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在一个人浮于事且又不让离开的单位上班,你会如何抉择?国企人浮于事、弊病很多,企业也是如此

 

2023/7/17 23:55:52 ('互联网')

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在一个人浮于事且又不让离开的单位上班,你会如何抉择

人浮于事应该是与扎扎实实做事相背离的状态吧!?所谓人浮于事,就是没有实在要求,只是弄虚作假,混日子凑热闹,无事生非罢了!在这种状态里,老老实实做人者,若没有牢固的可靠信仰,大概是很难生存下去的!因此,我说,选择继续留下来的,可以断然是占绝大多数的!心甘情愿选择留下来的是极其少见的!因为具有牢固可靠信仰者,难说不就是通常人们所说的圣人。因此,我说圣人就在人民大众之中!

国企人浮于事、弊病很多,企业也是如此吗

人浮于事,弊病很多……

感觉这问题问得好迷茫啊,我先来讲个我亲身经历的故事吧。

我之前的单位,不是国企,算兼具外企和私企的结合体吧。

待遇对应届生来说肯定已经算很好了,当时同公司很多人光租房开销都要八九千,就可想而知。

但大家工作到后面还是怨声载道,原因是有人的地方就有江湖,办公室政治玩起来谁都别想好过。

我就记得那时候一个女同事,因为身体原因交了辞职信。

那时候单位有一个福利,是每个月可以报销100块的健身费用,要求出示健身房开的发票。

于是,那个负责审批的办公室行政,就开始找她麻烦。

一开始先是挑剔她的健身房资质,再是说她发票开的格式不对,那个女同事又去重新开了一张回来。再然后又冒出来我们之前报销都没有过的各种要求,最后索性问,你不是身体不好么,怎么还去健身房?

最后女同事实在是不堪其累,最后索性算了,不要那几百块钱了。

国企本来也是企业啊,那就暂且认为题主所问的“企业”,是指除了国企以外的企业单位,比如私企和外企吧。

但其实所谓的“人浮于事、弊病很多”,本身也只是一个一概而论的标签化评价。

像这种事情,归根结底还是要看人,每个公司都会有这种人。

如果这种人当上了领导,那就天天麻烦;

如果这种人有些什么功能性的职能,那就事事麻烦。

所以啊,不要先急着给公司贴标签,毕竟谁都不能保证,你的下一个单位会不会遇到坑爹的人和事。

怎么理解人浮于事

谢邀:

人浮于事,原为(人浮于食)是出自《礼记、坊记》中(君子辞贵不辞贱,辞富不辞贫,则乱益亡。故君子与其使食浮于人也,宁使人浮于食)这里面的食在古代是指俸绿,现在可说是报酬,浮,指超过,意思是说职位和俸禄超过了自己的工作能力与付出,觉的有愧于心,同等贪污,尤如侵吞别人的劳动果实,自己的工作能力和付出超过了职位俸禄,就问心无愧,可称得上廉洁奉公。因此古代的君子宁愿自己的能力和付出超过俸禄,也不愿意俸禄超过自已的能力和付出,这就是(人浮于事)的来由,到后来慢慢演变成(人浮于事)不过那意思就不同了。

人浮于事,是指人多事少,劳动力过剩,就业岗位缺少,供不应求,供求不平衡!造成这局面的是,社会经济萧条,企业经营管理不当,生产效率不断下降。要想改变这个局面,就得充分发挥每个人的特长,挖掘潜能,要客观的合理的根据具体事情事具体按排,具体解决,要做到物尽其用,人尽其才,创新发展,要人人发扬(宁使人浮于食)的这种无私、廉洁、奉公的精神!

人浮于事的反义词是什么

谢谢邀请!人浮于事的意思就是:人员的数量超过实际需要,即人多事少。

我搜肠刮肚也没找到合适的反义词,我觉得少数人能完成的事,却要用很多人,就难免有滥竽充数的,磨洋工的,袖手旁观的……
古人王维尚能“一身转战三千里,一剑曾当百万师”

我们何不“一以当十”,就不会高射炮打蚊子——“大材小用”了吧?不知我理解的对不对呢?

什么叫人浮于事

【解释】:浮:超过。原指人的才德高过所得俸禄的等级。后指工作中人员过多或人多事少。【出自】:《礼记·坊记》:“故君子与其使食浮于人也,宁使人浮于食。”【示例】:老兄还没有晓得这里的情形,实在~,安插不来。 ◎清·张春帆《宦海》第九回【近义词】:十羊九牧、投闲置散【反义词】:人尽其才、各得其所【语法】:主谓式;作谓语、定语、宾语;含贬义

任正非称华为内部机构臃肿,人浮于事,管理层太多,你怎么看

谢邀!近日任正非面对采访说出了华为内部管理问题,毫无保留的称现在华为内部机构臃肿,人浮于事,管理层太多。而且还称现在华为正在改革,若改革成果就有很强的战斗力。任正非还说出了华为现在的办事效率问题“未来的华为应该是作战力比较精干的,应该是不像现在那么臃肿,这么多管理层次,那么复杂,这么多PPT,这么多会议,这么多无效的劳动”。其实回过头来看,其实这个问题也一直也是其他一些企业的通病。

众所周知华为员工数量高达18万之多,每年的工资、薪酬、股票分红超过300亿美金。而任正非的这些话似乎在暗示华为或将发出裁员警告,要为艰难做好准备。可以说任正非敢于自我剖析、正视内部内部问题还是很佩服的。企业发展要有危机感,不像某些公司只知道吹牛逼。

按照任正非的所说,华为要精简管理层,加强对目标的管理制度,如果发现目标不切实际,就要及时修正,而且华为还要放弃一些素质较差的员工,降低劳务费用,加强狼性文化。

其实我们不难看出如果固有业务触及了行业的天花板,另一个是新业务迟迟没有接班的迹象。这时候要从自身挖潜,激发员工的主动性,同事要通过减人来降低成本,也就顺理成章。当前华为管理可以说确实有一些问题,比如让员工羡慕的分红加奖金之类的,到底有多少估计各有各说。而另一方面有很严的绩效考评,就像紧箍咒一样。以至于一些员工或者管理层为了在华为生存下去,把很多精力放在如何取悦领导或者如何表现自己。这种情况下,在华为内部形成了一种怪异的工作氛围。甚至可以说工作中没有快乐,是忍耐,是权谋。

这批人应该是任总最想让他们退休或者改革的那些人。不可否认,从赚钱角度看,华为比它行业内的对手都有明显的优势。但是在业界也传出在华为上班非常辛苦,反正加班是常态。但现在华为已经成为国际大公司,内部文化与管理层也是任正非现在担忧的事情。起码打个大大的问号。

人满为患的教师编制,释放了哪些危险信号

教师在编的不少,但真正能上课年富力强的就是少数了。拿我所在的一处乡镇学校来说,一百多人的编制,但是年龄大的、身体病变的教师占大多数,因为历史遗留原因,有些是民办教师转正,知识结构也不符合现在的教育特点了,特殊时间段,他们做出了巨大贡献,当然不能过河拆桥,只能等他们自然退休了。当然,乡镇学生也在减少,都去市县里上学去了。之前的内退挺好的,最起码对学生有利,现在基本不进新教师了。一方面财政上领工资的不少,但是安排课表时,校长们则感觉人手不够,两难。



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