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三国名人诸葛亮有哪些弱点
致命弱点：事必躬亲，把自己累出肺结核。后面随时复发，知道病死。
其他：1. 独裁，他没有刘备的胸襟和气概。很多将军在孔明手下基本上没有发挥自身的优势。试想，孔明和仲达基本上都互相知道对方的底牌，以至于达到一种均势，这样就很难有一方压倒对方。若是此时某位将军的谋略出奇制胜，孔明或可杀死司马懿。
- 多疑。人们都认为曹操多疑，这是因为曹操太出名了，所以基本上多疑这个词只属于曹操了。其实作为统领几十万大军的主帅，任何人不多疑是不可能的。怀疑己方，怀疑敌方。
- 优柔寡断，任人唯亲。街亭，孔明随即任命赵云即可，或魏延或姜维为副将即可完成使命。他思量一夜，就认命了一个马谡，哎。赵云病死，不能说不与此事无关，赵云心凉是肯定的。同时，孔明又在这事上太武断。就是说，没被任命的因为优柔寡断，被任命的因为失败了才说孔明武断。
管理中说领导不要事必躬亲，但是下属能力确实不行该怎么办呢
【问题解析】
从题主的描述中，我看到了一位管理者的无奈。事实上，在很多单位，有大量的类似现象。领导对下属的表现不满，甚至觉得自己的下属能力很差；而下属却觉得自己很冤枉，认为自己做了很多，但得不到承认。
整体文字描述中，题主表达了以下两个隐形观点：其一，领导什么都要懂，否则干不了领导；其二，觉得下属无能的时候，领导必须亲自上阵，否则耽误工作。这两个观点正确吗？到底是谁的问题？又该如何认识与解决呢？
想得到答案，需要进一步探讨以下问题。
其一，到底如何认识领导？领导真的是万能的吗？
其二，领导真正的角色作用是什么？是救火队长？还是替补队员？
其三，对于下属，领导的责任是什么？或者说，领导的哪些缺失会导致下属出现问题？只有明白这个问题的答案，才能够真正清晰到底是员工的问题还是领导的问题。
其四，为什么员工“能力不足”？如何处理呢？
【指尖视野观点】
下属在工作上动力不足或者表现不佳，除了个人内部原因以外，包括管理在内的外部原因也不可小觑。严格意义上来说，没有能力绝对不行的员工，员工表现不好大多因为人岗不匹配或者管理的负向作用导致。作为领导，必须能够正确定位自己的角色与职能，必须正确理解员工表现不佳背后的原因，否则便不是员工无能，而是自己出了问题。
要想理清题主信息中的问题，寻找正确答案，必须首先对“领导”有正确的认识。
领导不是万能者，领导一样有问题、有缺点。相对于自己团队成员来说，领导具备一定的优势，但未必在各方面都胜过自己的下属。1.领导不是万能者
很多人认为，作为团队的负责人，领导必须各方面都要懂，必须是个真正的明白人。否则工作无法安排、指标无法确定、矛盾无法协调。
这种观点，看上去蛮有道理，实际上很多企业或者企业的管理者也是这么做的。但问题是，这种“婆婆式”的管理，有几个是高效的？这种“精英式”理念，将团队的压力与希望聚集在负责人一人身上，忽略团队的协同与共同的成长，造成公司或者业务对于个别人员的依赖，既不利于团队建设，又不利于企业的稳定运营。哪一天这些“精英”闹点情绪，公司都要“感冒”一下。不引人深思吗？A.领导为什么必须事事都懂？
我们传统管理中强调负责人的作用，强调团队管理者的“家长”地位，强调最高指挥者必须在各方面优于其他人员。实际上，大多数情况下只能是“矬子里拔将军”，将某一方面更契合企业需求的员工放到最高位置上。
强调领导什么都要懂，其背后的逻辑就是什么都要参与，什么都要干预。试问，这样的体制，哪能给普通员工希望，哪能给他们真正发挥的机会？个性被抹杀，成绩都是领导的，个人思维与创造力没有活跃的空间。
事事都懂的领导事事参与，强将手下带出来的是永远无法胜过自己的一群“强兵”，“弱将”则成为团队工作的麻烦制造者，乌烟瘴气、矛盾不断。哪能打造真正的团队战斗力？哪能塑造企业真正持续发展的核心优势？B.领导为何事必躬亲？
一些人认为，领导必须事必躬亲。说白了，就是事无巨细，什么工作都插一杠子。这会导致两个问题：
