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怎样做好项目管理工作
十年项目管理经验的职场老司机给大家分享经验
做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑：
学会管人
有经验的项目经理或者相关管理人员认为，管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。项目干系人员包括：项目实施人员、承接单位领导、外聘人员、甲方对接人、甲方单位领导等等。项目实施前、中、后期，都会有不同的项目人员参与，只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理，项目管理起来就会顺手的多。所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。
学会沟通
作为项目管理人员，你最为重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目资源等等事宜，切记自己动手去干，首先不说你干不好的后果，就算自己能干好，那你对于你来说已经在这个阶段算是失败，因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做。如果每件事请自己都亲自干，而不是学着用沟通解决问题，可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者。
学会变通
有人会说，变通和沟通不是一样吗？有什么区别呢？其实认真想想，两个还是有一定的区别的。项目管理沟通的主要对象是人，变通的对象不仅仅是人，还有交付产物、问题处理等对象。
与人相处要学会变通，则是为了让项目实施过程更为顺利，让复杂的问题变的更为简单。对于其他事物的变通，更为直接的目的是让项目成功。比如在项目交付时，可能与当初的设计或者规划有所差异，那么，需要学会变通，才能保证成功交付。
学会舍得
作为项目管理人员，你一定掌握了更多的资源，当别人求助你的时候，你应该舍得帮助别人，可能与项目有关系，也可能与私人有关系。
另一方面，就是学会为大家争取福利，只有得到足够的利益，才能保证项目组成员的积极性。所以项目管理人员应该学会舍得。
科技项目管理主要流程与注意事项有哪些
5年科技项目管理及经营经验，答题。
科技项目，也是一种项目，所以科技项目管理，也是项目管理的一种。
科技项目管理要注意的是：
1.遵守标准和规范；
2.项目团队专业度高；
3.尊重客观规律，科学有效管理；
4.诚实守信，不弄虚作假；
5.做好沟通工作，互相尊重，控制好情绪；
6.保证信息同步，保持信息通畅，没有误会，控制风险。
科技项目管理，是一个全要素管理过程，通俗的说，涉及到很多要素的管理，包括：
1.目标，周期，需求等项目概况；
2.计划，进度，阶段性评审，管理方法；
3.干系人，也就是权属，执行，管理，协助，验收的角色；
4.预算经费；
5.场地，物料，能源，设备等支持系统；
5.文档：可行性分析，执行规范，引用标准，项目制度，管理表单，测试大纲，验收报告等过程和归档文件；
6.产出物：产品，论文，图纸，代码，数据，以及著作，专利等知识产权产出。
一般来说，科技类项目的来源有三大类：
1.由国家推动的纵向科技科研项目，包括：科研单位，高校，政府，部委，部队。
包括工信部，发改委，科技部，中科院，清华，国防部等下发的项目。
这类项目一般不以商业目的为主，以社会公共服务为主。我们叫“纵向”项目
2.由国营企业和私营企业，包括跨国企业，商业公司出资的具有商业价值的科技研发项目，比如华为，阿里巴巴，腾讯的内部研发项目。
我们可以称作“横向”项目
3.还有一类，比如联合国教科文组织等国际NGO（非政府组织），欧空局等科技研究项目。
科技项目的管理流程上来说：
项目需求---项目申报---项目下发---项目执行---项目阶段管控---项目验收---项目结题。
纵向，横向，NGO的项目发包方会提出需求，要参与项目的团体一般要按照要求递交项目可行性方案，发包方会进行论证评比，选择合适的团队进行项目执行工作，这一过程中，一般发包方会有相应的阶段性考核要求，比如中期检查，直到项目在要求的时间内完成后，项目执行方要撰写项目结题或者验收报告，并按事先约定的标准进行验收。
整个过程中，项目发包方会有专门的人进行督导和检查考核，项目执行方也应有专业的管理人员或小组，他们的工作就是保证项目按既定的要求，规范执行，以保证科技项目的结果达到预期，这就是所谓的科技项目管理的本质工作。
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