另外，不是所有人都能像水书记那样懂你、容你。
其实，剧情最后的情节中，有宋运辉向水书记讨教如何“和光同尘”的段落，我想这也是故事的创作者有意而为之，毕竟现实的职场就是个小社会，不是也不可能是理想国。
以上是笔者以一个职场老人的身份发表的观点，权当送给职场新人们的入场礼。
电视剧《大江大河》后期，水书记为什么最后重用了虞山卿而放弃了宋运辉
始终没有放弃宋，是由于三叔有内销的潜质，会拉关系，人活络，不象小宋古板，原则性强，只会把技术当作理想，不会变通，干内销优势欠缺，反之，小虞是干内销的人才，水书记是有眼光，有远见，有魄力、最重要是1，金州化工内销滞销，水书记也是一边重用小虞，一边考察他的能力和人品、2，但想不到小虞用不正当的手段取得成绩，辜负了水书记的期望而被开除、是小虞本身没洁身自好的恶果，就象大学毕业时，拍马屁，走关系，送礼而去了金州化工厂，小宋是靠洁身慎行，用技术才干吸引金州化工水书记的惜才和注意，两者不可等同！
职场上，下属能力比自己强，如何有效管理
我们不妨来模拟一下下面两个场景
第一个场景，那个能力强的下属被你不断打压，愤而离开
或许这样你的团队看起来会听你的话，但恐怕是以后你的团队都是小白兔吧，团队中流传着如果有能力就不要来你的团队，你的团队会有好的业绩吗？
第二个场景，给能力强的人更多的挑战更多的机会，并且给予你能给你的各种支持和鼓励
让这个能力强的人感觉到你这个领导也是在支持他的，他的成功和你的帮助分不开。
特别优秀的人还可以帮你承担一些管理职能，一起帮助其他的团队成员，改善团队的业绩。
是不是有可能你下属成长了，你自己也获得成长了，怕下属顶替你的位置，你就不想着也努力向上吗？
所以两种不同的对待方式，结果不见得和你预想害怕的是一样的。
作为一个管理者，你的岗位要求的能力其实和下属要求的能力是不一样的。不见得一定要业务能力比下属强。你能够管理好团队，带出更多能力强的人，让团队业绩更好，这个才是最重要的。
在不同的跑道上，其实没有什么可比性的。如果你都是这样的格局，那永远不可能成为一个好的管理者。
在职场上和能力强的人搞好关系，总比总是和能力强的人作对好吧。
是金子总是会发光的，即使你利用自己的权力暂时压住他，但是他有能力总有一天会被重视的。
换个角度想，这个人能力很强，爬的比你快，甚至比较高，你其实只是感觉不太好而已。但是如果你理性一点，你的任何动作都是为了自己的发展，那有个你带出来的人，和你关系也很好，在他得势之后，你是不是更有利呢，因为你是对他有帮助的人。
最后顺带聊聊关于干部选拔的问题，我经常和一些HR朋友说，你们不妨在选拔干部的时候要加上一条，如果要升职的前提之一就是要能培养出可以替代自己