其一，员工的工作与思维无法系统化。
不同岗位的员工，其工作是围绕本人职责系统化展开的。需要按照其本人的个体理解，结合本人的实际情况，进行有条不紊工作，以便达成自己设定的目标。
现在问题来了。原来的计划被随时打断，原来的想法被随时否定，原来的工作不断从零开始。这工作还能做下去吗？还能真的有效开展吗？一个员工如此，一群员工如此，团队的效率在哪里？在领导那里？其二，员工变成刻板执行的机器
因为一切都要听领导的，因为什么都有领导“兜底”，员工就会失去工作的主动性与思维的活跃性。在工作问题上不愿去想、也懒得去想，遇到问题找领导，遇到困难找领导，完成不了找领导。员工就是一机器，你让我干啥我就干啥，你不让我干或者你没有说过的，我绝对不干。
是谁造成的这种现象？是领导的事必躬亲！2.领导的优势是什么？
领导不是万能的，更不是凌驾于下属之上的。没有这种务实的想法与心态，工作做不好。普遍意义上来说，一些员工之所以成为领导或者能够做好团队的负责人，凭借的是如下优势：
A.格局优势
一说格局，很多人觉得很抽象。实际上，没有一些人说的那样玄乎。所谓格局，对于职场人来说，包括两个基本就方面：
其一，是认识问题的深度与广度。
面对一个问题、一种事物或者一个矛盾，不同的人，认知结果是不一样的。有的人停留于事物表面，而有的人能够洞悉背后的真相；有的人盲目片面，而有的人则全面完整；有的人主观性强，而有的人坚持实事求是。
普遍意义上来说，负责人或者管理者更能够全面、深刻、客观地看待职场中的问题与事物。其二，是面对问题或者矛盾的个人觉悟
对于职场人来说，觉悟是指能够全面深刻认知工作问题的基础上产生的内心主动性与积极性。不同人在面对工作问题的时候，体现出的觉悟是不一样的：有的人积极性高、有的人积极性低；有的人能够承受或者接纳，有的人则无法承受或接纳。
相对于一般员工来说，领导的觉悟要高一些，耐挫能力与对于工作的主动性也高一些。但必须说明，觉悟与道德无关。B.综合素质优势
所谓素质，对于职场人来说，就是以职责与工作为中心，自身具备的各相关要素的品质。比如，思想素质、道德素质、学习素质、成长素质、能力素质、心理素质等等。
职场人工作活动的过程，就是这些因素发挥作用的过程，也是素质体现的过程。不同素质的员工其工作中的情绪表现、业绩表现、关系表现等都各不相同。但是，素质相对高的员工，整体表现要强于素质低一些的员工。
从普遍意义上来说，领导的整体素质要强于一般员工的素质，否则也没资格当领导。但有一点必须指出，素质只体现个人职业的表现水平，并不反映员工彼此的优劣。3.领导也存在一些不确定性因素
人无完人，相对于自己团队的成员来说，领导在某些方面的素养和水平也不一定优秀，甚至很糟糕。主要有两方面的体现：
A.专业能力
专业能力是指个人与所在工作领域有关，以解决工作实际问题为导向的知识学习与应用能力。专业能力与知识水平有关，与个人的专业思维素质有关，也与个人的实践经验有关。
在专业的问题上，领导未必占优势。对于专业问题的知识储备、对于专业难点的解决思路、对于专业领域的认知与见解，领导未必强于自己的下属。现实情况是，很多下属要强于自己的领导。
这种情况下，领导如果不懂得放开与尊重，而是强行命令或者事必躬亲，不仅浪费人力资源，也会造成没必要的低效干预。B.性格与思维
性格反映了一个人以认知、情绪与行为意志为基础的态度体系与行为模式。不同的人认知习惯不同、情绪控制能力不同、心理导向不同、行为意志力也不同，体现出千差万别的性格。
作为领导，也一定有属于自己的特定性格。这种性格是有利于个人工作的还是不利于个人工作的？是有利于团队工作的还是不利于团队工作的？是有利于管理工作的还是不利于管理工作的？都值得商榷与反思。小结：相对于一般员工来说，领导的明显优势在于格局与觉悟，而非专业与工作的能力。领导是团队的负责人，是工作全局的推动者与发动机，需要做的不是事必躬亲，更不是事事都懂，而是审时度势地引导与推动。操不完的心最后累坏大家，忙不完的事最后事事不顺。<
